【正文】 260 260 40 40 10 10 20 李建軍 喬鳳昌 連繼東 11:0013:00 225 525 220 480 5 45 5 培訓(xùn)不到位 連繼東 13:0015:00 300 825 15:0017:00 300 1125 17:0019:00 225 1350 19:0021:00 300 1650 說(shuō)明： 分工序看板：按照生產(chǎn)的不同工序建立看板，放置到可以讓管理人員方便查看的顯著位置，由線體的線長(zhǎng)和班長(zhǎng)按時(shí)填寫(xiě)實(shí)際和差異數(shù)量，并根據(jù)問(wèn)題將差異分解到不同的部門(mén)。 50 ? 在交換兩種看板的時(shí)候，要注意仔細(xì)核對(duì)工序間看板和同種物品的工序內(nèi)看板是否相符。 65 規(guī)則二 ? 前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 如果產(chǎn)量變化很大的話，就必須重新計(jì)算節(jié)拍時(shí)間或者增減各看板的數(shù)量。 ? 而前工序則是定量生產(chǎn)方式，相當(dāng)于定量訂貨方式。 95 看板回收操作人員工作流程圖 120 物流零件 貨架 配貨區(qū) 1工位 2工位 8工位 20工位 …… …… 3 1 4 2 物流配貨操作人員工作流程 ? (1)從看板回收盒內(nèi)領(lǐng)取看板； ? (2)根據(jù)工序內(nèi)領(lǐng)取看板上的零件代碼和盛裝數(shù)量、平板車(chē)號(hào)配貨，并對(duì)零件箱上的零件號(hào)和看板上的零件號(hào)進(jìn)行確認(rèn)； ? (3)再次確認(rèn)實(shí)物和看板是否相符后，把看板放入零件箱看板箱內(nèi)； ? (4)將配完零件的平板車(chē)放至待發(fā)區(qū)。 ? 托盤(pán)上裝著各種各樣的沖壓零部件，在信號(hào)看板的位置掛著三角看板和材料領(lǐng)取看板。 ? 因此，外協(xié)領(lǐng)取看板只適用定期不定量的領(lǐng)取方式，通常訂貨廠家從各個(gè)協(xié)作企業(yè)采取定期混載的形式（詳見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)化物流）同時(shí)領(lǐng)取各種零部件。 142 連續(xù)看板 ? 如果兩個(gè)或者兩個(gè)以上的工序緊密相連，例如產(chǎn)品在某個(gè)工序生產(chǎn)以后，馬上就用溜槽送到下一工序，或者在電鍍、清洗、涂裝等生產(chǎn)線上，多個(gè)工序可以看成一個(gè)工序。 ? 例如：在指定的位置上，如果出現(xiàn)空容器，就意味著需補(bǔ)充這種容器所裝的品種及數(shù)量。 160 * 161 謝謝大家！ 趙林 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 22日星期日 下午 1時(shí) 13分 16秒 13:13: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 1時(shí) 13分 :13January 22, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:13:1613:13:1613:131/22/2023 1:13:16 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 ? 有關(guān)均衡化生產(chǎn)的內(nèi)容見(jiàn)第四章。 ? 標(biāo)簽也作為指示最終裝配線按順序依次組裝產(chǎn)品的手段使用。 ? 臨時(shí)看板的式樣如下： 136 臨時(shí)看板 137 生產(chǎn)指示看板 工序 存放場(chǎng) 產(chǎn)品編號(hào) 品種 型號(hào) 發(fā)行時(shí)間 接受訂貨生產(chǎn)看板 ? 接受訂貨生產(chǎn)看板是為生產(chǎn)專用件的生產(chǎn)線而準(zhǔn)備的，在每次訂貨時(shí)發(fā)出。 120 圖 326掃描 貼圖 121 標(biāo)準(zhǔn)步驟 ? 生產(chǎn)線上的作用人員如果發(fā)現(xiàn)材料箱空了，就按生產(chǎn)線旁的按鈕； ? 設(shè)置在材料存放區(qū)域旁邊的材料呼叫指示燈動(dòng)作，指示這種材料的看板下面的燈亮起； ? 材料存放區(qū)域的紅燈同時(shí)亮起； ? 存放區(qū)域中的物料配送人員看到材料呼出指示燈牌，確認(rèn)是那個(gè)看板下面的呼叫燈亮了； 122 標(biāo)準(zhǔn)步驟 ? 配送人員把裝滿這種材料的箱子送到生產(chǎn)線上，雖然這個(gè)材料箱還放著外協(xié)訂貨看板，但是配送人員在把箱子送往生產(chǎn)線之前，必須摘下這張看板； ? 把這張外協(xié)領(lǐng)取看板送到看板分揀室，按供貨商單位進(jìn)行分揀，該分揀室設(shè)在材料存放區(qū)旁邊或內(nèi)部； ? 經(jīng)過(guò)這樣處理分類的外協(xié)訂貨看板，為了發(fā)送到供貨廠家，要交給卡車(chē)司機(jī)。 ? 在沖壓工廠，有卷材剪切和沖壓兩條生產(chǎn)線，如下圖所示。 91 ? ? STLDM ???D工序間領(lǐng)取看板數(shù)量 92 ? ?CTTLDN s????? 式中： ? —— 為安全庫(kù)存時(shí)間，相當(dāng)于零部件在存放處的停留時(shí)間。 ? 這時(shí)，雖然訂貨量是一定的，但是訂貨的周期 T是不確定的。因此在采用看板的時(shí)候，不需要另外提供如工作計(jì)劃表、搬運(yùn)計(jì)劃表這樣的信息，僅用看板作為生產(chǎn)和搬運(yùn)指示的信息，作業(yè)者只依賴于看板進(jìn)行作業(yè)。 62 看板操作的六個(gè)規(guī)則 63 規(guī)則一 ? 后工序必須在必要的時(shí)候、只按必須的數(shù)量、從前工序領(lǐng)取必須的物品。 ? 物料配送人員把看板接收箱中的工序間領(lǐng)取看板和空容器裝到搬運(yùn)車(chē)上，走向前工序的零部件存放區(qū)。 ? 通過(guò)看板，管理者容易發(fā)現(xiàn)異常，并及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)。 23 看板概念 ? 看板管理是協(xié)調(diào)管理全公司的一個(gè)生產(chǎn)信號(hào)系統(tǒng)，就是利用看板在各工序、各車(chē)間、各工廠以及與協(xié)作廠之間傳送作業(yè)命令，使各工序都按照看板所傳遞的信息執(zhí)行，以此保證在必要時(shí)間制造必要數(shù)量的必須產(chǎn)品，最終達(dá)到準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目的。 ? 對(duì)后工位來(lái)說(shuō)，前工位只是提前使用了人力和材料而已，從而造成了中間庫(kù)存，進(jìn)而產(chǎn)生堆積和搬運(yùn)的浪費(fèi)，并使得先入先出變得困難，生產(chǎn)周期變長(zhǎng)。 10 推式生產(chǎn)常見(jiàn)現(xiàn)象 11 推式生產(chǎn)分析（ 2） ? 中間庫(kù)存的增加將會(huì)導(dǎo)致存放器具增加，而不管是庫(kù)存還是器具都會(huì)占用資金，進(jìn)而增加利息支出。 ? 看板管理是精益生產(chǎn)中的重要子系統(tǒng)。 36 現(xiàn)場(chǎng)改善的功能 ? 看板數(shù)量過(guò)多，表明庫(kù)存（或在制品）數(shù)量過(guò)多，有必要減少看板數(shù)量。 48 第二步 ? 如果物料配送人員在物料存放場(chǎng) A領(lǐng)取零部件的話，就取下附在容器內(nèi)零部件上的工序內(nèi)看板，并將這些看板放入生產(chǎn)看板接收箱。 ? 將“供給”這一觀點(diǎn)轉(zhuǎn)換為“領(lǐng)取”，就可以有效地消除各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。 ? 由于市場(chǎng)上的需求和生產(chǎn)上的緊急事態(tài)都是不確定的，計(jì)劃部門(mén)不會(huì)把生產(chǎn)計(jì)劃的變更通知到所有工序，而關(guān)鍵是控制最終裝配線工序上摘下來(lái)的看板的數(shù)量的情況。 78 定量訂貨方式 庫(kù)存量 時(shí)間 0 安全 庫(kù)存 S 最大 庫(kù)存 訂貨 點(diǎn) B L L L L L—— 采購(gòu)提前期 T—— 訂貨間隔期 S—— 安全庫(kù)存量 B—— 訂貨點(diǎn)庫(kù)存量 1T 2T 3T（ 2）定期訂貨方式 ? 在定期訂貨方式下，訂貨的時(shí)間 T是固定的，按照預(yù)先確定的訂貨間隔周期 T進(jìn)行訂貨補(bǔ)充。 ST五、看板運(yùn)行案例 ? 某汽車(chē)廠總裝車(chē)間看板運(yùn)行流程由以下流程組成： ? 看板回收操作人員工作流程； ? 物流配貨操作人員工作流程； ? 物流發(fā)件操作人員工作流程； ? 生產(chǎn)線操作人員工作流程。 ? 在卷材剪切生產(chǎn)線的右側(cè)有卷材存放區(qū)域，供原材料卷材存放。這時(shí)卡車(chē)已經(jīng)裝好了空箱子。 ? 接受訂貨生產(chǎn)看板不同于前面介紹的生產(chǎn)指示看板，前者用于單次專用件的生產(chǎn)，而后者用于多次相同物品的生產(chǎn)。 147 二、特殊形式看板 ? 彩色乒乓球 ? 應(yīng)用彩色乒乓球作為信息傳遞手段，效果良好。 159 看板使用的局限性 ? 看板以持有基準(zhǔn)庫(kù)存為前提，從初始就沒(méi)有打算實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存； ? 由于看板必須附在物品上，隨物品移動(dòng)，還要用手回收，所以看板的搬運(yùn)花費(fèi)時(shí)間。 :13:1613:13Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 1月 22日星期日 1時(shí) 13分 16秒 13:13:1622 January 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :13:1613:13:16January 22, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 ? 若生產(chǎn)線上混流品種過(guò)多，看板方式容易導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的大量庫(kù)存，這種情況下看板生產(chǎn)方式就沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。 148 容器 ? 容器本身也可以作為發(fā)出信號(hào)的工具。分為 5個(gè)步驟： ? ①保管員從生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理系統(tǒng)中領(lǐng)取上線產(chǎn)品順序的打印信息，交給配貨人員； ? ②操作者按此信息進(jìn)行配貨； 141 接收訂貨看板舉例 ? ③將打印的信息放到配好貨的首件上面，用于生產(chǎn)線的操作者的確認(rèn)； ? ④發(fā)件人員按生產(chǎn)播報(bào)信息發(fā)至生產(chǎn)線； ? ⑤生產(chǎn)線操作者根據(jù)打印的信息進(jìn)行首件確認(rèn)。 ? 如果訂貨廠家對(duì)這些供貨廠家采取定量領(lǐng)取方式，對(duì)各供貨廠家的訂貨時(shí)點(diǎn)就不一樣，而要從遠(yuǎn)處的各個(gè)供貨廠家非常頻繁地領(lǐng)取少量的零部件，搬運(yùn)成本也會(huì)較高。 ? 沖壓生產(chǎn)線的左側(cè)有完成加工的鈑金半成品存放區(qū)域。 93 看板實(shí)例 94 領(lǐng)取看板 看板編號(hào) 1401 車(chē)型 零件名稱 ABS控制單元 零件號(hào) GJ6E437Z0G 盛裝數(shù)量 5 零件代碼 送貨位置 Y29R Y9043 2C 班組代碼 送貨位置 零件種類 零件編號(hào) 看板回收操作人員工作流程 ? 它的工作內(nèi)容包括： ? (1)收到生產(chǎn)線播報(bào)發(fā)件信息； ? (2)將工序內(nèi)領(lǐng)取看板發(fā)放至物流零件貨架的看板回收盒內(nèi)； ? (3)到生產(chǎn)線零件貨架的回收工序內(nèi)領(lǐng)取看板；