【正文】 及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過程中的異常，防患于未然，從而在一定的程度上可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少設(shè)備故障的發(fā)生率。 ? 素養(yǎng)是 5S活動(dòng)的核心，也是 5S活動(dòng)的最終目的。 B252。 43 | 169。 , January 19, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 51分 40秒 03:51: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :51:4003:51Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。hler | 整頓后，增加 吸塵系統(tǒng)， 大大 改善 了 現(xiàn)場(chǎng) 的工作環(huán)境。 6. 這次如果做錯(cuò)了，就解雇你 ——打消上進(jìn)心 35 | 169。hler | 5S+1—— 清潔 ? 清掃的誤區(qū) ? 將清潔理解為衛(wèi)生問題 ， 用于應(yīng)付評(píng)比檢查 ? 簡(jiǎn)單 停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上 ? 清掃 化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面 31 | 169。 25 | 169。 ? 整理的注意事項(xiàng) ? 整理不是扔?xùn)|西 ? 不要產(chǎn)生新的不要物 ? 整理的同時(shí) ， 需做到追源溯流 19 | 169。 B252。 全球 500強(qiáng)之一的日本理光公司 ——形跡管理 位于大阪的卡爾遜尼克公司的原木工廠 ——“綠色作戰(zhàn)運(yùn)動(dòng) ”。 B252。hler | 使用吊帶時(shí)，您是如何抉擇？還是 隨便拿一根 7 | 169。 10 | 169。hler | 5S+1—— 整理 整理的目的 ? 改善 和增加 “空間 ”（ 減少有效空間的浪費(fèi) ） ? 現(xiàn)場(chǎng) 無雜物 ， 行道通暢 ， 提高 工作效率 ? 減少 磕碰的機(jī)會(huì) ， 保障安全 ， 提高質(zhì)量 ? 消除 管理上的混放 、 混料等差錯(cuò)事故 ? 有利于 減少庫存量 ， 節(jié)約資金 ? 塑造 清爽的工作場(chǎng)所 16 | 169。 B252。 27 | 169。 32 | 169。hler | 5S+1的推動(dòng) 要求 行動(dòng) 習(xí)慣 自然 成功要素： ? 管理 者重視和參與 ? 各部門通力合作 ? 動(dòng)員全員 37 | 169。 B252。 03:51:4003:51:4003:511/19/2023 3:51:40 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 上午 3時(shí) 51分 :51January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 03:51:4003:51:4003:511/19/2023 3:51:40 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 1月 19日星期四 上午 3時(shí) 51分 40秒 03:51: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 B252。 5. 只記住這些 ——不給自由想像的機(jī)會(huì)。 B252。 ? 經(jīng)過整理、整頓之后，要用的物品馬上就能準(zhǔn)確地取出，但是被取出的物品要成為能被正常使用的狀態(tài)才行，這就是所要進(jìn)行清掃的關(guān)鍵所在。 ? 二是不放過任何一個(gè)角落 。hler | 5S+1的概念 整理 （ Seiri） 整頓（ Seiton） 清掃（ Seiso） 清潔 （ Seiketsu） 素養(yǎng) （ Shitsuke） 安全 ( Safe) 13 | 169。hler | 國外開展 5S概況 ? 日本 ? 日本 的企業(yè)管理者認(rèn)為 ，