【正文】 7題） 洞察力測評 (14題） 危機處理能力測評 (12題） 影響力測評 (18題） 權(quán)重列表 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 95 高級財務管理人才測評問卷 財務總監(jiān) 財務副總 財務經(jīng)理 （主要財務主管） 專業(yè)能力測評（ 14題） 語言與數(shù)字敏感測評（ 11題） 信賴度測評（ 15題） 財商敏感測評（ 15題） 財力管理目標測評（ 12題） 邏輯推理測評（ 16題） 自信心測評（ 14題） 權(quán)重列表 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 96 高級行政人員測評問卷 財務總監(jiān) 財務副總 財務經(jīng)理 （主要財務主管） 專業(yè)能力測評（ 15題） 資源整合能力測評（ 10題） 處理問題靈活性測評（ 15題） 人際關(guān)系測評（ 11題） 堅韌性信念測評（ 17題） 集中思維力測評（ 12題） 權(quán)重列表 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 97 素質(zhì)模型的應用 素質(zhì)模型 提高人員招聘錄用 質(zhì)量，降低人員流動率 和交易成本 為培訓提供依據(jù) 和導向，幫助員工按照 崗位要求改進工作行為 招聘篩選 培訓開發(fā) 人員與崗位匹配， 組建工作團隊， 提高團隊工作效能 人員配置 繼任計劃和職業(yè)生涯 提高具有高績效潛能的員工 幫助員工了解個人需求 與工作行為設計個人 職業(yè)的職業(yè)規(guī)劃 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 98 隨著時間和環(huán)境的變化，短板也在時刻發(fā)生著變化 A B C D 績效 改進 A B C D 短板 短板 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 99 新人力資源管理使企業(yè)獲得持續(xù)的增長和價值 主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系包含內(nèi)容 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才選拔系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁人力資源規(guī)劃 持續(xù)產(chǎn)生核心競爭力的任職資格體系 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 100 – 通過研討提高認識，通過學習提高專業(yè)技能 – 對于不明白的問題歡迎來信來電咨詢 – 我們將隨時解答您在工作中遇到的相關(guān)問題 – 如果有必要，我們可以接受邀請，進一步提供個性化服務 – 在其他領(lǐng)域新的項目進一步合作 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 101 聯(lián)系方式 13911809361 電話 電子郵件 。 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 33 細分的人力資源管理系統(tǒng) 規(guī)劃與招聘 人力資源規(guī)劃 工作分析 職務職位設計 招聘與篩選 培訓與能力開發(fā) 入職培訓 在職培訓 職業(yè)生涯計劃 績效管理 績效計劃 績效實施 績效評估 績效反饋 薪酬福利與 激勵機制 激勵機制 工資，獎金，福利 招聘 培訓 職業(yè)發(fā)展 與人員規(guī)劃 績效評估 激勵機制 薪酬體系 人力資源管理 有無系統(tǒng)性 細分 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 34 核心制度 其中三個方面是企業(yè)人力資源管理體系核心關(guān)注的內(nèi)容 招聘制度 考核制度 薪酬、激勵 制度 招聘流程、招聘信息發(fā)布，招聘來 源，甄選方法，程序，內(nèi)部招聘程序 績效考核目標以及行為導向，確定績效 考核指標體系，制定考核效果評價以及 績效改進計劃 工資起薪，工資級差，績效工資，員工 福利，晉升標準與程序，年終效益工資 制度，其他表彰制度 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 35 工作計劃要點 完善設計企業(yè)的人力規(guī)劃是對企業(yè)提出新的更高的要求 人力 資源 規(guī)劃 崗位職務規(guī)劃 人員增補和晉升規(guī)劃 技能培訓提高規(guī)劃 人員配置規(guī)劃 解決人員定崗定編計劃 解決中長期崗位職務空缺在質(zhì)量 上面得到保障 依據(jù)公司發(fā)展需要培養(yǎng)當前和 長期需要的各級合格人才 依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)和整體安排 實現(xiàn)人員資源最佳化安排 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 36 新人力資源管理使企業(yè)獲得持續(xù)的增長和價值 主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系包含內(nèi)容 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才選拔系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁人力資源規(guī)劃 持續(xù)產(chǎn)生核心競爭力的任職資格體系 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 37 定義－ 定義 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標與任務要求，進行相對科學預測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 作用 對企業(yè)來說： 戰(zhàn)略進一步細化和固化，確保實現(xiàn)，同時為對人力資源 部門進行科學評估奠定量化工作基礎 核心技能提升與固化，進而實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 對團隊來說： 明確完成各階段工作認為時候，給予的人員的數(shù)量、質(zhì)量支 持的時間計劃表，實現(xiàn)人力資本最大化，人員內(nèi)部配置最優(yōu)化 對個人來說： 人與崗位最佳匹配，明確自己發(fā)展通道與企業(yè)建立通道是否 吻合 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 38 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略重要的落腳點 時間 成長 使命追求 價值觀與各方面關(guān)系 財 務 計 劃 人 力 資 源 計 劃 營 銷 計 劃 營 銷 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 政策與 方針 目標 與要點 步驟與 方法 經(jīng)費 預算與 支持 階段目標 成功要素 支持內(nèi)容 量化評估 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 39 人力資源規(guī)劃是鏈接戰(zhàn)略和人力資源日常工作的 橋梁 時間 成長 使命追求 價值觀與各方面關(guān)系 財 務 計 劃 人 力 資 源 計 劃 營 銷 計 劃 營 銷 計 劃 生 產(chǎn) 計 劃 政策與 方針 目標 與要點 步驟與 方法 經(jīng)費 預算與 支持 階段目標 成功要素 支持內(nèi)容 量化評估 人力資源規(guī)劃 : 政策階段導向 階段人員配置 與補充計劃 人員使用計劃 培訓與教育計劃 員工管理與勞動 關(guān)系計劃 階段目標評估與 經(jīng)費預算計劃 需要協(xié)作與支持 內(nèi)容 部門使命與職責 部門總體目標與階段目標 人員分工安排與內(nèi)部計劃 經(jīng)費預算與使用計劃 績效管理方面階段工作 薪酬體系方面工作與調(diào)整策略 培訓與教育方面具體工作 人才調(diào)整與晉升管理日常工作 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 40 人力資源規(guī)劃內(nèi)容（舉例） 類別與形式 具體目標與實施計劃 政策與導向 實施策略與方法 預算經(jīng)費與支持 總體計劃 政策階段導向 分計劃 階段人員配置 與補充計劃 人員使用計劃 培訓與教育計劃 員工管理與勞動 關(guān)系計劃 總體目標與階段目標明確 （績效，人員階段總量，勞動生產(chǎn)率，人員匹配程度，員工滿意度） 適應戰(zhàn)略需要的各崗位類型，組織人員數(shù)量，人力配給結(jié)構(gòu)，績效改善目標 部門整體人員編制與流失目標，人員優(yōu)化步驟與目標，人才培養(yǎng)階段目標與工作重點，人才調(diào)配與論崗幅度等等 基本政策（夸張，收縮，穩(wěn)定） 總體政策導向 （遇到問題處理形式與方法規(guī)范） 人才標準，人才來源，素質(zhì)結(jié)構(gòu)與薪酬政策導向 基本任職條件變化趨勢，職務輪換范圍與時間計劃 等 階段制度擬定要點 總體階段目標與實現(xiàn)方法 等 人才招聘與選拔階段工作要點與選拔方法 關(guān)鍵崗位人員配置與培養(yǎng)計劃與方法 部門配置與人員流失情況控制方法 績效管理監(jiān)督與實施計劃 相關(guān)制度與流程 總體經(jīng)費與使用計劃（細則） 招聘經(jīng)費預算 培訓經(jīng)費預算 整體工資預算 其他經(jīng)費等 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 41 人力資源規(guī)劃發(fā)展趨勢與轉(zhuǎn)變 環(huán)境不確定性 導致人力資源規(guī)劃 側(cè)重核心人員與技能培養(yǎng) 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標與任務要求，進行相對科學預測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 預測人員崗位編制 向人崗匹配計劃 轉(zhuǎn)變 人員選拔培訓與開發(fā) 并重，素質(zhì)模型引入 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標與任務要求，進行相對科學預測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 人力資源規(guī)劃（），又稱為人力資源計劃，是指企業(yè) 根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略目標與任務要求，進行相對科學預測，分析 自身變化與環(huán)境變化情況，制定必要的策略與措施，以確 保企業(yè)各階段戰(zhàn)略目標實現(xiàn)、人崗位最佳匹配，核心能力 提升與實現(xiàn) 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 42 思考的方式 組織的總體計劃 工作分析 我們需要什么樣 的人來工作 目前組織中誰可以 勝任這項工作 這兩者人員 是否匹配 背景人員提供 。 長壽公司要有凝聚力，員工有較強的認同感。s 人力資源工作者的使命與意義 做建立有效選拔 人才方案的工作 做使在崗工作人員 或者新入職人員 適應崗位要求的工作 做支持企業(yè)目標實現(xiàn) 激勵各級管理干部 方案的工作 做好支持員工穩(wěn)定的 社會福利保障等日常 工作 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 25 ?視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力 ? 資源產(chǎn)品與服務（個性化人力資源產(chǎn)品與服務） ? 經(jīng)營人才與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價值增 ? 值） ? 人才價值本位與人性化設計 ? 人力資源是一項營銷工作（知識營銷） ? 人力資源管理者是工程師 +銷售員（客戶經(jīng)理） ? 核心人才管理與服務的人力資源外包 相關(guān)觀點 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 26 新人力資源管理使企業(yè)獲得持續(xù)的增長和價值 主要內(nèi)容 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系包含內(nèi)容 支持企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人才選拔系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略落實的橋梁人力資源規(guī)劃 持續(xù)產(chǎn)生核心競爭力的任職資格體系 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 27 建立高效的人力資源管理體系可以從人才開發(fā)的角度設計并課充分支持企業(yè)的持續(xù)成功 某企業(yè) 關(guān)鍵成功 要素 以客戶 /服務為中心的服務網(wǎng)點 以客戶為導向的專業(yè)化服務隊伍 實現(xiàn)資源高效配給的支持系統(tǒng) 目標 競爭力提升 戰(zhàn)略實現(xiàn) 正確的戰(zhàn)略 /策略支持 組織 /資源與文化支持 管理機制與人力資源支持 系統(tǒng) 支持 支持企業(yè)戰(zhàn)略 實現(xiàn)的人力資源 系統(tǒng) 高效運作的人才選拔體系 支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的目標績效管理體系 階段成長的關(guān)鍵人才培養(yǎng)渠道 以戰(zhàn)略為導向的薪酬分配體系 舉例 更多免費資料下載請進： 中國最大的免費課件資源庫 28 以戰(zhàn)略為導向的人力資源開發(fā)與管理體系 分層分類任職 資格體系 以為核心 績效考核系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的 人力資源規(guī)劃 基于素質(zhì)的 潛能評價系統(tǒng) 培訓開發(fā)職業(yè)