【正文】 織結構、績效評估把 IT轉化為企業(yè)內部運作機制的有機組成部分，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢和核心競爭能力。 對此，我們提出企業(yè)戰(zhàn)略與 IT戰(zhàn)略之互動模型，促進企業(yè)把 IT系統(tǒng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略支撐體系，把企業(yè)的 IT戰(zhàn)略納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中。全球化競爭使得 IT戰(zhàn)略必須融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略里， IT戰(zhàn)略要為企業(yè)的整體戰(zhàn)略服務。 21 美的集團和聯(lián)想集團較早的認識到IT促進企業(yè)發(fā)展的作用，并開始建立企業(yè)的 IT規(guī)劃。 12 三、 IT戰(zhàn)略在我國企業(yè)中還沒有引起廣泛的重視 IT規(guī)劃中存在的問題 許多企業(yè)在確立 IT的地位時模糊不清，對于 IT系統(tǒng)的投資效益分析也很模糊，導致高層領導對 IT系統(tǒng)重視不足，IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關系體現(xiàn)不密切， IT與企業(yè)戰(zhàn)略的關系非常脆弱。 3 一、引言 近四年來，暨南大學 “ 中外 ERP軟件系統(tǒng)及其實施方法的比較研究 ” 課題組以及 “ 廣東 ERP軟件企業(yè)以及企業(yè)管理咨詢企業(yè)的發(fā)展模式研究 ” 課題組在 98年實地調查 16家 MRPII／ ERP系統(tǒng)的應用企業(yè)的基礎上，又實地調查了 26家 ERP應用企業(yè)，還對 10余家 ERP軟件公司和管理咨詢公司進行了實地調查和訪談。 15 四、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系 IT戰(zhàn)略為 IT的應用確立了方向 IT 戰(zhàn)略是企業(yè)在未來一段時間應用 IT的計劃 ， IT戰(zhàn)略為 IT的應用確立了方向 ，包括分析競爭趨勢和技術趨勢而確立的 IT愿景和 IT使命 ， 以及 IT的服務水平 、 IT驅動的公司業(yè)務信息 、 IT的組織管理 、 IT基礎設施水平 、 IT管制等方面 。 25 六．飛碟模型的進一步分析 1． Nolan模型中第二、第三階段并即將向第