【正文】 要求個性解放、追求新生活的情感正是我國社會在世紀交替之際各種矛盾的聚焦反映，有著較為深厚的社會土壤。環(huán)境力量的變化，既可以給出版企業(yè)帶來市場機會，也可以形成某種環(huán)境威脅。 它具有時代性、開放性特點，貫徹寬容原則，弘揚主旋律，提倡多樣化，使文化 園地百花齊放、百家爭鳴。 二、經(jīng)濟環(huán)境分析 （二） 重點行業(yè)為文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營提供最直接的資金來源 教育產(chǎn)業(yè)化帶動出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計，出版業(yè)利潤中有 70% 以上來自教材、教輔以及教育讀物，而近 6年的中國廣告投放行業(yè)分布中，藥品、食品、家用電器、化妝品、房地產(chǎn)、酒類、醫(yī)療服務(wù)、服裝服飾、汽車、醫(yī)療器械、旅游、煙草廣告投放占據(jù)了中國廣告投放額的 70%左右，這些行業(yè)的興衰直接關(guān)系著文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的成敗。 三、政策與法律環(huán)境分析 （五）傳媒投資逐步放開 2．社會資本與中國文化產(chǎn)業(yè) 2023年 9月 1日，具備一定資格的民營企業(yè)也可以和國有企業(yè)一樣，申請出版物的國內(nèi)總發(fā)行權(quán)及批發(fā)權(quán)。 七、國際環(huán)境分析 20 世紀 90 年代中期以來，國際出版業(yè)經(jīng)歷了一次席卷全球的收購兼并浪潮，一些大型出版集團為了形成自己的核心競爭力，紛紛進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過在資本市場上賣出買進的方式將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果便是一批多元經(jīng)營的大型集團轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容提供為主的大型出版集團。 WO戰(zhàn)略：利用市場機會來沖擊自身的弱點。 市場競爭能力偏弱。 2023年 1月 30日星期一 1時 31分 46秒 13:31:4630 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。勝人者有力，自勝者強。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :31:4613:31:46January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山?！薄＿€有廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)，以及進口出版物、尤其是臺港澳出版物和外文出版物的中文版。教育的發(fā)展不斷擴大著出版物市場的需求。中國文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè) 改革，離不開國家相關(guān)部門的政策推動和產(chǎn)業(yè)規(guī)范。 一、人文環(huán)境分析 （九）新教育觀 素質(zhì)教育全面實施以來，教育體制改革和教育方法的改進已成為全社會普遍關(guān)注的問題，特別是已成為青少年及其家長的切身問題。能否發(fā)現(xiàn)、認識進而適應(yīng)環(huán)境的變化，關(guān)系到出版企業(yè)的生存與發(fā)展。環(huán)境的變化，或者給出版企業(yè)帶來可以利用的市場機會，或者給出版企業(yè)帶來一定的環(huán)境威脅。 一、人文環(huán)境分析 （七）“政壇文化” 正統(tǒng)文化的時尚則是“政壇”文化。 三、政策與法律環(huán)境分析 （三）文化體制改革是中國文化產(chǎn)業(yè)改革的大背景 中國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展和大改革，其宏觀背景是近年來逐步深入的文化體制改革。 五、教育環(huán)境分析 教育是一種有目的、有計劃、有組織地培養(yǎng)人的社會實踐活動。 新近加入者的威脅主要來自兩個方面： 一是國內(nèi)行業(yè)外資金的進入。 新聞出版尚未建立完備的立法體系，盜版、非法出版物屢禁不絕，確確實實成為行業(yè)的一塊心病。 13:31:4613:31:4613:311/30/2023 1:31:46 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 1月 下午 1時 31分 :31January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 下午 1時 31分 :31January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:31:4613:31:4613:311/30/2023 1:31:46 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 三、出版發(fā)行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對策 （一）如果將走向市場看成是一個外部機會 SO戰(zhàn)略可以是：利用行業(yè)深化改革的大好形式，以走向市場為契機，加大改革力度，包括在人、財、物等各個方面，以成本換優(yōu)勢，放遠眼光，而不是計較眼前暫時的一城一池的得失，同時，充分利用現(xiàn)有企業(yè)的知名度和影響力，提高自己的市場份額，重點抓好現(xiàn)有的拳頭產(chǎn)品，以點帶面，形成輻射效應(yīng)。 二、應(yīng)用 SWOT分析法分析出版發(fā)行企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境 出版發(fā)行業(yè)的外部環(huán)境分析主要從社會文化、經(jīng)濟、技術(shù)、政治法律、競爭態(tài)勢、企業(yè)素質(zhì)等角度切入。 競