【正文】 次 R/3的展示會(huì)，最終確定采用 R/3上的 AFS實(shí)施過(guò)程 —— 任務(wù)和時(shí)間n 1998年 3月 30日，項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施n 聘請(qǐng) TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFP n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實(shí)施方法。n 即使決定全面改進(jìn)，也需要事先做詳細(xì)的分析模擬。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實(shí)施，在遇到用戶方配合上有問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有更多的動(dòng)力來(lái)促使項(xiàng)目完美。n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開(kāi)發(fā)出來(lái)，但許多公司試圖實(shí)施這個(gè)系統(tǒng)時(shí)都失敗了，從而被迫轉(zhuǎn)向其他系統(tǒng)小結(jié)n 這是一個(gè)企業(yè)信息化過(guò)程的典型案例n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求高速發(fā)展，對(duì)信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過(guò)分專注業(yè)務(wù)，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務(wù)提供商出于自身利益的考慮，往往會(huì)誤導(dǎo)用戶，用戶方需要具備真正的評(píng)價(jià)能力問(wèn)題解答概要n AERO公司價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問(wèn)題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來(lái)不錯(cuò)，但。n 使首席執(zhí)行官 Julesn 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進(jìn)行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問(wèn)成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項(xiàng)目確立，預(yù)算為 320萬(wàn)美元n 開(kāi)始實(shí)施，聘請(qǐng) RAE咨詢公司n 項(xiàng)目小組由 Richard管理技術(shù)術(shù)語(yǔ)計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)語(yǔ)AERO公司價(jià)值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉(cāng)庫(kù)保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉(cāng)儲(chǔ)– 外部后勤系統(tǒng)– 市場(chǎng)營(yíng)銷– 客戶服務(wù)n 儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲(chǔ)運(yùn)生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析1. 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的敵對(duì)狀態(tài)；敵對(duì)狀態(tài)；2. 新進(jìn)入者的威脅；新進(jìn)入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價(jià)能力；買方的議價(jià)能力；5. 供應(yīng)商的議價(jià)能力；供應(yīng)商的議價(jià)能力；n 在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時(shí)裝鞋競(jìng)爭(zhēng)激烈，AERO公司跨兩個(gè)領(lǐng)域