【正文】 貫徹執(zhí)行。 第三條 召集、主持 0總經(jīng)理辦公會(huì)議一般每年舉行 4 次。 0如依本條前款規(guī)定仍無(wú)法議決、或其它與會(huì)成員意見分歧嚴(yán)重的，該議程或決議可提交董事會(huì)討論議決。 0任何 1 名會(huì)議成員提出并經(jīng) 2 名會(huì)議成員附議的臨時(shí)動(dòng)議，可由生產(chǎn)副總經(jīng)理提請(qǐng)生產(chǎn)會(huì)議決定是否列入議程。 第三條 召集、主持 01 部門例會(huì)一般每周舉行 1 次，時(shí)間為每周六下午 15： 00。 0如依本條前款規(guī)定仍無(wú)法議決、或其它與會(huì)成員意見分歧嚴(yán)重的，該議程或決議可提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論議決。 0部門例會(huì)應(yīng)將其每次會(huì)議情況向分管副總經(jīng)理報(bào)告。 第十一條 本制度自公布之日起執(zhí)行，公布之日為 20xx 年 5 月 23 日。 第五條 法定人數(shù) 0出席生產(chǎn)會(huì)議的法定人數(shù)為生產(chǎn)會(huì)議基本成員人數(shù)的一半以上。0總經(jīng)理辦公會(huì)議應(yīng)將其每次會(huì)議情況向董事會(huì)報(bào)告。 第五條 、 本制度由公司行政部負(fù)責(zé)解釋。 第一條 會(huì)議分類、任務(wù)及組織 0在公司層面召開的正式會(huì)議，分為員工大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、部門例會(huì)五種類別，主要任務(wù)是對(duì)公司的戰(zhàn)略方向、發(fā)展計(jì)劃、重大活動(dòng)、重點(diǎn)項(xiàng)目等進(jìn)行討論與決策；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理也可以根據(jù)需要提議召集小范圍的主題溝通會(huì)，就某一特定主題進(jìn)行溝通、討論和協(xié)商。 0缺席人員對(duì)會(huì)議形成的決議必須無(wú)條件執(zhí)行，如有異議可提交議案，等下次總經(jīng)理辦公會(huì)議提出。 0該臨時(shí)動(dòng)議被列為正式議程后，如果需要就此項(xiàng)動(dòng)議進(jìn)行表決，應(yīng)事先給所有會(huì)議成員一段合理時(shí)間了解情況和進(jìn)行準(zhǔn)備。亦可以依實(shí)際情況需要隨時(shí)召集； 02 公司生副總經(jīng)理為生產(chǎn)會(huì)議的當(dāng)然召集人主持人，也可由生產(chǎn)副總經(jīng)理指定的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任主持人； 0生產(chǎn)副總經(jīng)理因特殊情況不能召集或不能出席，可書面委托總經(jīng)理或其他相關(guān)負(fù)責(zé)人主持生產(chǎn)會(huì)議。 第九條 決議與執(zhí)行 生產(chǎn)會(huì)議通過(guò)的決議在生產(chǎn)部?jī)?nèi)具有強(qiáng)制效力，由生管人員或生產(chǎn)會(huì)議指定的機(jī)構(gòu)、人員負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)和執(zhí)行。 0該臨時(shí)動(dòng)議被列為正式議程后，如果需要就此項(xiàng)動(dòng)議進(jìn)行表決，應(yīng)事先給所有會(huì)議成員一段合理時(shí)間了解情況和進(jìn)行準(zhǔn)備。 經(jīng)二分之一會(huì)議成員同意，各部門可對(duì)本議事規(guī)程進(jìn)行修改。 0部門例會(huì)秘書的職責(zé)： A、負(fù)責(zé)部門例會(huì)成員之間的聯(lián)絡(luò)； B、負(fù)責(zé)安排會(huì)務(wù)，草擬議程的建議和其他材料并提交所有會(huì)議成員； C、安排會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的編寫，并在會(huì)議結(jié)束后提供給所有會(huì)議成員。 0生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束時(shí)，所有出席會(huì)議的人員均應(yīng)在會(huì)議記錄上簽字。 經(jīng)二分之一會(huì)議成員同意，董事 會(huì)可對(duì)本議事規(guī)程進(jìn)行修改。