【正文】 1．庫存問題 2．風(fēng)險問題 3．合作伙伴關(guān)系問題 （一）從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點 （三）從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系 4．降低采購成本問題 5．準(zhǔn)時采購問題 五 準(zhǔn)時化采購策略 準(zhǔn)時采購的基本思想 對供應(yīng)鏈管理的意義 準(zhǔn)時化采購的特點 實施的條件與方法 準(zhǔn)時化采購的實踐 【 教學(xué)要點 】 理解庫存管理與控制在供應(yīng)鏈管理中的重要地位和作用； 理解供應(yīng)鏈管理中庫存控制存在的問題； 理解供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存的關(guān)系； 說明供應(yīng)鏈管理下庫存控制的目標(biāo) ； 掌握供應(yīng)鏈管理中常用的幾種庫存管理策略與方法。等其它生意做得差不多時，再去采購黃連。 4）物流系統(tǒng)的敏捷性和靈活性問題。 一 、 基本概念 主要內(nèi)容 物流 物流管理 采購 /供應(yīng)管理 配送管理 后勤管理 物料管理 供應(yīng)鏈管理 物 流 第二次世界大戰(zhàn)中，圍繞戰(zhàn)爭供應(yīng)，美國軍隊建立了 “ 后勤（ Logistics） ” 理論，并將其用于戰(zhàn)爭活動中。通過設(shè)立中間倉庫，實現(xiàn)了準(zhǔn)時化采購，從而減少了各個環(huán)節(jié)上的庫存量，避免了許多不必要的庫存成本消耗；通過在全球范圍內(nèi)優(yōu)化合作，供應(yīng)商包括了多家國內(nèi)供應(yīng)商和多家國外供應(yīng)商 (KD件 )，并且在全國各地設(shè)有多家專營店，各個節(jié)點企業(yè)將資源集中于核心業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和核心能力，最大限度地減少了產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、分銷、服務(wù)的時間和空間距離，實現(xiàn)對客戶需求的快速有效反應(yīng)，大幅度縮短訂貨的提前期；通過戰(zhàn)略合作充分發(fā)揮鏈上企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)和資源共享，這樣，把傳統(tǒng)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)流通中斷或庫存積壓過長等問題消除、或者降低到最低限度，真正實現(xiàn)精細(xì)生產(chǎn)，共生出更強(qiáng)的整體核心競爭能力與競爭優(yōu)勢，這就是供應(yīng)鏈管理的魅力！ 【 引導(dǎo)思路 】 （ 1）該公司所采取的供應(yīng) 生產(chǎn) 銷售網(wǎng)鏈模式具有什么特點 ? （ 2）通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)該公司取得了怎樣的成效 ? 案 例 導(dǎo) 入 【 教學(xué)要點 】 了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理思想和策略； 理解供應(yīng)鏈企業(yè)的采購管理新特點； 理解準(zhǔn)時化采購的策略。21 供應(yīng)鏈管理 Supp1y chain management （ SCM） 利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等并進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。他們一到安國，并不急于透露自己需要采購什么，而是先注意收集有關(guān)信息。 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理 收款 銷售訂單 制造訂單 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 制造工程 通知財務(wù) 接收貨物 通知采購部門 交貨 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計劃 制造訂單 制造訂單 制造訂單 付款 采購訂單 （一）從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 （一）從庫存驅(qū)動向訂單驅(qū)動而轉(zhuǎn)變 供應(yīng)鏈管理環(huán)境中采購的特點 采購與物流管理 收款 銷售訂單 采購訂單 制造訂單 制造工程 通知財務(wù) 接收貨物 通知采購部門 請求 請求 訂購信息 制造信息 反饋 反饋 制造計劃 制造訂單 制造訂單 制造訂單 交貨 付款 準(zhǔn)備貨物 協(xié)調(diào)采購 訂單驅(qū)動采購方式的特點： 1）信息傳遞方式發(fā)生了變化 2）縮短了對用戶的響應(yīng)時間 3）簽訂供應(yīng)合同的手續(xù)大大減化 4）實現(xiàn)面向過程的管理模式 5）實現(xiàn)供應(yīng)鏈的精細(xì)化運作 訂單驅(qū)動的采購業(yè)務(wù)原理 （二）從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理 和供應(yīng)商建立一種長期的、互利互惠的合作關(guān)系。實現(xiàn)供應(yīng)商管理庫存的難度并不大。 ? 第三、條碼技術(shù)的應(yīng)用。同時，由于訂單都是從香港聯(lián)想發(fā)給供應(yīng)商，所以大部分供應(yīng)商在香港交貨，而聯(lián)想的生產(chǎn)信息系統(tǒng)只在大陸的公司上使用，所以生產(chǎn)廠統(tǒng)計的到貨準(zhǔn)時率不能真實反映供應(yīng)商的供貨水平，導(dǎo)致不能及時調(diào)整對供應(yīng)商的考核。沃爾瑪在接受貨物的時候，用掃描儀讀取機(jī)器的條碼信息，與進(jìn)貨清單核對，判斷到貨和發(fā)貨清單是否一致。也就是說，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)整體采用成本與規(guī)模經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略核心就是大批量訂貨的物流環(huán)節(jié)通過提高效益而 控制成本 。 制造商的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。 因為原來可能只有最高管理層才有資格了解的機(jī)密信息，現(xiàn)在不得不與供應(yīng)商和客戶共享。 通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。通過對這兩方面信息的綜合，得到制定生產(chǎn)計劃所需要的需求信息。因此生產(chǎn)計劃與控制要更多地考慮不確定性和動態(tài)性因素，使生產(chǎn)計劃具有更高的柔性和敏捷性，使企業(yè)能對市場變化作出快速反應(yīng)。 1．柔性約束 理解柔性 生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃 理解特征 ③ 供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘孜蚕嗤ǖ模髽I(yè)在確定生產(chǎn)計劃時還必須考慮上游企業(yè)的利益。 1．生產(chǎn)進(jìn)度控制 3．提前期管理 4．庫存和在制品管理 供應(yīng)鏈環(huán)境下許多產(chǎn)品是協(xié)作生產(chǎn)的和轉(zhuǎn)包的業(yè)務(wù)，其控制難度更大，必須建立一種有效的跟蹤機(jī)制進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度信息的跟蹤和反饋。 1．開放性 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃的信息組織與決策特征 供應(yīng)鏈環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息具有動態(tài)的特性，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。 生產(chǎn)計劃與控制 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 車間主管 車間代理 項目代理 Inter/EDI 企業(yè)代理 企業(yè)主管 作業(yè)主管 MPS MRP物料需求計劃 RCCP粗能力計劃 MES制造作業(yè)計劃 DCRP細(xì)能力計劃 作業(yè)計劃層 戰(zhàn)術(shù)計劃層 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈信息集成平臺 訂單需求 能力狀態(tài) 合作意向 協(xié)商結(jié)果 戰(zhàn)略計劃層 車間主管 車間代理 項目代理 Inter/EDI 企業(yè)代理 企業(yè)主管 作業(yè)主管 MPS MRP物料需求計劃 RCCP粗能力計劃 MES制造作業(yè)計劃 DCRP細(xì)能力計劃 作業(yè)計劃層 戰(zhàn)術(shù)計劃層 供應(yīng)鏈聯(lián)盟 供應(yīng)鏈信息集成平臺 訂單需求 能力狀態(tài) 合作意向 協(xié)商結(jié)果 戰(zhàn)略計劃層 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理組織模式 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，生產(chǎn)管理組織模式和現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織模式一個顯著的不同就是，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)管理是開放性的、以團(tuán)隊工作為組織單元的多代理制 在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中，企業(yè)之間以合作生產(chǎn)的方式進(jìn)行，企業(yè)生產(chǎn)決策信息通過 EDI/Inter實時地在供應(yīng)鏈聯(lián)盟中由企業(yè)代理通過協(xié)商決定，企業(yè)建立一個合作公告欄（在 Inter上），實時地和合作企業(yè)進(jìn)行信息交流。 通常上游企業(yè)提供給每一個相關(guān)下游企業(yè)一定的生產(chǎn)能力，并允許一定程度上的浮動。本質(zhì)上供應(yīng)合同使用有限的可預(yù)知的需求波動代替了可以預(yù)測但不可控制的需求波動。 二 .現(xiàn)行生產(chǎn)計劃和控制與 供應(yīng)鏈管理思想的差距 生產(chǎn)計劃與控制 遞階、鏈?zhǔn)椒答? 與并行、網(wǎng)絡(luò)反饋 4．計劃運行環(huán)境的差異 (不確定性、動態(tài)性 ) 復(fù)雜多變的環(huán)境，增加了企業(yè)生產(chǎn)計劃運行的不確定性和動態(tài)性因素。 在生產(chǎn)控制方面 ，提出了以增加信息共享與信息交流為目的的協(xié)調(diào)控制策略： 信息跟蹤機(jī)制 供應(yīng)鏈管理 下的生產(chǎn)計劃與控制 一 .概述 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的物料需求 為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，企業(yè)的計劃制定沒有考慮供應(yīng)商以及分銷商的實際情況，不確定性對庫存和服務(wù)水平影響較大，庫存控制策略也難以發(fā)揮作用。 連續(xù)補(bǔ)給程序策略將零售商向供應(yīng)商發(fā)出訂單的傳統(tǒng)訂貨方法，變?yōu)楣?yīng)商根據(jù)客戶庫存和銷售信息決定商品補(bǔ)給數(shù)量。此外，如庫存管理、計劃系統(tǒng)等都必須運用有效的信息處理技術(shù)。 ? 假定各節(jié)點企業(yè)每周均發(fā)出訂單訂貨以滿足第二周其客戶的需求，統(tǒng)計在 20周時間里各節(jié)點企業(yè)的需求情況。盡管最初裝運范圍有限，但這將來會變?yōu)橐还P大買賣?？梢哉f，這是供應(yīng)鏈管理由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)間合作的一個質(zhì)的飛躍。在國內(nèi) IT企業(yè)中， 聯(lián)想 是第一個開始品嘗 VMI滋味的，其在北京、上海、惠陽三地的 PC生產(chǎn)廠的 原材料 供應(yīng)均在項目之中，涉及到的國外供應(yīng)商的數(shù)目也相當(dāng)大。 2023年 10月份，海爾 ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成功上線，該 系統(tǒng)集成 了 銷售管理 的功能，通過對這些功能的擴(kuò)展，可以建立完善的 銷售網(wǎng)絡(luò) 管理系統(tǒng)。 ? 美的空調(diào)供應(yīng)商有 300多家。 恰當(dāng)?shù)臅r間 —— 實現(xiàn)及時化采購管理，既不提前，給庫存帶來壓力；也不滯后，給生產(chǎn)帶來壓力。一般而言 ， 是通過多個供應(yīng)商進(jìn)行報價 ， 充分利用多頭競爭 ， 從中選擇價格最低的供應(yīng)商作為合作者 。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。 知識目標(biāo) 3 ； ； 的特點及方法。根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機(jī)結(jié)合。 案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 中國 法國 提高產(chǎn)品需求預(yù)測的準(zhǔn)確性 很難??！ 六、延遲化戰(zhàn)略 案例：惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建 解決方案 這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“分銷中心本地化（ D C Localization）”。藥商們吃了虧，影響到第二年藥農(nóng)的積極性，自然就會減少產(chǎn)量。以出口為例，美的出口機(jī)型都在順德生產(chǎn)， 美的 空調(diào)在順德總部建立了很多 倉庫 ，把倉庫分成很多片。周轉(zhuǎn)率提高后， 資金 占用少了，資金利用效率提高，資金風(fēng)險下降，庫存成本下降。降低 采購訂單 、 發(fā)票 、付款、運輸、收貨等 交易成本 。它不是將物流環(huán)節(jié)視為企業(yè)的成本中心盡力縮減投入，而是將其視為 利潤中心 ，采用全方位的電子系統(tǒng)控制、最先進(jìn)的技術(shù)以及對供應(yīng)商的高標(biāo)準(zhǔn)要求，從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效率的運轉(zhuǎn)。這一技術(shù)的應(yīng)用最初在供應(yīng)商那里反響很不好，大部分供應(yīng)商實質(zhì)是反對采用這一技術(shù)的。 三 、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存問題 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存問題的特征 沒有供應(yīng)鏈的整體觀念 對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng) 不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù) 低效率的信息傳遞系統(tǒng) 忽視不確定性對庫存的影響 庫存