【正文】 r felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 ? 技術(shù)設(shè)計階段 (1)提出技術(shù)設(shè)計計劃：工藝流程試驗研究， 特殊設(shè)備的研制 ， 特殊技術(shù)的研究等； (2) (3)參加初審 ， 并作必要的修正 。 ?(7)監(jiān)理工程師應(yīng)以科學(xué)態(tài)度 ， 正確對待監(jiān)理決策失誤的問題 。 如 ， 水利部對不同等級的水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍規(guī)定如下： 水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)范圍規(guī)定： ?甲級水利工程監(jiān)理單位 可以承擔(dān)各類水利工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù) 。 2. 董事會的職權(quán) (1) (2)審核 、 (3)審核 、 上報年度投資計劃并落實年度資金；(4) (5) (6) (7)審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針 ， 并負(fù)責(zé) (8)聘任或解聘項目總經(jīng)理 ， 并根據(jù)總經(jīng)理的提名 ， 聘任或解聘其他高級管理人員 。 ? （ ２ ） 企業(yè)以其全部法人財產(chǎn) ， 依法自主經(jīng)營， 自負(fù)盈虧 ， 照章納稅 ， 對出資者承擔(dān)資產(chǎn)保值增值責(zé)任 。 （ 4）對工程項目活動進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)。 ? 矩陣制 的最大優(yōu)點表現(xiàn)在：解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項目組織相互矛盾的狀況 ， 把職能原則與對象原則融為 一體， 求得了企業(yè)長期例行性管理和項目一次性管理的統(tǒng)一 。 （４）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。特許或私營項目公司一般由財團、承包商、設(shè)備供應(yīng)商及維修和經(jīng)營項目的公司等所組成的公司或聯(lián)合體。 BOT建造方式 80年代首先出現(xiàn)在土耳其， 后很快被世界上許多國家采用，尤其 在東南亞一些國家中被較多采用。 返回節(jié) 第二節(jié) 工程項目管理組織規(guī)劃設(shè)計 ? 不論是業(yè)主的項目管理、設(shè)計單位的項目管理、監(jiān)理的項目管理，還是承包商的項目管理，均需建立一科學(xué)的管理組織機構(gòu)，這是實施項目管理的基礎(chǔ)。 ? 直線 — 職能制 把管理機構(gòu)和管理人員分為兩類： 一類 是直線主管，即直線制的指揮機構(gòu)和主管人員，他們只接受一個上級主管的命令和指揮，并對下級組織發(fā)布命令和進行指揮，而且對該單位的工作全面負(fù)責(zé)。 （ 5） 建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng) 。 （２）業(yè)主班子不規(guī)范。 ? 其它項目的公司章程按項目隸屬關(guān)系分別報有關(guān)部門、地方計委備案。監(jiān)理單位可以只接受一個工程項目的委托，也可以同時接受幾個工程項目的監(jiān)理任務(wù)。 ?(2)嚴(yán)格按照工程合同 (包括合同協(xié)議書、合同條件和技術(shù)規(guī)范等 )來實施對工程的監(jiān)理。 返回節(jié) 第四節(jié) 工程設(shè)計和施工單位 ? 一、工程設(shè)計單位 設(shè)計單位是指具有設(shè)計資質(zhì) 、 取得法人資格 ， 從事工程項目規(guī)劃和設(shè)計活動的各類設(shè)計院 （ 所或室 ） 。 2023年 1月 2023/1/282023/1/282023/1/281/28/2023 1行動出成果，工作出財富。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/282023/1/28Saturday, January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/1/282023/1/282023/1/28Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?在水利行業(yè) ， 參加監(jiān)理工程師資格考試者 ， 目前還必須具備二個條件： ① 具備高級專業(yè)技術(shù)職稱 ， 或取得中級專業(yè)技術(shù)職稱后具有一年以上工程設(shè)計或施工管理實踐經(jīng)驗； ② 在全國監(jiān)理工程師注冊管理機關(guān)認(rèn)定的培訓(xùn)單位經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn) ， 并取得培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書 。 ?(2)具有豐富的工程實踐經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力。 三、工程建設(shè)監(jiān)理單位 ?監(jiān)理單位 是指從事工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)的法人。 ? （ 3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰。 ? 1988年 ， 做出了投資方組成董事會或管委會， 對項目投資負(fù)全面承包責(zé)任的規(guī)定 。 返回節(jié) 2．項目經(jīng)理的任務(wù)和職責(zé) ?任務(wù)： （ 1） 確定項目管理組織機構(gòu)并配備人員 ， 制定規(guī)章制度 ， 明確有關(guān)人員的職責(zé) ， 組織項目正常運轉(zhuǎn) 。 ? 職能制 組織系統(tǒng)的特點是強調(diào)管理職能的專業(yè)化，即將管理職能授權(quán)給不同的專門部門，這有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于專業(yè)人才的培養(yǎng)和技術(shù)水平的提高，這也是管理專業(yè)化分工的結(jié)果。 特許或私營項目公司典型結(jié)構(gòu)如圖 26。 ?本章主要介紹 : 第一節(jié) 工程項目組織模式 第二節(jié) 工程項目組織規(guī)劃設(shè)計 第三節(jié) 項目業(yè)主 /項目法人 第三節(jié) 工程建設(shè)監(jiān)理 第四節(jié) 工程設(shè)計和施工單位 第二章 工程項目管理組織 返回 第三章 本節(jié)的內(nèi)容有 : 一、建筑師 /工程師項目管理模式 二、設(shè)計 — 施工總包 三、工程項目總包 四、 CM模式 五、 BOT模式 返回章 第一節(jié) 工程項目組織模式 一、建筑師 /工程師項目管理模式 建筑師 /工程師 業(yè) 主 總承包商 分包商 分包商 分包商 圖 21 施工總包示意圖 2. 分項直接承包 業(yè) 主 承包商 承包商 承包商 設(shè) 計 監(jiān) 理 分包商 分包商 圖 22 分項直接發(fā)包示意圖 返回 二、設(shè)計 — 施工總承包 業(yè) 主 總承包商 設(shè)計分包 施工分包 監(jiān)理 設(shè)計分包 施工分包 圖 23 設(shè)計 — 施工總承包 三、工程項目總包 工程項目總包 也稱一攬子承包，或叫“交鑰匙” (Turnkey)承包。 BOT項目基本上是由國際公司組織和協(xié)調(diào)的，以便貸款人相信項目能在預(yù)算范圍內(nèi)按時完成項目。 (1)直線制 。 （ 2）項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作、配合的橋梁和紐帶。 ?在我國公有制的條件下，真正的建設(shè)項目 業(yè)主是國家，僅有少量的小型項目是私有者。 ?