【正文】 ：作業(yè)人員真的第一次作業(yè)之前都會去看一下 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 嗎？在剛開始學(xué)習(xí)階段會，但是不出 3天，肯定就不會去看了，因為作業(yè)人員已經(jīng)記住了。、 ? 這絕不是危言聳聽。與點檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合； ? 尋找并杜絕污染源，如油管漏油、磨擦噪音處理；并建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。容易發(fā)生跑、冒、滴、漏部位要重點檢查確認(rèn)； ? ? ? 這種方法簡單明了，反映的結(jié)果客觀公正，具有極強的可操作性。 成為慣例和制度； ? ? 對已取得良好成績，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境界。 ? 工具箱被鎖上，拿不到所需要的物品； ? 許多人剛開始不習(xí)慣拆門、蓋、沒有門、蓋的柜子、箱子能安全嗎？其實絕大多數(shù)柜子、箱子里反放的并不是貴重品，而是一些作業(yè)文件、記錄數(shù)據(jù)、聯(lián)絡(luò)通知之類的東西。 ? 第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明 ? 現(xiàn)場的作業(yè)者是崗位的主人，他可以做好該崗位的工作，也能使該崗位的工作走向不好的方向。只有規(guī)定了責(zé)任范圍和責(zé)任人，我們的工作才能貫徹下去。 整 頓 ，亂七八糟； ，不符全最近工作原則； 、椅子顏色不一，高低不平，有礙觀瞻； ，壓縮空氣管道不規(guī)范，不符合安全標(biāo)準(zhǔn)； 、椅子、周轉(zhuǎn)框應(yīng)有標(biāo)識，標(biāo)明屬于那一個工廠、車間； 、私人用品欠清除（茶水杯可保留）； 。 整 頓 (1) 未能分門別類，沒有完全歸檔，存入專門的檔案中； (2) 發(fā)送、接收、移交登記制度不完善； (3) 保密文件沒有按規(guī)定管理，隨意亂丟，任人閱讀； (4) 個人隨意復(fù)印文件，圖紙； (5) 工作中的圖紙，污跡斑斑。 ? 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 ? 修養(yǎng)包含以下意思： ? 修養(yǎng)要求通過人的更進(jìn)一步努力，將好的工作方法保持下去，并形成習(xí)慣，最終達(dá)到所有生產(chǎn)要素和諧、完美統(tǒng)一。 ? 每一家企業(yè)都會制定這樣或那樣的 管理標(biāo)準(zhǔn) ，為了讓全體人員都清楚，甚至以大看板的形式，高高掛在墻上，但實施結(jié)果差強人意， 管理標(biāo)準(zhǔn) 在執(zhí)行過程中被人為地大打折扣，人情化的東西太多了，打折扣的人還美其名為“有政策又有靈活性”。成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。制定相應(yīng)的《語言禮儀》、《電話禮儀》、《行為禮儀》及《員工守則》等，能夠保證員工達(dá)到修養(yǎng)最低限度的要求。崗前培訓(xùn)是修養(yǎng)的第一個階段同，從新人入廠的那一天起就應(yīng)該開始，不論是技術(shù)人員、管理人員，還是作業(yè)人員都必須接受培訓(xùn)。 ? 強將手下無弱兵，優(yōu)秀的管理人員之所以優(yōu)秀。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 19日星期四 上午 4時 12分 51秒 04:12: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 4時 12分 :12January 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 04:12:5104:12:5104:121/19/2023 4:12:51 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。士氣一旦激發(fā)出來，沒有什么做不成的事。 ? 在崗培訓(xùn) 。 ? 急于求成，以為兩三天的培訓(xùn)教育就能完全改變?nèi)说乃颊J(rèn)褒，舍不得投入，舍不得時間。 ? 如珠江三角洲某企業(yè)，在錄用員工時，第一步就由人力資源部進(jìn)行 員工須知 的培訓(xùn)，以提高員工的修養(yǎng)，當(dāng)員工在理念上接受之后，再展開具體的工作培訓(xùn)。持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習(xí)慣； ? ? 追求輕松、快樂、方便是人的本性，煩瑣的事情能少做一點就少做一點 :能不做就不做；上司說多少就做多少，這是大多數(shù)人的行為準(zhǔn)則。 ? 強將手下無弱兵，要提高作業(yè)人員的修養(yǎng)，首先得提高管理人員自身的修養(yǎng)。讓員工遵守規(guī)章制度 ? 安 全 （ 1）安全操作指導(dǎo)書健全，操作者熟悉操作指導(dǎo)書，執(zhí)行操作指導(dǎo)書； （ 2）人身保護(hù)裝置健全，且按規(guī)定使用； （ 3）正常保養(yǎng)和維護(hù)設(shè)備工具，且不帶病工作； 通 道 整 理 ； ，擠占了通道； ，半成品。易混淆的物品無防混措施。有些作業(yè)者開始時會有些不適應(yīng)或自認(rèn)為不對的，但對于有必要實行的規(guī)定，一定得讓他實施。所以，我們必須對 5S的基本思想向組員和全體員工進(jìn)行必要的教育和宣傳欄。 ? 文件柜豈能無門，有沒有搞錯？答案是肯定的。能拿到工具箱的鑰匙，但物品常常找不到； 推行“透明管理”。什么是企業(yè)文化？從小層面來說，筆者認(rèn)為就是企業(yè)的經(jīng)營管理的理念和手法。 ? 就現(xiàn)場來說，絕大多數(shù)作業(yè)人員存在不愿意輸給他人的心理，管理人員只要把十個手指頭一亮，作業(yè)人員自然就會把自己與前后工序進(jìn)行比較，有比較就會有進(jìn)步，不好會改善，好的會更好。筆者最常使用的方法是“白手套檢查法”，這各方法輕松方便，效果顯著，以下簡單介紹。 ? ? 第三步：清掃點檢機器設(shè)備 ? ? ? 推行要領(lǐng) 穩(wěn)定品質(zhì) ? 另一各是將 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ，完全按照管理人員的指示進(jìn)行作業(yè)，這樣做的好處有以下幾點： ? 作業(yè)工序的 3S得以確保，不會出現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 受污后無法清掃的局面。如將精密測定儀器放入海綿模套內(nèi)，既美觀，又不會因放錯而造成損壞。 ? “簡單最好”原則意味著簡化操作和促進(jìn)管理。首先要設(shè)計庫房定置總圖，按指定地點定置。 ? ⑴工作場所的定置要求。人 — 物結(jié)合 人一機聯(lián)系 ? 如果使用網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫就更方便更快捷了。與上一種方式相比，物品存放有一定自由度，故稱自由位置。這種“三固定”方法適用于那些在物流系統(tǒng)中周期性的回歸原地，在下一生產(chǎn)活動中重復(fù)使用的物品。許多物品在流動中是不回歸的，它們的流向和數(shù)量也需要信息來指導(dǎo)和控制；為了便于尋找和避免混放，也需要有信息來確認(rèn)。場所標(biāo)識清楚； ? 中轉(zhuǎn)庫房 ? 最優(yōu)的空間利用，最短的運輸距離； ? 附件箱、零件貨架的編號必同零賬、卡、目錄相一致。 ? 以下的順口溜可用來概括熟記： ? ? 好不容易做成的工具掛放板，如果工具與掛板支臂鉤之間沒有一點間隙，不公取拿時困難，甚至還有拉傷手腳之虞，工具和支臂鉤之間要有間隙才行。 ? 一種是將工序的所有 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 懸掛在作業(yè)臺前，讓作業(yè)人員一抬頭就可以看到，作業(yè)人員從開始就是自行對照 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 的內(nèi)容，邊看邊做，重點部分由管理人員耳提面命再指導(dǎo)。 ? 作業(yè)人員當(dāng)然應(yīng)該閱讀和理解 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 的內(nèi)容之后才能開始作業(yè)，如果作業(yè)人員有理解 能力和執(zhí)行能力，那是再好不過了！管理人員只要將 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 ? 派給作業(yè)人員就可以了，而我們目前的國情普遍還達(dá)不到這一點，我們的絕大多數(shù)作業(yè)人員需要有管理人員對其直接進(jìn)行指導(dǎo)才能作業(yè)。 ? ⒉清掃的作用 ? 經(jīng)過整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但取出的物品還必須完好可用，這是清掃最大的作用。人人參與。了解機器設(shè)備 —— 通過學(xué)習(xí)設(shè)備基本構(gòu)造，了解其工作原理，繪制設(shè)備簡圖及對出現(xiàn)塵垢、漏油、漏氣、震動、異音、等狀況的原因解析，使員工對設(shè)備有一定的了解。地板凹凸不平，搬運車輛走在上面會讓產(chǎn)品搖晃碰撞，導(dǎo)致品質(zhì)問題發(fā)生；連員工也容易摔跟頭，這樣的地板要及時整修。要及時更換絕緣層已老化或老鼠咬壞的導(dǎo)線。擦臟的手套要另外擺放，事后即時清洗，這本身也是清掃一部分。 ? 整理、整頓、清掃活動一理展開就必然要展開清潔化（清潔）活動，否則前功盡棄。徹底慣徹 3S ? 過道和現(xiàn)場無亂擺放現(xiàn)象，非常整潔； 沒有進(jìn)行 3S 整理 整頓 清掃 將 3S習(xí)慣化 將 3S制度化 （清潔） 必需品和非必需品混放 找不到必需品 工場到處都是臟污、灰垢 清除非必需品 用完的物品放回原處 清掃臟污 不產(chǎn)生非必需品的機制 取放方便的機制 不會臟污的機制 ? “透明管理” ? 展開清潔活動還必須推行“透明管理”，很多公司喜歡將物品放在有鎖的柜子內(nèi)或密封的架子上。 ? ① 5S活動委員會定期巡查評比，公布結(jié)果，表彰先進(jìn)，督促后進(jìn)。對現(xiàn)場的必需物品該怎樣擺放？是否阻礙交通？是否阻礙作業(yè)者操作？拿取方便嗎？ ? 我們必須根據(jù)實際條件、作業(yè)者的作業(yè)習(xí)慣、作業(yè)的要求，合理地規(guī)定擺放必需品的位置。 清 掃 工作垃圾定位，及時清理； 定期清掃天花，窗戶，電扇。 安 全 ； 。 廚 房 與 餐 廳 整 理 與 清 掃 ；經(jīng)常有蒼蠅出現(xiàn)； , 損壞嚴(yán)重； ，擦得不干凈；表面、側(cè)面、支架脫漆； ，餐椅； ； ，隨意亂放；消毒措施不嚴(yán)格； ，變顏色，未有定期清理； ； ； ，垃圾桶未加蓋； ； 。工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； ? ? 俗話說“一種米養(yǎng)百種人”，人的能力、性格、價值觀、人生觀各不相同，不要以為穿上廠服，這些差異就會自動消失，每一個人都會聽從指令行事。 ? 。 ? 制定、完善 規(guī)章制度 ?！案魅俗話唛T前雪，莫管他人瓦上霜”的利已思想是其中消極的一種，這就需要改變員工的這種意識，培養(yǎng)對公司部門及同事熱情和責(zé)任感。 ? 有一回，一位從國企到外企工作的高級工程師就培訓(xùn)告訴我這樣一個觀點：不主張崗前培訓(xùn)，因為公司招人進(jìn)來時就必須是能勝任這一崗位。 ? 比如平時巡視時，見到地面的紙屑、雜物等垃圾。 :12:5104:12:51January 19, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 19, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:5104:12Jan2319Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。管理人員自己撿垃圾事實是在命令部下：“我能做到，你也要做到”，“不要再隨便扔紙屑了，否則我會對你不客氣了”。工程師只要帶他到現(xiàn)場走一趟，他就應(yīng)該明白怎么做，否則能稱為工程師，就應(yīng)該把他辭退。而每天都遵守這些做法，使你工作更輕松高效，成為一個出色的員工；當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做你更想做的工作。 規(guī)章制度 是企業(yè)內(nèi)部的“法律”就得遵守，這是每一個組織成員的使命所在。進(jìn)入 20世紀(jì) 90年代以來，人們更加關(guān)注企業(yè)的社會活動，如參加公益善舉、保護(hù)環(huán)境等等。 ? 由于人與人存在行事差異，如果放任自由不管，必然導(dǎo)致各種不同行事結(jié)果。待人接物誠懇有禮貌； ? 門 窗 清 潔 與 整 頓 ，沒有及時修理； ，有失文明； ，無人擦洗； ，無扣、無鎖，任人自由出入。客人休息臺堆滿其他