【正文】 編制工藝過程包括： 產品及零部件制造方法和順序的確定、設備的選擇、切削規(guī)范的選擇、工藝裝備的確定、設備調整方法的選擇、產品裝備與零部件加工的技術條件的確定等。 – 換代產品有助于企業(yè)拓寬 產品族 ，延長產品族的生命周期，保持市場活力和利潤持續(xù)增長。 ? 結論： – 企業(yè)的產品研發(fā)技術活動影響著產品的 成本 、 質量 和制造的效率 。 ? 設計階段決定了產品的性能、質量、成本。 2/23/2023 33 武漢科技大學管理學院 POM ? 魯棒性（ robustness）就是系統(tǒng)的健壯性。 ? 解決這個問題有兩種方案：一是設計一種更好的熔爐，能夠實現(xiàn)均勻加熱；二是使加熱爐具備在產品加熱過程中能翻動使之均勻受熱的功能。自制件種類越多，批量越大，對生產系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產準備周期也長。 – ④銷售預測的不確定性越高，經營杠桿作用在的生產系統(tǒng)產生損失的風險越高。 2/23/2023 61 武漢科技大學管理學院 POM (三 )并行工程的產品開發(fā)流程及其特點 ?產品開發(fā)流程： 見下圖 ?產品開發(fā)的特點 ?①產品設計的各階段是一個遞階漸進的連續(xù)過程，注意粒度 (所考慮問題要素的大小 )和清晰度 ?②產品設計過程和產品信息模型經歷從定性到定量、從模糊到清晰的演化 ?③產品設計過程和工藝設計過程是并行展開，同時進行。 2/23/2023 52 武漢科技大學管理學院 POM 生產流程選擇決策 — 品種 — 批量決策方法 對象專業(yè) 化形式， 大量生產 對象專業(yè)化形 式，批量生產 成組生產單元 和工藝專業(yè)化 工藝專業(yè)化形式 批量 品種 A B C D O 定性分析示意圖 品種－產量 變化與生產單位形式的關系 2/23/2023 53 武漢科技大學管理學院 POM 生產流程選擇決策 (續(xù) ) — 盈虧平衡分析方法 生產流程選擇 — 產量和費用之間的關系 產量（萬件） 工藝式 費用 （萬元） 225 111 50 0 10 25 對象式 成組式 從經濟上分析 固定費用 2/23/2023 54 武漢科技大學管理學院 POM 生產流程選擇決策 (續(xù) ) — 經營杠桿 經營杠桿（ 0perating leverage) 產量（萬件） 銷售收入 費用 （萬元） EP2 對象式專業(yè)化形式的成本曲線 成組生產單元的成本曲線 0 EP EP1 β α 2/23/2023 55 武漢科技大學管理學院 POM ? 經營杠桿： 成本函數和銷售收入之間的夾角。 – 企業(yè)的生產過程是由一系列生產流程構成的。環(huán)境因素對產品或服務的質量會有負面影響。穩(wěn)健設計包括產品設計和工藝設計兩個方面。 – 創(chuàng)新產品如果能夠成功地推向市場，將成為企業(yè)的 核心業(yè)務 ，使企業(yè)成為全新產品的市場先入者，獲得高額回報。POM 生產與運作管理 Production Operation Management 主講：方青 2/23/2023 武漢科技大學管理學院 POM 第四章 產品開發(fā)和技術選擇 學習本章后，你將能夠 ? 了解： – 新產品 /服務開發(fā)的重要性 ? 熟悉： – 新產品的分類 – 產品設計和開發(fā)階段 – 產品開發(fā)組織的新方法 —— 并行工程 ? 掌握 : – 生產流程的設計與選擇 2/23/2023 2 武漢科技大學管理學院 POM 本章主要內容 ? 引言 ? 產品設計與開發(fā)階段 ? 生產流程設計與選擇 ? 并行工程 — 產品開發(fā)組織的新方法 2/23/2023 3 武漢科技大學管理學院 POM 第一節(jié) 引 言 ? 一、 21世紀企業(yè)產品 /服務設計的背景特征 ? ①新產品 /服務開發(fā)是實現(xiàn)企業(yè)競爭戰(zhàn)略的需要 ? ②技術進步越來越快 ? ③用戶的要求越來越苛刻 ? ④產品研制開發(fā)的難度越來越大 ? ⑤可持續(xù)發(fā)展的要求 2/23/2023 4 武漢科技大學管理學院 POM 二、新產品 /服務開發(fā)的重要性 ? 有利于增強企業(yè)的市場競爭力 – 產品開發(fā)決定成本大小、質量好壞、產品上市時間快慢、柔性大小、客戶滿意程度 ? 有利于擴大市場份額 ? 適應個性化定制生產的需要 ? 產品更新?lián)Q代的需要 2/23/2023 5 武漢科技大學管理學院 POM 產品開發(fā)對生產過程成本的影響 ? 產品開發(fā)的時間構成： 產品開發(fā)時間 100% 設計時間 55% 制造 22% 裝配 23% 據統(tǒng)計，產品設計時間占產品開發(fā)時間的近 60%(如圖 )。同時也會成為企業(yè)創(chuàng)造長遠的競爭優(yōu)勢。 ? 通過穩(wěn)健設計，可以使產品的性能對各種噪聲因素的不可預測的變化，擁有很強的抗干擾能力。一種生產系統(tǒng)或作業(yè)流程對這些影響的抵消能力越高，產品或服務受到的負面影響就越小。 2/23/2023 43 武漢科技大學管理學院 POM 二、生產流程的分類 ? (一 )按產品 (Productfocused)進行的生產流程 – 以 產品 或 提供的服務 為對象，組織相應設備進行生產，又稱 流水線 (Flow line)生產 或對象專業(yè)化生產，適用于 大批量生產 類型 ? Eg:離散型制造企業(yè)的汽車裝配線、電視機裝配線 – 連續(xù)型制造企業(yè)一般都是按產品組織的生產流程。 ? 經營杠桿在選擇生產系統(tǒng)方式時的作用： – ①產品產量達到一定水平后 (EP1)，經營杠桿作用越大，從生產系統(tǒng)獲得的長期收益越大。 2/23/2023 62 武漢科技大學管理學院 POM 概念設計 初步設計 詳細設計 產品詳 細方案 工藝初 步方案 產品初 步方案 工藝詳 細方案 結構概 念方案 工藝概 念方案 2/23/2023 63 武漢科技大學管理學院 POM (四 )并行工程的主要內容 – ①過程重構： 將傳統(tǒng)的串行開發(fā)過程變成集成的、并行的產品開發(fā)過程； – ②組織重構： 打破職能部門制的組織結構，建