【正文】 掃發(fā)現(xiàn)不正常現(xiàn)象或是細(xì)微的質(zhì)量問題即時(shí)維修 要求專業(yè)人員進(jìn)行維修清掃＝檢查 ?確定專人?望?聞?問光潔可以避免的問題? 骯臟的工作環(huán)境導(dǎo)致員工士氣低落? 在黑暗、雜亂的工廠里，缺陷很難被發(fā)現(xiàn)? 地板上的油漬和水容易引起滑倒，造成人員傷害? 機(jī)器未受到經(jīng)常的檢查維護(hù)，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生故障? ……常有的問題? 只在規(guī)定的時(shí)間打掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)回事? 清潔保持是清潔工的事，與我無關(guān)? 不把所有垃圾立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方卻弄臟了另一個(gè)地方? 清掃對(duì)象位置太高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著，于是就算了? 清掃工具太簡單許多臟物無法清除? 反正掃干凈了還會(huì)再臟，還不如不掃4S － 標(biāo)準(zhǔn)化 (清潔 )? 定義：216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023/2/2 12:00:3812:00:3802 February 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 二月 2112:00:3812:00Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 優(yōu)點(diǎn)： ，使人一目了然。常有的問題? 剛開始大家擺放整齊，可是不知從誰，從什么時(shí)候開始，慢慢又亂了? 識(shí)別的手法只有自己看的懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣? 擺放位置轉(zhuǎn)移，今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道? 一次搬入現(xiàn)場的物品太多，擺放的地方都沒有目視管理? 馬路上的斑馬線? 綠色的郵筒? 公共廁所標(biāo)志? ……你還知道哪些類似的現(xiàn)象？目視管理? 定義： 以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能的將管理者的要求或現(xiàn)場的信息讓大家都看得見借以推動(dòng)自主管理，自我控制。 ? “一看便知 ”的管理目視管理各等級(jí)控制金字塔預(yù)防反?，F(xiàn)象遏制反?，F(xiàn)象反?，F(xiàn)象警告把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū)共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)共享信息和控制行為的結(jié)果分類、整齊、干凈工作區(qū)組織有序目視管理的各等級(jí)等級(jí) 定義5S 運(yùn)用 5S方法組織工作區(qū)，為儲(chǔ)存、運(yùn)作、設(shè)備、質(zhì)量和安全提供直觀的最基本條件共享信息和 /或控制行為的結(jié)果在給定區(qū)域里直觀顯示一切有助于個(gè)人的目標(biāo)和行為的信息，特別是和目標(biāo)和期望有關(guān)的信息共享設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn) 信息的公布和標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用使不合格的和反?，F(xiàn)象很容易被發(fā)覺，每個(gè)人都能容易的認(rèn)識(shí)并糾正反常現(xiàn)象把標(biāo)準(zhǔn)融入工作區(qū) 把工作環(huán)境本身（空間、界限、儲(chǔ)物柜、設(shè)備、欄桿）和設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)緊密的聯(lián)系起來。 ，加強(qiáng)了可追溯性，并能規(guī)范管理。 12:00:3812:00:3812:00Tuesday, February 02, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:00:38 下午 12:00 下午 12:00:38二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 02 二