【正文】 能通過(guò)建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)可研報(bào)告的等文檔的電子化審批；并對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行存儲(chǔ)和查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的總體的監(jiān)控和協(xié)調(diào)。在系統(tǒng)中滿(mǎn)足相同接口的組件可以自由地替換 S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法接口w 接口是描述某個(gè)類(lèi)或構(gòu)件的一個(gè)服務(wù)操作集S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法構(gòu)件與接口的關(guān)系S3:確定系統(tǒng)范圍的有效方法 案例分析w S：業(yè)務(wù)需求建模示例謝 謝一月 2107:36:1007:3607:36一月 21一月 2107:36 07:3607:36:10一月 21一月2107:36:102023/1/28 7:36:10? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 28 一月 20237:36:10 上午 07:36:10一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 一月 217:36 上午 一月 2107:36January 28, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 07:36:1007:36:1007:361/28/2023 7:36:10 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 基 礎(chǔ) 建 設(shè) 11. 自 動(dòng) 化 協(xié) 同 辦 公 職 能 提高 業(yè)務(wù) 透明度、提高 辦 公效率12. 網(wǎng) 絡(luò) 安全管理 職 能 保 證 企 業(yè) 信息系 統(tǒng) 高效，安全運(yùn)行需求大綱 —SDRUM2模型w Subject:產(chǎn)品特征或業(yè)務(wù)需求，具有明確的目的和價(jià)值特性。w 成功的解決方法：當(dāng)發(fā)生他們感興趣的新聞時(shí)，向他們發(fā)出通知，并提供一個(gè)地點(diǎn)來(lái)為他們提供所請(qǐng)求的新聞。IT需求： ，加大對(duì)下屬企業(yè)具體運(yùn)營(yíng)情況的掌控；；，加大決策支持的力度；，提高辦公效率；。同時(shí)，用友財(cái)務(wù)報(bào)表功能不靈活，在設(shè)計(jì)個(gè)性化報(bào)表方面很難滿(mǎn)足財(cái)經(jīng)辦需求。 —— 信息的不對(duì)稱(chēng)什么是流程管理（ BPM）呢？ 認(rèn)識(shí)流程 建立流程 運(yùn)作流程 優(yōu)化流程再認(rèn)識(shí)流程流程管理是從流程角度出發(fā)，關(guān)注流程是否增值的一套管理體系業(yè)務(wù)需求是信息技術(shù)的商業(yè)價(jià)值q利用信息系統(tǒng)，將各地分散的資源視為一體，統(tǒng)一管理。 供貨商發(fā)貨，驗(yàn)收部門(mén)核查來(lái)貨是否與數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫(kù)，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)按時(shí)付款。 一個(gè)大保險(xiǎn)公司，其處理一個(gè)新申請(qǐng)的 VT是 26分鐘，那么流逝的時(shí)間呢（ ET）？ 28天。（ 1）部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)主要是資金與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)控制兩個(gè)方面。建立供應(yīng)商信息庫(kù)，更好的輔助對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估；項(xiàng)目文檔的工作流轉(zhuǎn)和審批、會(huì)簽；電子化項(xiàng)目文檔管理；項(xiàng)目信息的查詢(xún)等功能。（ 2）人事信息的電子化保存，工具主要是 WINDOWS辦公工具，比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力；（ 3） 工資系統(tǒng)只是單機(jī)應(yīng)用，主要進(jìn)行工資計(jì)算。加強(qiáng)大宗原材料的采購(gòu)管理職能。 一月 21一月 2107:36:1007:36:10January 28, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話(huà) 。 一月 2107:36:1007:36Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 。信息化子系統(tǒng)（續(xù)上頁(yè)）應(yīng)用系統(tǒng) 名稱(chēng) 簡(jiǎn)要說(shuō)明5. 電子商務(wù) 實(shí)現(xiàn)總公司的電子商務(wù)，主要包括國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)的大宗原材料采購(gòu)業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)分析：人力資源管理職能（續(xù)）業(yè)務(wù)上的重點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)：重點(diǎn)是企業(yè)重組和劃轉(zhuǎn)（主要發(fā)生在企業(yè)兼并重組過(guò)程），隨著 A業(yè)務(wù)不斷的發(fā)展，需要進(jìn)一步加強(qiáng)下屬企業(yè)對(duì)總公司資產(chǎn)辦資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)總公司資產(chǎn)辦的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理職能。業(yè)務(wù)上的重點(diǎn)以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)： 經(jīng)營(yíng)辦對(duì)下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定和完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，核心是對(duì)以下屬單位為對(duì)象進(jìn)行利潤(rùn)等指標(biāo)考核。設(shè)想未來(lái)建立總公司內(nèi)部銀行體系，搭建資金管理平臺(tái)，設(shè)立總公司結(jié)算中心（ 3）預(yù)算管理方面 , 預(yù)算監(jiān)控職能（尤其是控制職能）有待加強(qiáng)。另外有一個(gè)大的電子公司，其產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的 VT與 ET之比是 ，即 ％是浪費(fèi)掉的時(shí)間。w 解決方案一： “ 警告！前有隧道請(qǐng)打開(kāi)車(chē)頭燈 ”w 新問(wèn)題：隧道出口風(fēng)景很美，返回時(shí)發(fā)現(xiàn)汽車(chē)沒(méi)電 — 忘了關(guān)車(chē)頭燈?。 解決方案二： 出口處立標(biāo)牌 “ 關(guān)掉車(chē)燈 ”w 新問(wèn)題：夜行車(chē)也會(huì)關(guān)掉車(chē)燈？w 解決方案三： 建充電站w 新問(wèn)題：維護(hù)開(kāi)支大，充電站也會(huì)出故障S1:需求定義任務(wù)分析與策略本源：你的燈還亮著嗎 ?w 解決方案四： 授權(quán)私人經(jīng)營(yíng)充電站w 新問(wèn)題：風(fēng)景區(qū)商業(yè)化，政府與游客均不接受w 解決方案五：在隧道盡頭，樹(shù)立新標(biāo)牌 如果是