【正文】 y 1, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 7時(shí) 1分 3秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 19:01:0319:01:0319:012/1/2023 7:01:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的工具及技術(shù) ? 三點(diǎn)估算法 —— 利用專家判斷來(lái)估算工時(shí)的簡(jiǎn)易方法 。 項(xiàng)目活動(dòng)排序的決策分析 排序決策的工具 ? 矩陣： 模擬電腦思維模式 單 /雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 第三節(jié) 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算的依據(jù) ? 各項(xiàng)輸入依據(jù)，基本上可以概括為 事業(yè)環(huán)境因素 和 組織過程資產(chǎn) 兩項(xiàng)： ?事業(yè)環(huán)境因素 —— 項(xiàng)目所處的自然及社會(huì)的背景環(huán)境和項(xiàng)目的既定內(nèi)外條件 ，這些構(gòu)成了任何計(jì)劃編制的約束條件、假設(shè)前提、可供資源的數(shù)量和質(zhì)量。 ? 滯后（ Lag） —— 在活動(dòng) A和活動(dòng) B之間的箭線上標(biāo)志有 “ 2天” ，表示活動(dòng) A結(jié)束 2天之后，活動(dòng) B才能開始。 項(xiàng)目活動(dòng)定義的工具和技術(shù) 2．項(xiàng)目活動(dòng) 分解 平臺(tái)法 ? 也叫 原型法 或者 模板法 ，它使用一個(gè)已完成的類似項(xiàng)目的活動(dòng)清單，或該項(xiàng)目活動(dòng)清單中的一部分，作為新項(xiàng)目活動(dòng)界定的一個(gè) 平臺(tái)或原型 ，通過在這個(gè)平臺(tái)上增減項(xiàng)目活動(dòng)，定義出新項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)的一種方法。 ? 結(jié)合課程要求，參考各大企業(yè)《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書》具體寫法，選取你熟悉的項(xiàng)目撰寫一份項(xiàng)目說(shuō)明書。 ? WBS:對(duì)項(xiàng)目成分分類，它組織和定義了整個(gè)項(xiàng)目的范圍； 是 制定其他項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ) 。 實(shí)施排序： 邏輯關(guān)系的表達(dá) ? 結(jié)束 結(jié)束（ FF， FinishFinish） ——活動(dòng) A和活動(dòng) B可以不同時(shí)開始，但必須同時(shí)結(jié)束，兩者之間也呈弱依存關(guān)系。 雙 代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu) 缺 點(diǎn) ? 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是 空間整體感強(qiáng) ，尤其是比較復(fù)雜的大項(xiàng)目，容易讓人從圖中總攬全局。 ? 類比估算法 —— 參考別人或前人相同或相似的經(jīng)驗(yàn)做出判斷。主要是判斷在工期和成本這兩個(gè)約束邊界中，哪一個(gè)相對(duì)剛性，哪一個(gè)相對(duì)彈性。 2023年 2月 1日星期三 下午 7時(shí) 1分 3秒 19:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 1日星期三 下午 7時(shí) 1分 3秒 19:01: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 下午 7時(shí) 1分 3秒 下午 7時(shí) 1分 19:01: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。例如，實(shí)行雙休日還是單休日，五一勞動(dòng)節(jié)是長(zhǎng)假還是短假，工作安排是白班制還是三班輪換制，節(jié)假日和夜班的加班費(fèi)率等等，這些制度安排會(huì)影響到整個(gè)完工期限和資源供需。大部分的歷史信息都是以文字記錄下來(lái)的，因此我們可以從文檔中獲得相關(guān)的信息，作為估算工時(shí)或工期的參考。 ?箭線圖法 （ ADM， Arrow Diagramming Method） ，又被稱為 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 。 ? 間接依存關(guān)系 —— 第三方依存關(guān)系 ， 若干相關(guān)活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的建立，既不是客觀規(guī)律所決定的，也不是主觀判斷能決定的，而是取決于第三方的活動(dòng)結(jié)果。 ? 4 項(xiàng)目活動(dòng)工期估算（ activity duration estimating） ? 對(duì)已確定出的項(xiàng)目活動(dòng)所需工期（ duration）可能長(zhǎng)度的估算工作，包括每項(xiàng)獨(dú)立的項(xiàng)目活動(dòng)工期的估算，也包括整個(gè)項(xiàng)目工期的估算。 項(xiàng)目時(shí)間管理 由以下工作構(gòu)成的一個(gè)項(xiàng)目專項(xiàng)管理： ? 1 項(xiàng)目活動(dòng) 定義（ activity definition） ? 包括項(xiàng)目活動(dòng)的識(shí)別、分解、定義、確認(rèn)和文檔化等方面的具體工作，由此 分析確定為達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)所必須進(jìn)行的各種 項(xiàng)目 活動(dòng) ? 2 項(xiàng)目活動(dòng)排序 （ activity sequencing） ? 分析確定工作之間的相互關(guān)聯(lián)關(guān)系并形成項(xiàng)目活動(dòng)排序的文件 ? 3 項(xiàng)目活動(dòng) 資源 估算工期 （ activity resource estimating） ? 根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)定義和排序所獲得的信息，為了滿足項(xiàng)目活動(dòng)工期估算、項(xiàng)目成本估算和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排等方面工作的需要，由人們對(duì)每項(xiàng)活動(dòng)所需資源做出的大致