【正文】 競爭的主體 8 慧聰國際企業(yè)制度完善的 主要任務： 動力機制的完善： 創(chuàng)業(yè) 8年，慧聰?shù)膭趧庸煞葜圃? 成功地激勵了廣大職工，使慧聰取 得了前所未有的輝煌。 如何規(guī)范自己的業(yè)務特征，使之高 效協(xié)調(diào)又具有巨大的可擴張性。 對實踐中出現(xiàn)的管理交叉部分， 及時作新的權責規(guī)定，以減少管 理交叉造成的影響。 27 管理總監(jiān)：負責除成本中心和信息 技術網(wǎng)絡部門外的所有 部門的管理；集團包版 業(yè)務；工資福利、合同 管理、期股制度和月度 經(jīng)營計劃的審核上報。 近期發(fā)展目標是規(guī)范運作，清晰 責、權、利，有效擴大經(jīng)營的自主權， 同時加強監(jiān)控。 17 管理交互區(qū)的管理 再完善的管理制度，也肯定會有 權、責交互或不清晰的部分。 5 管理制度：包括企業(yè)的決策制度、 財務管理制度、審計 制度、市場營銷與管 理、機構設置、投資 管理等相對獨立于生 產(chǎn)關系之外，具有濃 厚的生產(chǎn)力特點。 11 完善行政管理體系，使之監(jiān)督與 服務的功能有更好的發(fā)揮。 19 “真空區(qū)”的管理 “真空區(qū)”是指對發(fā)生和請示的事， 公司沒有部門分管，又不知向誰越級 請示。 市場總監(jiān)： SINOBNET門戶；所有新項 目的研究和論證；品牌管 理及市場推廣；子網(wǎng)站之 外的行業(yè)網(wǎng)上服務的銷售； 對各網(wǎng)站點擊率、內(nèi)容和 運營狀況的監(jiān)督。 24 經(jīng)營管理層： 由各專業(yè)網(wǎng)站，專業(yè)公