【正文】 次 R/3的展示會，最終確定采用 R/3上的 AFS實施過程 —— 任務(wù)和時間n 1998年 3月 30日，項目開始實施n 聘請 TIS公司記錄需求，制作并發(fā)出 RFP n ASAP ： 由 SAP建議的快速ERP實施方法。n 即使決定全面改進，也需要事先做詳細的分析模擬。n 咨詢公司 RAE按照合同 RFP實施，在遇到用戶方配合上有問題時，沒有更多的動力來促使項目完美。n 歷史上， R/3中的 AFS盡管被開發(fā)出來，但許多公司試圖實施這個系統(tǒng)時都失敗了，從而被迫轉(zhuǎn)向其他系統(tǒng)小結(jié)n 這是一個企業(yè)信息化過程的典型案例n 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人追求高速發(fā)展，對信息系統(tǒng)寄予厚望，但又過分專注業(yè)務(wù)，不能真正參與企業(yè)信息化改造n 產(chǎn)品和服務(wù)提供商出于自身利益的考慮，往往會誤導(dǎo)用戶，用戶方需要具備真正的評價能力問題解答概要n AERO公司價值鏈和競爭力分析n ERP是解決 AERO公司遇到的問題的好方法之一n 采用 R/3和 AFS看來不錯，但。n 使首席執(zhí)行官 Julesn 初步選定 R/3， 并演示論證n 1998年 4月 7日，進行了演示n 1998年 4月 14日，第二次演示，不夠成功n 1998年 4月 16日，訪問成功用戶n 1998年 5月 8日，演示成功n 項目確立，預(yù)算為 320萬美元n 開始實施，聘請 RAE咨詢公司n 項目小組由 Richard管理技術(shù)術(shù)語計算機技術(shù)術(shù)語AERO公司價值鏈– 內(nèi)部后勤系統(tǒng)– 倉庫保管– 生產(chǎn)– 產(chǎn)成品倉儲– 外部后勤系統(tǒng)– 市場營銷– 客戶服務(wù)n 儲運系統(tǒng)n 生產(chǎn)外包n 后勤支撐n 統(tǒng)一配銷n 定單管理n 名店、專賣店服務(wù)管理儲運生產(chǎn)外包統(tǒng)一配銷定單管理銷售服務(wù)內(nèi)外部后勤支撐市場競爭力分析1. 現(xiàn)有競爭對手之間的現(xiàn)有競爭對手之間的敵對狀態(tài)；敵對狀態(tài)；2. 新進入者的威脅；新進入者的威脅；3. 替代產(chǎn)品和服務(wù)的威替代產(chǎn)品和服務(wù)的威脅；脅；4. 買方的議價能力；買方的議價能力；5. 供應(yīng)商的議價能力；供應(yīng)商的議價能力；n 在運動鞋領(lǐng)域 Reebok、 Nike占有很大份額，時裝鞋競爭激烈，AERO公司跨兩個領(lǐng)域