【正文】 下午 7時(shí) 12分 :12January 25, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , January 25, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:5719:12Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 準(zhǔn)確的預(yù)測對于戰(zhàn)略計(jì)劃非常重要。 70到 80年代，西方及一些發(fā)展中國家采用很多。 瘦狗 :出售、清理得到現(xiàn)金 ,投入“問題”。 做什么 ? —— 確立目標(biāo) 怎么做 ? —— 確立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法 計(jì)劃的目的 ?指明方向 ?減小變化的沖擊 ?使浪費(fèi)和冗余減至最少 ?設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)以利于控制 關(guān)于計(jì)劃的誤解 計(jì)劃的類型 分類標(biāo)準(zhǔn) 類型 廣度 戰(zhàn)略性計(jì)劃 作業(yè)性計(jì)劃 時(shí)間框架 短期計(jì)劃 長期計(jì)劃 具體性計(jì)劃 明確性 指導(dǎo)性計(jì)劃 二 目標(biāo) — 計(jì)劃的基礎(chǔ) （一）目標(biāo)的屬性 ? 突破性目標(biāo)和控制性目標(biāo) ? 目標(biāo)的層次性 ? 目標(biāo)的多樣性 ? 目標(biāo)的時(shí)間性 ? 目標(biāo)的可考核性 （二）目標(biāo)的設(shè)定 (自上而下 ) 目標(biāo)由組織的最高層管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層次上。已倒臺有希望 ? 對于每一種業(yè)務(wù)組合 ,應(yīng)當(dāng)采取什么戰(zhàn)略？ 研究表明 ,犧牲短期利潤以獲取市場份額的組織 ,將產(chǎn)生最高的長期利潤。 ?增長戰(zhàn)略 (Growth strategy) 表現(xiàn) ：追求增長，如更高的銷售額、更多的雇員和更大的市場份額。 四、計(jì)劃工具與技術(shù) （一）環(huán)境分析技術(shù) 環(huán)境分析技術(shù)幫助管理者分析組織的環(huán)境，預(yù)測和解釋環(huán)境的變化，這是戰(zhàn)略管理過程中最具有戰(zhàn)略性的方面之一。 三、運(yùn)用所學(xué)知識，分析一下面臨世界電信 市場的開放與競爭，我國電信運(yùn)營企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 四、舉出中外著名企業(yè)家的實(shí)例，分析企業(yè)家是如何影響企業(yè)發(fā)展的？ 五、分析案例 計(jì)劃篇 思考練習(xí)題 要求：任選一題，獨(dú)立完成，字?jǐn)?shù)不限 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 下午 7時(shí) 12分 :12January 25, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 下午 7時(shí) 12分 :12January 25, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 線性規(guī)劃 在有限資源的條件下，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。 ?選擇競爭優(yōu)勢： 認(rèn)為沒有一家企業(yè)能夠成功的通過為所有人做所有事達(dá)到超過平均水平的績效 。但不管哪個(gè)層次的戰(zhàn)略，應(yīng)能夠最佳地利用組織的資源和充分利用環(huán)境和機(jī)會。 1) 市場細(xì)分 對構(gòu)成總體市場的顧客根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn) , 將他們細(xì)分成若干個(gè)相類似的顧客群體。 問題的提出和目標(biāo)的確定 我們的企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)，將是什么企業(yè)，該是個(gè)什么企業(yè) ? 誰是我們的顧客 ?我們的顧客需要什么樣的產(chǎn)品 ? 我們應(yīng)當(dāng)進(jìn)入什么市場 ? … ... 戰(zhàn)略分析 通過戰(zhàn)略分析過程，來分析和識別環(huán)境中的機(jī)會和威