【正文】 織結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估把 IT轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制的有機(jī)組成部分，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 對(duì)此，我們提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之互動(dòng)模型，促進(jìn)企業(yè)把 IT系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系，把企業(yè)的 IT戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。全球化競(jìng)爭(zhēng)使得 IT戰(zhàn)略必須融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里， IT戰(zhàn)略要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務(wù)。 21 美的集團(tuán)和聯(lián)想集團(tuán)較早的認(rèn)識(shí)到IT促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，并開始建立企業(yè)的 IT規(guī)劃。 12 三、 IT戰(zhàn)略在我國(guó)企業(yè)中還沒有引起廣泛的重視 IT規(guī)劃中存在的問題 許多企業(yè)在確立 IT的地位時(shí)模糊不清，對(duì)于 IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導(dǎo)致高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì) IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系體現(xiàn)不密切， IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系非常脆弱。 3 一、引言 近四年來，暨南大學(xué) “ 中外 ERP軟件系統(tǒng)及其實(shí)施方法的比較研究 ” 課題組以及 “ 廣東 ERP軟件企業(yè)以及企業(yè)管理咨詢企業(yè)的發(fā)展模式研究 ” 課題組在 98年實(shí)地調(diào)查 16家 MRPII／ ERP系統(tǒng)的應(yīng)用企業(yè)的基礎(chǔ)上，又實(shí)地調(diào)查了 26家 ERP應(yīng)用企業(yè)，還對(duì) 10余家 ERP軟件公司和管理咨詢公司進(jìn)行了實(shí)地調(diào)查和訪談。 15 四、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系 IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 IT 戰(zhàn)略是企業(yè)在未來一段時(shí)間應(yīng)用 IT的計(jì)劃 ， IT戰(zhàn)略為 IT的應(yīng)用確立了方向 ，包括分析競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)和技術(shù)趨勢(shì)而確立的 IT愿景和 IT使命 ， 以及 IT的服務(wù)水平 、 IT驅(qū)動(dòng)的公司業(yè)務(wù)信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎(chǔ)設(shè)施水平 、 IT管制等方面 。 25 六．飛碟模型的進(jìn)一步分析 1． Nolan模型中第二、第三階段并即將向第