【正文】 最優(yōu)批量的全年總成本 （ TC*） = d/p)(1 C ___ ____ _____ ____ ___2AS ( d/p)2AS C(1 ? 企業(yè)每年生產(chǎn) 3600件，每件儲存成本 6元，每次調整準備成本 800元，平均每日產(chǎn)出 30件，每日耗用 10件 ? 要求：按邊際分析法計算最優(yōu)生產(chǎn)批量各項控制指標 最優(yōu)生產(chǎn)批量 (Q*)= =1200（件） 最優(yōu)生產(chǎn)批次（ n） =3600/1200=3（次） ?最優(yōu)批量的全年總成本 （ TC*） = =4800（元） 10/30)(1*6*800*3600*2 10/3 0)(1 *6 ___ ____ _____ ____ ___800*3600*2 第十一章 責任會計 一、責任會計概述 二、責任中心設置與業(yè)績考核 三、內部轉移價格 責任中心設置與業(yè)績考核 責任中心 :指具有一定的管理權限，并承擔相應的經(jīng)濟責任的企業(yè)內部責任單位。包括銷售預算、生產(chǎn)預算、產(chǎn)品成本預算等 以實物量指標和價值量指標分別反映 指企業(yè)為那些在預算期內不經(jīng)常發(fā)生的、 一次性業(yè)務活動所編制的預算。 ? 0304第二學期 某公司擬引進一條生產(chǎn)線，投資額為 2771670元，估計使用 10 年，期滿無殘值。 i=14%+ ———————— （ 16%14%） =% 所以該項借款的利率為 % 投資利潤率、 年平均投資報酬率、 原始投資回收率、 靜態(tài)投資回收期、 凈現(xiàn)值、 凈現(xiàn)值率、 獲利指數(shù) 內部收益率 除 投資利潤率和年平均投資報酬率 指標外 ,其余指標的計算均可在項目凈現(xiàn)金流量信息的基礎上完成 非折現(xiàn)指標 折現(xiàn)指標 是否考慮貨幣時間價值 兩類指標的評價結果可能不一樣 第八 章 長 期 投 資 決 策 分 析 是指達產(chǎn)期正常年度利潤或平均利潤占投資總額的百分比。 n P ＝ F( 1 +i) n (1 + i ) 復利現(xiàn)值系數(shù) 記作 ( P/F,i, n) 終值系數(shù)與現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)?，F(xiàn)有客戶需此種產(chǎn)品 3000件，出價為50 元／件。半成本品深加工追加的成本。 A 減少固定成本 6 00元 B 提高單價 l 元 C 提高產(chǎn)銷量 200 件 D 降低單位變動成本 1元 E 提高單價 元 安全邊際： （超過保本點的幅度，經(jīng)營的安全程度） 實際或預計的銷售 業(yè)務量 與保本 業(yè)務量 之間的差額 絕對數(shù)指標： 相對數(shù)指標： 安全邊際指標是正指標，數(shù)值越大，經(jīng)營越安全。 兩種成本法計入當期利潤表的固定性制造費用的水平出現(xiàn)了差異，而這種差異又具體表現(xiàn)為 完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費用與期初存貨釋放的固定性制造費用之間的差異 廣義營業(yè)利潤的差額 = 完全成本法下期末存貨吸收的固定制造費用 完全成本法下期初存貨釋放的固定制造費用 推論： P71+72 ? 在其它條件不變的前提下，只要某期完全成本法下期末存貨吸收的 固定性制造費用與期初釋放的固定性制造費用水平不同，就意味著兩種成本法計入當期利潤表的固定性制造費用的數(shù)額不同，一定會使兩種成本法的當期營業(yè)利潤不等。 特征： 固定成本總額的不變性 / 單位固定成本的反比例變動性 分類 ： 約束性固定成本 /酌量性固定成本 內容： 固定性的制造費用、銷售管理費用 在相關范圍內 ，其總額隨業(yè)務量成正比例變化的那部分成本。 絕對指標： ? 相對指標： 貢獻邊際總額 Tcm = 銷售收入－ 變動成本 px － bx =單位貢獻邊際 *銷售量 cm 銷售收入 變動成本 DOL= ———————————— 銷售收入 變動成本 固定成本 銷量 *(變價 變動成本 ) DOL= ———————————— 銷量 *(變價 變動成本 )固定成本 經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律 P144 （ 1）預測產(chǎn)銷量變動對利潤的影響 未來利潤變動率 =產(chǎn)銷量變動率 *經(jīng)營杠桿系數(shù) 預測利潤額 =基期利潤 *（ 1+產(chǎn)銷量變動率 *經(jīng)營杠桿系數(shù)） （ 2）預測為實現(xiàn)目標利潤應采取的調整產(chǎn)銷量措施 目標利潤－基期利潤 銷售量變動率 =———————————— 100% 基期利潤 *經(jīng)營杠桿系數(shù) =目標利潤變動率 /經(jīng)營杠桿系數(shù) 經(jīng)營杠桿系數(shù)的應用 ? 0203第二學期業(yè)務 2 ? 企業(yè)本年產(chǎn)品的銷售收人為 1000 萬元，變動成本為 600 萬元，固定成本 200 萬元。 （ 5）不可延緩成本（與可延緩成本對應） 在短期經(jīng)營決策中，若對其暫緩開支，就會對企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大不利影響的那部分成本。 ? 假設： —— 時點指標假設： 建設投資在建設期內有關年度的年初或年末發(fā)生； 流動資金投資則在年末發(fā)生（上年初）； 經(jīng)營期內各年的收入、成本等項目的確認均在年末發(fā)生； 項目最終報廢或清理均發(fā)生在終結點（更新改造項目除外） 現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流出量項目的估算 （ 1）建設投資的估算 （ 2）流動資金投資的估算 （ 3）經(jīng)營成本的估算 （ 4）各項稅款的估算 現(xiàn)金流入量項目的估算 （ 1）營業(yè)收入 （ 2）回收固定資產(chǎn)余值 (原值 *凈殘值率 ) （ 3）回收流動資金的估算 ( =各年墊支的流動資金合計 ) （ 4）其他現(xiàn)金流入量的估算 ?付現(xiàn)的營運成本，簡稱付現(xiàn)成本 ?某年經(jīng)營成本等于當年的總成本費用扣除該年折舊額、無形資產(chǎn)和開辦費的攤銷額， 以及財務費用中的利息支出等項目后的差額。 解： A=100 000， n=8， i=10% P=100 000 （ PA／ A， 10%, 8） =100 000 =533 493元 所以最初應一次性存入 533 493元 n P= A[1(1+i) ]／ i 年金現(xiàn)值系數(shù) （ PA／ A， i, n） 指在一定期間內 (n)，從 0期開始隔 S期（ S＞＝ 1）以后才發(fā)生系列等額收付款的一種年金形式。＋ S ＝ PP 計算方法 : 公式法 列表法 反指標，越小越好 0405第二學期單選 4已知某投資項目的原始投資額為 100 萬元，建設期為 2 年，投產(chǎn)后第 1 8 年每年 NCF = 25 萬元，第 9 10 年每年 NCF =20 萬元。 正指標，越大越好，只有大于 1才可入選 內部收益率（內含報酬率） 含義： 項 目投資實際可望達到的報酬率，即能使投資項目的 凈現(xiàn)值等于零時的折現(xiàn)率 ，又稱為內含報酬率或內部報酬率。 （ 2）在預算期實際業(yè)務量與計劃業(yè)務量不一致的情況下，可以將實際指標與實際業(yè)務量相應的預算額進行對比，使預算執(zhí)行情況的評價與考核建立在更加客觀和可比的基礎上，便于更好地發(fā)揮預算的控制作用。 利潤中心業(yè)績評價和考核的重點是貢獻邊際和利潤 對于不同范圍的利潤中心來說，其指標的表現(xiàn)形式不同： 部門銷售收入 部門已銷商品變動成本和變動性銷售費用 部門可控固定成本 部門不可控成本 分配來的公司管理費用 部門貢獻邊際 部門經(jīng)理貢獻邊際 部門貢獻 部門利潤 責任成本 投資中心 投資中心 是指既要對成本、利潤負責，又要對投資效果負責的責任中心。 2023年 1月 29日星期日 11時 26分 0秒 11:26:0029 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 應用最廣泛的一種責任中心形式。 以價值量指標總括反映。 ( 10 年， 10 ％的年金現(xiàn)值系數(shù)） = ( 10 年， 12 ％的年金現(xiàn)值系數(shù)） = ( l ）每年計提折舊＝ 2771670 /10 = 277167 （元） 每年稅前凈利＝ 600000 一 22833 一 277167 = 300000 每年稅后凈利 =300000*（ 140%） =180000 每年營業(yè)凈現(xiàn)金流量＝ 180000 + 277167 = 457167 （元） ( 2 ）凈現(xiàn)值＝ 457167* 2771670 = 37621 . 22 因為凈現(xiàn)值大于零，故方案可行。 正指標，越大越好 原始投資 +資本化利息 0304第一學期單選 12 已知某投資項目原始投資為 500萬元，建設期資本化利息為 50萬元。 條件： 連續(xù)性、等額性、同方向性 類型： 普通年金 、 先付年金、 遞延年金、 永續(xù)年金、 —— 現(xiàn)值 現(xiàn)值 終值 年金 從第一期開始，凡在每期期末發(fā)生的年金為普通年金，又叫后付年金。 ? 公式： 差別收入＝兩方案的相關收入之差 差別成本＝兩方案的相關成本之差 差別損益＝差別收入－差別成本 0203第二學期計算 4 某企業(yè)每年生產(chǎn) A 產(chǎn)品 20230件，單位變動成本為 8 元，單位固定成本為 4 元，銷售單價為 20 元，如果進一步將 A 產(chǎn)品加工為 B 產(chǎn)品，銷售單價可提高到 30 元，但需追加單位變動成本 6 元，專屬固定成本 40000 元。 （ 6）可避免成本，指其發(fā)生與否及發(fā)生金額多少都會受到企業(yè)管理決策影響的那部分成本。 ? 銷售量預測數(shù) ＝ 平滑指數(shù) 前期 實際銷售量 ＋ （ 1－ 平滑指數(shù) ） 前期 預測銷售量 ? 平滑指數(shù) α的取值范圍一般在 ～ 。 期初存貨量（件） 0 變動生產(chǎn)成本（元） 60000 本期生產(chǎn)量（件） 6000 固定制造費用（元） 15000 本期銷售量（件） 4500 變動銷售費用（元） 900 期末存貨量（件） 1500 固定銷售費用（元） 2100 售價（元／件） 20 變動管理費用（元） 450 固定管理費用（元） 4050 完全成本法下營業(yè)利潤一變動成本法下營業(yè)利潤 =26250 一 22500 =3750 。第一章 總論 本章主要介紹管理會計的一些理論知識 ,只需要 有所了解即可 管理會計的概念 管理會計的職能 管理會計的基本內容 管理會計與財務會計的關系 一、成本的定義： 二、成本的不同分類 三、成本性態(tài)及成本按習性分類 四、成本性態(tài)分析方法 第二章 成本性態(tài)分析 ? 成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 對象化的 ， 以貨幣表現(xiàn)的為達到一定目的 而 應當 或 可能發(fā)生 的 各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。 是由于完全成本法下期末存貨吸收了一部分固定制造費用所致。 平