【正文】 掃發(fā)現不正常現象或是細微的質量問題即時維修 要求專業(yè)人員進行維修清掃＝檢查 ?確定專人?望?聞?問光潔可以避免的問題? 骯臟的工作環(huán)境導致員工士氣低落? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現? 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害? 機器未受到經常的檢查維護，導致經常發(fā)生故障? ……常有的問題? 只在規(guī)定的時間打掃，平時見到臟物也不當回事? 清潔保持是清潔工的事，與我無關? 不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個地方卻弄臟了另一個地方? 清掃對象位置太高、過遠，手不容易夠著，于是就算了? 清掃工具太簡單許多臟物無法清除? 反正掃干凈了還會再臟，還不如不掃4S － 標準化 (清潔 )? 定義：216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/2 12:00:3812:00:3802 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 二月 2112:00:3812:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 優(yōu)點： ，使人一目了然。常有的問題? 剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時候開始，慢慢又亂了? 識別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識別手法不統一，有和沒有一樣? 擺放位置轉移，今天換一個地方，明天又換一個地方，很多人來不及知道? 一次搬入現場的物品太多，擺放的地方都沒有目視管理? 馬路上的斑馬線? 綠色的郵筒? 公共廁所標志? ……你還知道哪些類似的現象？目視管理? 定義： 以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現場的信息讓大家都看得見借以推動自主管理，自我控制。 ? “一看便知 ”的管理目視管理各等級控制金字塔預防反?，F象遏制反?，F象反?，F象警告把標準融入工作區(qū)共享設立的標準共享信息和控制行為的結果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級等級 定義5S 運用 5S方法組織工作區(qū)，為儲存、運作、設備、質量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個人的目標和行為的信息，特別是和目標和期望有關的信息共享設立的標準 信息的公布和標準的運用使不合格的和反?，F象很容易被發(fā)覺，每個人都能容易的認識并糾正反常現象把標準融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲物柜、設備、欄桿）和設立的標準緊密的聯系起來。 ，加強了可追溯性，并能規(guī)范管理。 12:00:3812:00:3812:00Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數里入云峰。 12:00:38 下午 12:00 下午 12:00:38二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 02 二