【正文】 與控制，在減低成本的同時，縮短生產(chǎn)地點與供應(yīng)地點間的距離； ? 重視公共關(guān)系活動的設(shè)計，尋找承載本類產(chǎn)品的社會責(zé)任形象的平臺； ? 在較短時期內(nèi)產(chǎn)生市場規(guī)模、起到阻擊競爭品牌產(chǎn)品提升與擴(kuò)張市場容量的雙重作用； ? 以適當(dāng)?shù)念}材獲得強(qiáng)有力的政治資源支持； ? 以社會責(zé)任形象而在低端產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行的社會市場營銷活動對于整體品牌提升的反扯力較小，且有一定的正面增進(jìn)作用。在同一產(chǎn)品線上，下一檔產(chǎn)品向上提升時，所遇消費認(rèn)同力呈異向度或外向度“ ?”，而在小類跨越時，所需消費認(rèn)同力呈近向度“ ?”。 跨品類品牌策略選擇 （ 2） 3. 在同一層級較廣的小品類或鄰近消費群體跨越，可為品牌提檔提供更好的品牌影響力氛圍及支撐力的基礎(chǔ)，因此小品類跨越與鄰近消費群跨越應(yīng)成為較提檔更為優(yōu)先的策略。 產(chǎn)品分類策略 戰(zhàn)場策略 亞品牌管理策略 戰(zhàn)役策略 戰(zhàn)術(shù)行動策略 戰(zhàn)斗策略 戰(zhàn)爭戰(zhàn)略 品牌的整體產(chǎn)品戰(zhàn) 略 品牌戰(zhàn)略的層次 ? 品牌之生長與發(fā)育，正如特定個性的人格之生長發(fā)育，只在特定的環(huán)境與條件下，才可成就。 品牌動力學(xué)作用邏輯 （ 4） 4. 在大類跨越時，也極有可能產(chǎn)生 不僅不能 穿透，反而形成反彈力的作用，此類反彈力可能會進(jìn)一步減弱支撐力的上升效果，且可能反向傳遞某種對原有品牌的負(fù)作用力。 品牌動力學(xué)作用邏輯 （ 5） 5. 品類跨越與消費群跨越的原理十分類似，小類跨越相當(dāng)于鄰近消費群跨越（如一個幼兒群體品牌發(fā)展為少年群體品牌），而大類跨越相當(dāng)于遠(yuǎn)距消費群跨越（如一個藍(lán)領(lǐng)品牌發(fā)展成為中產(chǎn)階級品牌，或一個幼兒群體品牌發(fā)展為中年群體品牌）。 袁岳 : TEL:64603002201 謝謝大家的聆聽！ 。 2. 考慮檔次認(rèn)同效應(yīng)，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應(yīng)考慮品牌區(qū)別。 品牌動力學(xué)作用邏輯 （ 3）