【正文】 、培訓 四、班子建設與決策推進 主要內容 ?建班子 ?定戰(zhàn)略 ?帶隊伍 聯想管理三要素 組織是結合平凡的人 做不平凡的事。 管理理念、管理經驗分享，使最 先進的知識在公司內有效流動。 ? 對外眾口一辭，勇于承擔 責任，主動找后帳。 建班子 會議類型 通報類會議 作決策的會議 務虛、研討會 保證會議的有效性 常規(guī)會議應有流程，每人 的發(fā)言內容應有具體條目 要求（固定模版） 嚴格控制時間，必須有結 果 重大問題如何達成共識？ 明確部門重大問題 做好決策會議的準備 保證決策會議的有效性 達不成共識怎么辦 正確的決策程序 建班子 ? 決策內容及早布置 ? 做好調查研究和前期 溝通 ? 有人負責提出“靶子” ? 升位思考與換位思考 ? 要站在全局角度看問題 ? 學會妥協(xié) ? 決策會議主持人把握會議 進程 ? 重要不緊急的事 可暫緩， 但不能長期議而不決。 以公司價值觀和個人追求的融合為導向激發(fā)員工創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工職業(yè)素質提高其社會價值。 ? 第一把手要具備什么條件、如何自律； ? 如何選擇班子成員，不合標準怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團結怎么辦？ ? 班子成員分工是否明確； ? 事關全局的事如何確定，班子成員是否都知道； ? 做的好壞如何考評、獎懲； ? 如何杜絕產生宗派的可能。 ? 海外培養(yǎng)計劃。 ? 立項 ? 前期準備 ? 出方案 ? 充分研討 ? 形成決議 ? 決策的基本原則 聽多數人意見，和少數人商量，一把手拍板。 點對點溝通：重大問題決策前、定期談心、交 流感情。 企業(yè)培訓 與戰(zhàn)略實施的關系 以拆分前的聯想集團為例 （ 2023年以前） 對員工培訓的一點認識 ? 辦長久公司的根本問題 用人與樹人 ? “以人為本”的一個方面 把人培養(yǎng)成強者 ? 戰(zhàn)略的形成和認識統(tǒng)一的過程 形成氛圍、快速應變 ? 學習科學先進的觀念、知識、技能 戰(zhàn)術動作執(zhí)行到位 聯想培訓體系的指導思想 干部 員工 以“管理三要素”為核心統(tǒng)一語言、統(tǒng)一標準，以國際領先企業(yè)為標桿認識差距、學習經驗。 建班子 管理三要素 定戰(zhàn)略 確定中、長期目標； 制定達到目標的戰(zhàn)略路線； 劃分近期目標； 分解實現近期目標的戰(zhàn)術步驟； 進程中對目標的檢查調整。 ? “建班子”“定戰(zhàn)略”培訓實例。 ? 達不成共識又急需決策的幾種決策方式 表決； 一把手拍板； 以掌握資訊多的人的意見為主。（目的清楚、內容明確、形成制度） 經常性的溝通：隨時進行，默契的基礎。 衡量人才的標準 不唯學歷重能力 不唯資歷重業(yè)績 重貢獻 聯想的人才觀 聯想對人才的要求 ? 立意高遠，求實進取 ? 德才兼?zhèn)? 德的內涵之一：“ 8分 6分說” ? 對高級人才的要求： ，并能上升為事業(yè)心 、定戰(zhàn)略能力 ，能正確看待自己和他人的成績 聯想的人才觀 清清白白做人 光明正大干事 勤勤懇懇勞動 理直氣壯掙錢 聯想需要三個層次的人 ?能獨立做好一攤事情的人 ?能帶領一班人做好事情的人 ?能審時度勢，具備一眼看到底能力，定戰(zhàn)略的人 聯想的人才觀 1和 0： 領軍人物 用人之道 ? 適才適崗 ? “給您沒有天花板