【正文】 ?過程非常順利 ?方法得當 ,效率高 ?按期達成目標 ?方法得當，無需上司督促 ?在上司督促下按期達成目標 ?方法有待改善 ?目標達成進度稍有延遲 ?方法有待改善 ?嚴重延期 ?方法不正確 考評人： 考評時間：領導力 是否能合理授權 , 有效組織團隊達成目標 ____分總計得分 ____分自律性 是否善于自我管理 , 是否有志于自身能力的提升 ____分____分團隊性 是否能從顧客、相關部門的角度考慮問題并開展活動 ____分執(zhí)行過程( 每項 20 分 )態(tài)度 :38:1619:38:16January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 38分 :38January 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。迅速性態(tài)度和方法（創(chuàng)造性 是亡羊補牢的工作方法，缺乏對計劃執(zhí)行過程中的行為控制，不能協(xié)調性地發(fā)揮員工的主觀能動性，并且不關注員工的個人發(fā)展，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。 17 為什么目標管理能積極有效地配合計劃的完成？ 命令：朝著靶心射！ 士兵：怎么射？ 上級：第一步 …… 第二步 …… 同意嗎？ 士兵：同意，但射不中怎么辦？ 上級：你只要去想如何射就行？ 不要想射不射得中。全局性 19:38:1619:38:1619:381/22/2023 7:38:16 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 22日星期日 7時 38分 16秒 19:38:1622 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 19:38:1619:38:1619:38Sunday, January 22, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。自律性 )?對照目標考評標準就每項目標從時間、質量的達成程度給予準確的評價 ?從發(fā)展的角度對目標實施過程中在方法、技能、態(tài)度等方面存在的問題提出改進建議 34 目標管理卡使用方法 3下期目標設定方法 [3]目的( 為什么)重點課題( 做什么)目標( 什么程度)時期( 何時)重要度（ % ）具體措施( 怎樣做) 年 季度 ( 月至 月） 下期目標設定 ※與上司討論后記入?上司與部下溝通后，確定并填寫下期目標及具本要求 ?根據(jù)本期目標制定措施，對跨考評階段的措施，原則上要制定能在本考核期內能完成的個別計劃，并另附紙說明 ?目標是指本考核期能達到的 目標 標準； ?當期內能完成的目標原則上制定量化的效果指標，如：成本降低 2%等 ?跨考核期的目標，需明確在考核期內要達成的階段性目標標準，如：擬定庫存管理方案 35 在目標完成過程中，上司需不斷地關心部下目標的完成情況 ?及時了解目標在完成過程中出現(xiàn)的進度、方向性偏差，與部下共同制定解決措施 ?與部下充分溝通 ?仔細了解部下的工作 ?幫助部下、培養(yǎng)部下 ?批評、獎賞 ?分析本期存在的問題，研究下期將面臨的課題 上司的工作 ?順利完成目標 ?在過程中培養(yǎng)部下 ?建立充分溝通、信任的氛圍 目標 36 用目標考評卡進行考評 目標考評卡 部門/部門主管以上人員考評人： 考評時間：領導力 是否能合理授權 , 有效組織團隊達成目標態(tài)度 這種控制是雙向的，互相溝通的。 目標管理的意義是什么？ 目標管理結合了以往以工作為中心或以人際關系 為中心的管理方法，將人的工作熱情有效提高，并 從目標管理的實施過程中學會怎樣 選擇重點 并不斷 優(yōu)化工作流程 。挑戰(zhàn)性 2023年 1月 22日星期日 7時 38分 16秒 19:38:1622 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :38:1619:38:16January 22, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 7時 38分 :38January 22, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。方法( 每項 15 分 )能力素質評價準確性 活動開展的方向是否與目標要求一致 ____分迅速性 活動展開的方法是否合適, 活動推進速度如何. ____分創(chuàng)造性 相對于現(xiàn)狀是否確有創(chuàng)新和改善 , 是否勇于面對挑戰(zhàn)并解決困難D 提綱 ? 持續(xù)競爭優(yōu)勢是優(yōu)秀企業(yè)的共同追求 ? 公司戰(zhàn)略選擇與公司經營體系的重構 ? 績效管理，戰(zhàn)略實施及運營的重要工具 ? 現(xiàn)代績效管理的實現(xiàn)條件 ? 既強調結果又重視過程控制的績效管理 ? 作為績效管理結果性評價的績效評估 43 第一步：前期自已評價 就每個目標課題記入實際的達成結果 根據(jù)評分標準記入自評分 第二步：上司考評 上司對部下目標達成實績，目標達成過程中的正確性、迅速性、完成工作的積極性、方法等進行評價 第四步：記錄考評結果 上司將考評結果記入目標管理考評卡 交人力資源部計獎、存檔 第三步：上司與部下面談 上司點評上期目標達成情況，指出活動開展中不足之處，提出改善要求 雙方對評估結果形成統(tǒng)一看法 討論并確定下期的目標和相關要求 自已評價 上司考評 考評結果記錄 面談 目標考評按如下步驟展開 步驟 內容 44 以業(yè)績?yōu)楹诵牡募钣腥缦聨追N方式 ? 給業(yè)績顯著者加薪 ? 以考評結果核算浮動工資 ? 特別獎勵 ? 根據(jù)業(yè)績給予股權或股票期權 激勵方式 內容 物質激勵 事業(yè)機會 非物質激勵 培訓機會 ? 公開表揚 ? 休假、旅游 ? 職務晉升 ? 列入后備干部梯隊 ? 淘汰 ? 根據(jù)業(yè)績、素質 /能力評價，提供針對性的培訓機會 45 總 裁 利潤 市場占有率 年度重點發(fā)展計劃達成率 財務總監(jiān) 高級副總裁 副總裁（行政） 收入、成本、利潤 公司預算控制 綜合稅率 資金供給保障 內部滿意 副總裁（營運） 收入、成本、利潤 市場份額 業(yè)務預算執(zhí)行 客戶服務 內部滿意 流程制度完善 制度實施監(jiān)控 內部滿意率 總裁辦經理 行政部經理 財務部經理 營銷中心主任 生產作業(yè)中心主任 信息技術部經理 市場份額 銷售收入、銷售利潤 業(yè)務計劃執(zhí)行率 信息工作達成 部門費用預算執(zhí)行率 客戶滿意 內部滿意 生產均衡 \采購成本 交貨期準確 供應商評審 質量合格 \安全生產 設備完好、利用 相關預算執(zhí)行 內部滿意 系統(tǒng)規(guī)劃完成率 電腦維護工作 部門費用預算執(zhí)行率 內部滿意率 部門費用預算執(zhí)行率 公司安全管理 公司車輛安全管理 總務滿意度 內部滿意率 資金供給滿足度 融資成本 財務制度執(zhí)行 部門費用預算執(zhí)行率 內部滿意率 收入、成本、利潤 相關預算控制 人力資源計劃控制 安全 總務滿意度 內部滿意 收入、成本、利潤 研發(fā)計劃、預算控制 內部滿意 會計部經理 會計核算及時準確 會計制度執(zhí)行 綜合稅率 部門預算執(zhí)行 內部滿意 人力資源部經理 培訓計劃完成率 人員流動率 部門費用預算執(zhí)行率 內部滿意率 技術中心主任 技術、產品研發(fā)規(guī)范 技術、產品標準 技術、產品研發(fā)計劃進度的控制 研發(fā)預算的控制 內部滿意 制造業(yè)目標分解案例 46 營銷中心主任 生產作業(yè)中心主任 市場份額 銷售收入、銷售利潤 業(yè)務計劃執(zhí)行率 信息工作達成 費用預算執(zhí)行率 客戶滿意 內部滿意 產供