【正文】 型：防御者型、探險者型、分析者型、反應(yīng)者型 三、組織設(shè)計的影響因素（續(xù)） ? 技術(shù)的影響 – 根據(jù)制造技術(shù)復(fù)雜程度進行技術(shù)分類 ? 單件小批量生產(chǎn)、大批量生產(chǎn)、流程生產(chǎn) ? 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） – 根據(jù)工作的多邊形與可分析性進行技術(shù)分類（佩羅） ? 常規(guī)技術(shù)、工藝型技術(shù)、工程型技術(shù)、非常規(guī)技術(shù) ? 組織規(guī)模與生命周期的影響 – 大型組織與小型組織在組織結(jié)構(gòu)上的區(qū)別 ? 規(guī)范化程度、集權(quán)化程度、復(fù)雜化程度、人員結(jié)構(gòu)比例 – 組織的生命周期階段 ? 創(chuàng)業(yè)階段、集合階段、規(guī)范化階段、精細階段 組合 工作專業(yè)化 部門劃分 直線指揮系統(tǒng) 與職能參謀系統(tǒng) 影響 職權(quán) 領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) 控制幅度 協(xié)調(diào) 規(guī)章 等級制 工作人員 組織結(jié)構(gòu) 戰(zhàn) 略 外 部 環(huán) 境 技 術(shù) 績 效 圖 82 組織設(shè)計的權(quán)變因素（西拉季） 表 82 組織結(jié)構(gòu)特征和技術(shù)類型的關(guān)系（伍德沃德） 技術(shù)類型 組織結(jié)構(gòu)特征 單件小批 生產(chǎn)技術(shù) 大批量 生產(chǎn)技術(shù) 流程 生產(chǎn)技術(shù) 縱向管理層級 3 4 6 高層管理人員的控制幅度 4 7 10 基層管理人員的控制幅度 23 48 15 管理人員與一般人員的比例 1： 23 1： 16 1： 8 技術(shù)人員的比例 高 低 高 規(guī)范化程度 低 高 低 集權(quán)化程度 低 高 低 復(fù)雜化程度 低 高 低 總體結(jié)構(gòu) 有機 機械 有機 167。由報上知查克離職。公司股票市場價值一度達 56億美元，現(xiàn)為 。 4 績效評估 ? 績效評估的定義和作用 – 作用：為決策提供了重要的參考依據(jù)、為組織發(fā)展提供了重要支持、為員工提供了一面有益的“鏡子”、為確定員工的工作報酬提供依據(jù)、為員工潛能的評價以及相關(guān)人事調(diào)整提供了依據(jù) ? 績效評估的程序與方法 – 確定特定的績效評估目標、確定考評責任者、評價業(yè)績、公布考評結(jié)果和交流考評意見、根據(jù)考評結(jié)論將績效評估的結(jié)論備案 167。第三篇 組織 若拿走我的財產(chǎn) —— 但留給我這個組織，五年之內(nèi)，我就能卷土重來。 5職業(yè)計劃與發(fā)展 ? 職業(yè)計劃與發(fā)展的意義和特點 – 職業(yè)計劃與發(fā)展；傳統(tǒng)路徑、網(wǎng)絡(luò)路徑、橫向技術(shù)路徑、雙重職業(yè)路徑 – 職業(yè)生涯發(fā)展的意義及特點：確保組織需要的人才、增加組織的吸引力以留住人才、使組織中的成員都有成長和發(fā)展的機會、減低員工的不平衡感和挫折感 ? 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及其特點 – 摸索期、立業(yè)期、生涯中期、生涯后期、衰退期 ? 有效管理職業(yè)生涯的方法 – 針對各階段 的特點進行管理 – 注意事項：慎重選擇第一項職務(wù)、努力掌握工作中的平衡、適時表現(xiàn)自我、要善于同上級處好關(guān)系、保持一定的流動性 復(fù)習題 1. 人力資源管理如何影響到所有管理者？ 2. 尋找新員工的可能渠道有那些？ 3. 面談作為人員甄選手段的主要問題是什么？ 4. 討論題 5. 人員甄選、招聘和職務(wù)分析之間具有什么關(guān)系？ 6. 假定你是一個人力資源主管，你的公司有 75名員工，正處于迅速發(fā)展中。 ? 惠普公司 1989年出現(xiàn)銷售額銳減，并經(jīng)歷了多年來的第一次盈利下降的局面，但是不同于王安，其員工由 ，銷售額實現(xiàn)大幅回升， 1992年第一、二季度實現(xiàn)了盈利增長 49%和 40%，公司市場價值猛增至 190億美元。 案例應(yīng)用 馮氏超級市場 ? 蘇珊 .查普曼是美國西南一家連鎖店企業(yè)的南方地區(qū)經(jīng)理，手下有 5位片區(qū)主管，每位片區(qū)主管分別監(jiān)視 812家商店的營業(yè)。 1 組織與組織設(shè)計 ? 組織設(shè)計的必要性分析 ? 組織設(shè)計的任務(wù)和原則