【正文】 based(現(xiàn)金計劃 ) * 6 確定薪酬策略需要考慮的因素 ? 所處行業(yè) ? 所處發(fā)展階段 7 企業(yè)周期 薪酬成分關(guān)系 變動薪酬 企業(yè)發(fā)展階段 基本工資 短期激勵 長期激勵 開始 –成長 低 高 低（或無） 成長期 逐漸增加 高 引入 成熟期 高 低 高 衰退期 凍結(jié) / 削減 低 低 * 8 確定薪酬策略需要考慮的因素（續(xù)） ? 人才市場供應(yīng)情況 ? 公司更關(guān)注那些職位類別 ? 員工對薪酬結(jié)構(gòu)的傾向 9 所有類別的人才供應(yīng)充分 某些類別人才缺乏 所有類別的人才缺乏 專業(yè) /技術(shù)人員 中層管理人員 高層人員 現(xiàn)金 福利 薪酬因素 薪酬構(gòu)成 功 能 決定因素 變動性 特 征 固定工資 ?保障 ?體現(xiàn)崗位價值 ?職位價值、能力、資力 ?較小 ?穩(wěn)定性 ?保障性 獎金 ?對員工良好業(yè)績的回報 ?個人、團體和組織的績效 ?較大 ?激勵性 ?持續(xù)性 福利 ?提高員工滿意度 ?體現(xiàn)公司的企業(yè)文化 ?就業(yè)與否、法律 ?員工需求 ?較小 ?組合 ?保障性 10 薪酬因素的影響（效用體現(xiàn)程度） 薪酬因素 吸引 保留 激勵 固定工資 高 高 中 員工福利 低 中 低 短期激勵 高 中 高 長期激勵 中 高 中 11 固定與變動工資的比例 層 級 固定工資 浮動工資 管理部門 業(yè)務(wù)部門 管理部門 業(yè)務(wù)部門 高級經(jīng)理層 70% 65% 30% 35% 中層經(jīng)理 80 % 70% 20% 30% 主管 80 % 75% 20% 25% 專業(yè) /技術(shù)人員 90 % 85% 10% 15% 一般人員 90 % 90% 10% 10% 12 ? 2023年高層管理人員變動年薪所占比重增加 %，所占比重超過 20% ? 2023年中層管理人員變動年薪所占比重增加4%， 所占比重接近 15% ? 2023年專業(yè)技術(shù)人員變動年薪所占比重變化幅度近三年在 %~%之間，變動年薪占總薪酬結(jié)構(gòu)