【正文】 ?滿足社會欲望，提高士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵； ?非正式組織具有重要作用。 2023年 1月 下午 6時 48分 :48January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:5618:48Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?3個出發(fā)點：效率至上，標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)作； ?2個基本原理：時間和動作； ?4個基本任務(wù)：培訓(xùn)、動作、協(xié)調(diào)、分工； ?5個主要工作： 定額、標(biāo)準(zhǔn)化、能位適應(yīng)、計件工資、分離 不足 經(jīng)濟人假設(shè)；忽視環(huán)境影響；局限于生產(chǎn)作業(yè)領(lǐng)域。 管理模式 組織目標(biāo)實現(xiàn)與個人價值體現(xiàn)結(jié)合在一起。 人本主義范式說明了 組織中最寶貴的資源 不是原材料、資本、機器設(shè)備、土地或能源，而 是人－“社會人” 。 ?橫向結(jié)構(gòu) 部門的劃分－職能部門化；產(chǎn)品部門化；地區(qū)部門化；藝流程部門化； ?縱向結(jié)構(gòu) 上下部門間的權(quán)力分配－直線制；職能制；直線職能制；事業(yè)部制。 目標(biāo) 未來要達到的一種狀態(tài)，具有激勵作用；目標(biāo)要先進而可行－籃球架的高度。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 2）決策 決策 簡單說，就是從多個可行方案中選擇最佳方案的過程，也就是確定目標(biāo)的過程。 當(dāng)比爾 ?通過數(shù)學(xué)模型，揭示一些僅憑經(jīng)驗或定性分析難以得到的規(guī)律或結(jié)論。 管理學(xué)前沿教學(xué)課件 1）經(jīng)濟學(xué)研究方法 提出問題 建立模型 統(tǒng)計經(jīng)驗 得出結(jié)論前提假設(shè) 邏輯推導(dǎo) 導(dǎo)出假設(shè)政策建議 經(jīng)濟學(xué)研究的核心方法有兩條： 一是給定假設(shè)、簡化關(guān)系；放松假設(shè)、逼近現(xiàn)實。 梅奧被稱為早期行為科學(xué)理論的代表人物；之后，馬斯洛提出了需求層次理論，赫茨伯格提出了雙因素理論，是后期行為科學(xué)理論的代表人物。 2023年 1月 30日星期一 6時 48分 56秒 18:48:5630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :48:5618:48:56January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 6時 48分 56秒 下午 6時 48分 18:48: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:48:5618:48:5618:481/30/2023 6:48:56 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 發(fā)現(xiàn) 磨洋工 原因 定額不明確 研究 工作日寫實、測時、試驗（搬運鐵塊、鐵鏟） 結(jié)果 1911出版了《科學(xué)管理原理》一書，創(chuàng)建了科學(xué)管理理論 。 ③ “自我實現(xiàn)人”假設(shè)。承認人的價值和尊嚴(yán)，把人看作是衡量一切的尺度，以人性、人的有限理性和人的利益為主題。 結(jié)構(gòu)就是構(gòu)成要素及其關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在縱橫兩方面。 簡言之 目標(biāo)及其實現(xiàn)。 確定型決策 只有一種自然狀態(tài)。蓋茨被問及過去幾年為微軟所做的最重要的工作是什么時說：“我聘用了一批精明強干的人”。如邊際分析？ ?通過分析模型中的參數(shù)，尋求有針對性的對策建議，如根據(jù)博弈均衡點參數(shù)的影響因素，找到促進合作的措施。 二是注重理論