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aat_0701_生產(chǎn)管理-生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計同體系(48(留存版)

2025-02-14 03:15上一頁面

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【正文】 貿(mào)易組織v 環(huán)保v 社區(qū)v 競爭優(yōu)勢 廠址選擇的方法v 因素評分法v 線性規(guī)劃法 (運輸問題 ,圖上作業(yè)法)v 重心法v 德爾菲法v 量本利分析法你在進行分銷商或倉庫選址時,通??紤]那些因素?采用什么方法v 因素評分法舉例v 量本利分析步驟? 確定每一備選地點的固定成本和可變成本 ? 在同一張圖表上繪出各地點的的總成本線 ? 確定在某一預定的產(chǎn)量水平上,哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高 v 重心法舉例 (Layout)v ( 1)內(nèi)容? 平面設(shè)計? 立面設(shè)計? 運輸設(shè)計v ( 2)原則? 基本生產(chǎn)為中心,綜合考慮? 分區(qū)立體? 單一流向? 彈性? 安全、文明生產(chǎn)? 以人為本v 模型方法v “ 從至 ” 表法( From to)v 物料流向圖法v 物料運量比較法v 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法v 直線型流動v 回溯最少v 生產(chǎn)時間可預先估計v 在制品少v 開放的車間v 瓶頸操作可被控制v 工作地之間距離較近v 物料搬運與儲存有序v 無不必要的物料搬運v 易于根據(jù)變化調(diào)整v 一目了然的服務流程v 足夠的供等待用的設(shè)施v 方便與顧客溝通v 便于顧客監(jiān)督v 充足的服務窗口v 部門和商品安排合理v 服務區(qū)和休息區(qū)安排合理v 人流物流最少v 物品擺放有序v 有很強的盈利能力v 工藝專業(yè)化原則v 對象(產(chǎn)品)專業(yè)化原則 生產(chǎn)線平衡v 定位布置 (如消防)v 單元布置? 單元制造(機器分組)? 成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng) FMSv 混合布置v 工藝專業(yè)化布局示意圖車床 1 鐵床 1 鏜床 1車床 2 鐵床 2 鏜床 2車床 n 鐵床 m 鏜床 l車床組 鐵床組 鏜床組按工藝專業(yè)化的車間布置圖示 工藝、產(chǎn)品原則比較 產(chǎn)品原則 工藝原則 加工 重復或連續(xù) 專業(yè)化或間歇 產(chǎn)品種類 少 多 技術(shù)水平 低 一般至高 適應性 極差 一般至強 產(chǎn)量 高 低 在制品庫存 少 多 物料運輸 固定 變動 設(shè)備維修 預防性 當時需要 優(yōu)勢 單位費用 低效率高 多種加工要求 工作系統(tǒng)設(shè)計 工作設(shè)計( Job Design)概念? 工作設(shè)計是指,在一個組織機構(gòu)里,為了滿足生產(chǎn)或其他活動的需要,確定一個人或一群人工作活動的一種決策過程。某個工人必須完成的一整套任務。 21:02:3521:02:3521:02Tuesday, March 23, 20231乍 見 翻疑夢,相悲各 問 年。 21:02:3521:02:3521:023/23/2023 9:02:35 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 21:02:3521:02:3521:02Tuesday, March 23, 20231知人者智,自知者明。 23 三月 20239:02:35 下午 21:02:35三月 211比不了得就不比,得不到的就不要。v ( 1)工作設(shè)計:? 工作設(shè)計內(nèi)容? 工作方法:行為方法、效率方法(動作與 時間 研究)? 人機工效學( Ergonomics)v ( 2)工作設(shè)計方法(它們是基于行為還是效率?)? 工作專業(yè)化( Specialization)? 工作輪換 (rotation)? 工作擴大化 (enlargement)? 工作豐富化 (enrichment)? 工作團隊 (work team)v ( 3)員工報酬計劃v 工作設(shè)計內(nèi)容( 5WIH
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