【正文】 地進(jìn)度計(jì)劃表、預(yù)算、項(xiàng)目目標(biāo) ? 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃；按計(jì)劃執(zhí)行，并根據(jù)變化作出適當(dāng)調(diào)整 ? 項(xiàng)目經(jīng)理向委托人匯報(bào) ? 委托人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)組員進(jìn)行考評(píng) ? 委托人提交項(xiàng)目后評(píng)估 ? 項(xiàng)目經(jīng)理提交項(xiàng)目完成報(bào)告，備案，建立知識(shí)管理系統(tǒng) 目前，中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)首先建立完善的研發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作模式 ?連續(xù)地分權(quán)，打破結(jié)構(gòu)，分成一些小組和更小的組，其中一些還起到功能性的團(tuán)體的作用 ?在產(chǎn)品部門內(nèi)創(chuàng)建“小部門”，每一個(gè)“小部門”都有自己的開發(fā)項(xiàng)目，各小組獨(dú)立并行地工作 ?由一個(gè)專門的經(jīng)理把創(chuàng)建一個(gè)產(chǎn)品所需的各功能團(tuán)體合并起來 實(shí)現(xiàn) ?項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)保持一致，用特性來組織產(chǎn)品，用特性工作小組來組織項(xiàng)目 ?建立產(chǎn)品組與客戶間更直接的聯(lián)系 ?更有效地集中于具體的市場和競爭對(duì)象上 ?更有自主權(quán)地工作 ?更有效地整合資源 然后，通過分權(quán)和工作小組進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)管理，鼓勵(lì)在“總體思路”下有更快的決策 ?以完成項(xiàng)目目標(biāo)為目的 ?項(xiàng)目完成質(zhì)量好壞和準(zhǔn)時(shí)性同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核直接相關(guān)，并且有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督 ?在項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有潛質(zhì)的員工 ?項(xiàng)目的成功完成是每個(gè)成員共同努力的結(jié)果 ?項(xiàng)目管理方式使權(quán)力得到下發(fā) 并且，采用項(xiàng)目管理的形式，高效完成產(chǎn)品研發(fā)任務(wù) 實(shí)現(xiàn) ?項(xiàng)目運(yùn)作重點(diǎn)突出明確 ?保證質(zhì)量和進(jìn)度 ?從內(nèi)部低成本的獲得優(yōu)秀人才 ?培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，增加參與者的成就感 ?充分調(diào)動(dòng)員工的積極性 中太數(shù)據(jù)應(yīng)實(shí)行有效的人力資源管理，以幫助公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)策略 員工招聘 員工培訓(xùn) 員工考核 員工激勵(lì) ?招聘人員不直接雇傭人員，而是管理招聘的全過程，由各部門專家自行定義工作的性質(zhì) ，參加面試并最終確定人選 ?初期主要實(shí)行“指導(dǎo)教師制”，依靠熟練員工的示范和口頭說明來指導(dǎo)沒有經(jīng)驗(yàn)的新員工，新員工通過“試錯(cuò)法”來學(xué)習(xí)。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 中太數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)在公司使命、遠(yuǎn)景和目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)研發(fā)的策略、運(yùn)作和組織體系進(jìn)行思考和規(guī)劃 RD運(yùn)作體系 RD 戰(zhàn)略 RD組織體系 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?研發(fā)策略 ?技術(shù)平臺(tái) ?關(guān)鍵技術(shù) ?關(guān)鍵技能 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?創(chuàng)新 ?技術(shù)資源的整合 ?相關(guān)部門的合作 ?組織構(gòu)架 ?權(quán)責(zé)描述 ?人員招聘及培養(yǎng) ?文化 ?激勵(lì) 中太數(shù)據(jù)的使命 “滿意溝通你我他” 中太數(shù)據(jù)致力于為用戶、運(yùn)營商和合作伙伴提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)人與人之間訊息的滿意溝通 中太數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)以中國電信運(yùn)營商的需求為起點(diǎn)，放棄學(xué)院式的研發(fā)理念，以用戶的眼光來定義研發(fā)的方向、產(chǎn)品的功能和性能 中太數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)景目標(biāo) 中太數(shù)據(jù)將實(shí)行以客戶為導(dǎo)向的總體戰(zhàn)略，通過讓客戶滿意（ Total Satisfaction） 而達(dá)到 “經(jīng)營客戶（ Capitalizing Customers） ”的目的，從而發(fā)展成為中國數(shù)據(jù)通訊領(lǐng)域最受客戶信賴和歡迎的的產(chǎn)品及增值服務(wù)提供商。 前言 182。 前言 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 技術(shù)創(chuàng)新類型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 ? 敏捷 ? 快速跟蹤者 ? 新業(yè)績結(jié)果 ? 拋開對(duì)手 模仿型 ? 追風(fēng) ? 成熟技術(shù) ? ME TOO ? 非戰(zhàn)略性技術(shù) 領(lǐng)先型 ? 先入為主 ? 新業(yè)務(wù)模式 ? 競爭優(yōu)勢 ? 新業(yè)績機(jī)會(huì) ? 早期接受者 早期型 ? 不成熟技術(shù) ? 實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過 ? 愛好者專用技術(shù) ? 測試市場 ? 沒有標(biāo)準(zhǔn) 從總體來分析，中太數(shù)據(jù)的研發(fā)沒有明確的創(chuàng)新組合類型 適合有良好市場商務(wù)能力者 適合行業(yè)主導(dǎo)者和實(shí)力強(qiáng)大的公司 適合落后地區(qū) 適合創(chuàng)新型、研究型機(jī)構(gòu) 技術(shù)創(chuàng)新類型 中太數(shù)據(jù)需要就各產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)的產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新類型進(jìn)行分析和判斷，以確定是否在各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)采取了正確的創(chuàng)新類型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 模仿型 領(lǐng)先型 早期型 ?寬帶接入產(chǎn)品 ?非專線視訊產(chǎn)品 ?BOSS ?專線視訊產(chǎn)品 ?網(wǎng)管軟件 ?計(jì)費(fèi)軟件 ?統(tǒng)計(jì)軟件 關(guān)鍵在于 ?客戶每個(gè)領(lǐng)域中的需求是那種類型 ?競爭對(duì)手采取哪種競爭策略 運(yùn)用領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略，在市場上最早推出新產(chǎn)品，引發(fā)一個(gè)新產(chǎn)業(yè) 收益 ?可獲得獨(dú)特的信譽(yù) ?可使自己與客戶建立良好關(guān)系 ?可占住有利的市場地位 ?依據(jù)良好的銷售網(wǎng)絡(luò)，可使后續(xù)者難以進(jìn)入 ?可以制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 風(fēng)險(xiǎn) ?開發(fā)成本高 ?投資大、風(fēng)險(xiǎn)大 ?開拓市場的投入大 需具備條件 ?研究部門具有很強(qiáng)的產(chǎn)品開發(fā)能力 ?營銷部門有很強(qiáng)的市場開拓能力 ?