【正文】 的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 – 制定禮儀守則 – 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，禮貌運(yùn)動(dòng)） 32 ? 5S管理推行過程 ： 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 形式化 制度化 習(xí)慣化 維持管理 得心應(yīng)手 打造基礎(chǔ) 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 33 改善活動(dòng) 消除發(fā)生源 改善問題點(diǎn) 日常業(yè)務(wù)化 每日清掃時(shí)間 MyArea 活動(dòng)的持續(xù) Line Patrol 5S 3定 評(píng)比大會(huì) 不合理改善 簡(jiǎn)便、快的清掃 自發(fā)的參與 遵守規(guī)定方法 /Rule 不斷點(diǎn)檢 反復(fù)教育 /教導(dǎo) 形成 習(xí)慣化 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 34 35 ? 「看得見的管理」，以「一目了然」的視覺化信息管理現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率 ? 能直觀的目視分辨正常與異常的生產(chǎn)線與狀態(tài) ? 實(shí)時(shí)凸顯現(xiàn)場(chǎng)異常，以便及早做對(duì)應(yīng)與處置 目視管理 通過 直觀的 控制簡(jiǎn)化 工作 等方法 達(dá)成 文字 圖表 標(biāo)示 顏色 …… 干凈 整齊 有序 方便 高效 準(zhǔn)確 36 目視管理 37 目視管理 38 目視管理的優(yōu)點(diǎn) 嗅覺 聽覺 觸覺 味覺 視覺 行動(dòng)的 60%是從“視覺”感知開始的 1. 目視管理形象直觀 有利于提高工作效率 2. 目視管理透明度高 便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督 3. 目視管理 有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng) 4. 發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)行目視管理，對(duì) 生產(chǎn)作業(yè)的各種要求做到公開化 39 ? 需讓作業(yè)者、監(jiān)督者 、 管理 者一目 了然 ? 任何人 都 好用且好 理解 ? 容易目視化要使用道具 ，找出 異常點(diǎn) 、 標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn) 在何方 ? 異常發(fā)生的行動(dòng)點(diǎn)要明確 ， 即管制的上下界限，管制點(diǎn)于何處要明確化 ? 異常發(fā)生要迅速處置 ，才能達(dá)到 異常顯在化的目的 ? 異常發(fā)生時(shí) ， 由誰去處置須明確出來 (誰、在何時(shí)、做何事的行動(dòng)計(jì)劃明確 ) ? 目視化對(duì)象須對(duì)管理指標(biāo)有效果 目視管理的七項(xiàng)基本要求 40 ? 管理狀態(tài)的目視化 – 公司方針管理 、日常 管理 的 異常顯在化 ? 生產(chǎn)線狀態(tài)的目視化 ? 作業(yè)點(diǎn)狀態(tài)的目視化 – 生產(chǎn)線生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)異常的顯在 目視管理的三種運(yùn)用層面 41 目視管理的項(xiàng)目 內(nèi)容 目視管理的項(xiàng)目 ? 交期管理 ? 品質(zhì)管理 ? 作業(yè)管理 ? 現(xiàn)品管理 ? 設(shè)備工裝管理 ? 改善目標(biāo)管理 目視管理的內(nèi)容 ? 規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開化 ? 生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化 ? 與定置管理相結(jié)合 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀與使用方便化 42 建構(gòu)目視管理 43 ? 人員 – 遵守既定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ? 機(jī)器 – 維持正常的狀態(tài) ? 材 料 – 原物料、零組件是否按照需要的日期，且不浪費(fèi)第安排調(diào)度 ? 方法 – 制造的規(guī)格、條件、 程序是否依照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行 ? 測(cè)量 – 量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍 資源管理 人員 方法 機(jī)器 材 料 量測(cè) 目視管理 5M 44 ? 異常 – 無論是誰都能判別出是否異常 ? 精度 – 能迅速準(zhǔn)確判斷出結(jié)果 ? 結(jié)果 – 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異 目視管理之要點(diǎn) 45 目視管理：常用技法 技法 定義 圖例 定位管理 將需要的東西放在固定位置，位置的四個(gè)角可以用定位線標(biāo)示出來 標(biāo)示管理 將場(chǎng)所、物品等用醒目的字體表示出來 分區(qū)管理 采用畫線的方式表示不同性質(zhì)的區(qū)域 圖形管理 用大眾都能識(shí)別的圖形表示公共設(shè)施 46 目視管理：常用技法 技法 定義 圖例 顏色管理 用不同的顏色 表示物料、區(qū)域、設(shè)備等 差異或者狀態(tài)的不同 形跡管理 將物品的形狀畫在要放的地方 燈號(hào)管理 使現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)時(shí)了解設(shè)備開動(dòng)狀況、質(zhì)量狀況、備料狀況等。 ? 整頓 的目的： – 不用浪費(fèi)時(shí)間找東西 ? 推行要領(lǐng)： – 要落實(shí)前一步驟整理工作。 清潔 SEIKETSU 通過制度化和定期檢查保持上述 3S 維持上面 3S的成果 。 我國(guó)現(xiàn)今的企業(yè)正在面臨“管理差距不管理落后”嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)如果只注意短期利益，競(jìng)爭(zhēng)力只會(huì)愈來愈弱，所以企業(yè)和管理者必須將眼光放在長(zhǎng)期利益上，才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也就是必須實(shí)施以品質(zhì)為中心的經(jīng)營(yíng)，才能達(dá)到此目標(biāo)。 ② 出現(xiàn)不良沒關(guān)系 ， 努力生產(chǎn)就可以 。 五 、 管理氣氛融洽 ， 工作規(guī)范 :人人有素養(yǎng) ， 現(xiàn)場(chǎng)工作的人際關(guān)系良好融洽和諧 。 – 每日自我檢查。 ? 推行要領(lǐng)： – 確定清掃對(duì)象 – 建立清掃標(biāo)準(zhǔn) – 建立清掃責(zé)任區(qū)和責(zé)任人 – 清理臟污，執(zhí)行檢查 – 調(diào)查污染源，予以杜絕 重點(diǎn)：清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到?jīng)]有垃圾，沒有污染的狀態(tài)，經(jīng)過前面的整理、整頓，雖然要的東西馬上就能取得，但是取出的東西是否