【正文】 乙方實際進度與計劃落后20% 上，且主要原因是乙方。形成三方齊抓共管，再組織形成管理網(wǎng)絡(luò)。 （3）加快工程進度在承包人沒有取得合理延期的情況下，監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。 （8）進度計劃的表示方式總體進度計劃及關(guān)鍵項目的工程進度計劃，一般可采用橫道圖、斜道圖或進度曲線等方式表示；對于高等級大型項目，還應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度圖表示。對影響進度的主要因素進行統(tǒng)計和分析，從總體判定進度是否屬于正常。 第三節(jié) 進度控制的具體監(jiān)理措施 一、進度控制目標(biāo)和原則 工期目標(biāo)的控制一定要有提前量，科學(xué)化，系統(tǒng)化的管理工期是非常重要的。、了解分析造成進度拖延的原因，確認(rèn)責(zé)任方，以確定是否需要高速合同工期。、審查勞動力、施工機具、原材料、構(gòu)配件的供應(yīng)計劃是否能保證進度計劃的需要，供應(yīng)是否平衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。、定期組織現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人召開現(xiàn)場會議，通過面對面的交談，了解施工過程中的潛在問題和各施工單位及工種之間的配合要求，以便及時解決和采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防。 。)，其中：建筑部分：￥；工藝管道：￥；設(shè)備采購安裝：￥；暫列金：￥。：銅仁市垃圾無害化處理有限公司：貴州省地質(zhì)礦產(chǎn)局103隊工程勘察公司：貴陽市建筑勘察設(shè)計有限公司：深圳市昊源建設(shè)監(jiān)理有限公司：四川深藍環(huán)保科技有限公司：施工階段監(jiān)理工作、施工合同簽約總價(165。（事后控制）強化合同管理增強對施工單位的制約能力。適當(dāng)時候，在請示建設(shè)單位同意、和施工施工單位協(xié)商一致的前提下，可以采取壓縮工序間歇時間、工序調(diào)整、提前開工等措施加快進度，滿足總進度計劃的要求。、審查施工順序安排是否符合施工程序規(guī)定。、若實際施工進度與計劃進度有較大差距，將影響按期竣工，應(yīng)要求施工單位修改進度計劃，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。、管材等訂貨合同，到貨計劃與實際進度比較，為編制和落實月進度計劃，為采取必要措施創(chuàng)造條件。監(jiān)理工程師對進度計劃和實際完成計劃定期進行比較，找出影響進度的原因，并報總監(jiān)理工程師，對客觀原因造成進度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進度并備案。 （7）關(guān)鍵工程進度計劃的內(nèi)容 ①具體施工方案和施工方法； ②總體進度計劃及各道工序的控制日期； ③現(xiàn)金流動估算； ④備施工階段的人力和設(shè)備的配額及運轉(zhuǎn)安排， ⑤施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排， ⑥對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。調(diào)整工程進度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度造成不利影響時，監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。以“聯(lián)系單”的形式要求甲方指定進度控制的兼職人員對口管理，其姓名送監(jiān)理部。如果主要是甲方的原因，則應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師聯(lián)系單”，提前送甲方采取措施和對策。施工技術(shù)方案，使方案科學(xué)合理地在保證質(zhì)量安全的原則下適應(yīng)環(huán)境變化進行立體、交叉、平行的施工作業(yè)，壓縮工期。協(xié)助甲方簽訂好各類合同并運用多種措施有效實現(xiàn)合同條款，確保總工期目標(biāo)的完成。 監(jiān)理工程師在承包人提交進度報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際完成的情況分析，向業(yè)主報送進度報告。 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 根據(jù)建設(shè)單位和承包單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進行竣工結(jié)算。 二、重點審查新增設(shè)計變更預(yù)算，向業(yè)主提出調(diào)整預(yù)算的意見選擇工程量大，單價高，對預(yù)算造價有較大影響的項目進行重點審查。 4）承包人報驗資料不全的工程量。 5）新增工程。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 b、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款。在數(shù)量上應(yīng)當(dāng)與結(jié)算時相符合，已完成工程單位價格應(yīng)與預(yù)算或合同單價相一致。 工程變更價款的內(nèi)容： 工程變更通常涉及到工程費用的變動和施工工期的變化，對合同價有較大的影響，需要調(diào)整合同價，應(yīng)密切注意對工程變更價款的處理。 c、“辦法”第十七條規(guī)定，工程竣工結(jié)算以合同工期為準(zhǔn)，實際施工工期比合同工期提前或延后，發(fā)、承包雙方應(yīng)按合同約定的獎懲辦法執(zhí)行。造價控制的關(guān)鍵一是控制工程付款與實際工程進度相對應(yīng)；二是嚴(yán)格控制造價總額不超過合同價款總額。 竣工結(jié)算審核的內(nèi)容 單位工程竣工結(jié)算審核是在施工圖預(yù)算審核的基礎(chǔ)上進行的。 c、工程竣工結(jié)算審查期限單項工程竣工后，承包人應(yīng)在提交竣工驗收報告的同時，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時限進行核對（審查）并提出審查意見。 主要文件： ①《中間計量表》 ②《工程分項開工申請批復(fù)單》 ③《檢驗申請批復(fù)單》及有關(guān)的自檢資料① 工程質(zhì)量檢驗表及有關(guān)的質(zhì)量評定意見② 《工程變更令》③ 《中間交工證書》 計量程序：計量通知或申請——》審查有關(guān)文件資料——》填寫中間計量表——》工程支付。② 實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)。 審核有關(guān)動用暫定金的憑證。 ⑤工程變更 監(jiān)理工程師簽發(fā)變更工程支付證明，必須以工程變更令及其修改的工程量清單為依據(jù)。監(jiān)理工程師應(yīng)及時從支付證明中，扣除業(yè)主代替承包人辦理保險所支付的費用。③ 清單細(xì)目內(nèi)容、單價、數(shù)量全部變更(包括項目整個被取消)。 ③監(jiān)理工程師對承包人增加計量次數(shù)的申請，應(yīng)要求其提前填寫計量申請單，寫明要求計量的原因、計量的工程部位和計量的時間。② 單項工程竣工結(jié)算或建設(shè)項目竣工總結(jié)算由總（承）包人編制，發(fā)包人可直接進行審查，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機構(gòu)進行審查。 3）造價管理機構(gòu)發(fā)布的有關(guān)單位工程類別、面積及工期文件。 六、工程款的計量支付 計量支付的內(nèi)容方法：計量支付是指在施工過程中間結(jié)算時，監(jiān)理工程師按照施工的有關(guān)規(guī)定，對施工企業(yè)已完的分項工程進行計量，根據(jù)計量的結(jié)果和施工合同規(guī)定的應(yīng)付給施工企業(yè)其他有關(guān)款項，由監(jiān)理工程師出具證明向施工企業(yè)支付款項。 5）工程竣工價款結(jié)算 a、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》規(guī)定，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料后，應(yīng)按本辦法規(guī)定的期限（合同約定有期限的，從其約定）進行核實，給予確認(rèn)或者提出修改意見。 2）預(yù)付備料款的撥付 按照施工合同執(zhí)行。對于設(shè)計變更還需要送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)的設(shè)計圖紙和說明。 3）在建設(shè)單位和承包單位未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。施工組織設(shè)計經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)以后，因為各種原因需要修改時，改變了原施工合同規(guī)定的工程活動的順序及時間，打亂了施工部署而引起的變更。但下列情況可以變更單價和總價： 1）政策性調(diào)價，其中要控制的是調(diào)價的時間內(nèi)未完成的工程量的數(shù)量控制。嚴(yán)格控制計量內(nèi)容：按照施工合同規(guī)定的計價方法只復(fù)核合格合法的工程量，對下列已完工程不預(yù)計量，拒絕支付進度款。1投資控制的資料及手續(xù)必須齊全。根據(jù)本工程初步設(shè)計概算總投資額暫按業(yè)主提供的數(shù)據(jù)考慮。三、工程進度的事中控制 進度的事中控制，即進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，并及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。對工期提前者實行獎勵。確保這些文件基本切合實際，能有效指導(dǎo)施工，如審查通過，由施工單位在這兩個文件前頁填報“施工組織設(shè)計/方案報審表”，報監(jiān)理部審批。 監(jiān)理工程師指令：發(fā)現(xiàn)乙方編制的計劃不完整或內(nèi)容草率或不按時編報計劃，監(jiān)理部應(yīng)發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”限期認(rèn)真地修改。對控制進度作的好的人員獎勵，失職人員予以處罰。應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： ①概況或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析； ②工程進度：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列細(xì)目為單位，編制出工程進度累計曲線和完成投資額的進度累計曲線； ③工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上(或主要工程項目上)一些施工活動及進展情況； ④財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映承包人的現(xiàn)金流動、工程變更、價格調(diào)整、索賠工程支付及其他財務(wù)支出情況； ⑤其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。 （4）總體進度計劃的內(nèi)容 ①工程項目的合同工期， ②完成各單位工程及各施工階段所需要的工期、最早開始和最遲結(jié)束的時間。 二、進度控制的任務(wù)審查承包單位施工管理組織機構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。、協(xié)調(diào)措施、施工之間的矛盾， 協(xié)商解決辦法，并監(jiān)控各方計劃落實。、及時協(xié)調(diào)解決各施工單位之間工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題、場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題。、監(jiān)理人員的配備必須滿足工程的需要。，在某一施工階段出現(xiàn)不利情況時，監(jiān)理工程師應(yīng)每天檢查。 嚴(yán)格控制階段性進度目標(biāo)，實現(xiàn)進度目標(biāo)管理：現(xiàn)場監(jiān)理工程師根據(jù)本工程的特點和要求，制定本項目的階段目標(biāo)，通過組織、策劃、控制，采取技術(shù)、經(jīng)濟、管理的措施堅持不懈地為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。三、與本工程項目有關(guān)的設(shè)計文件和其它有關(guān)技術(shù)資料。、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：工程質(zhì)量達到國家、行業(yè)部分現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。進度計劃的動態(tài)調(diào)整控制程序總工期計劃年度計劃季度計劃月度計劃計劃實施實際計劃供圖計劃設(shè)備計劃資金計劃三材及主材計劃干擾因素反 饋糾 偏 在時間和空間交叉的進度關(guān)系上進行協(xié)調(diào)；對建設(shè)單位與施工單位在影響施工進度的關(guān)系上進行協(xié)調(diào)。對于需要現(xiàn)場組裝的設(shè)備或者設(shè)施，監(jiān)理要明確現(xiàn)場組裝的時間表、生產(chǎn)廠家的組裝和驗收程序，列入進度計劃中進行考核，對組裝的進度情況進行跟蹤和記載。三、跟蹤、檢查施工進度計劃實施過程、及時檢查施工單位報送的周、月進度計劃報表和分析資料。、在工程初驗所提出問題處理完畢后，項目監(jiān)理組及進寫出工程質(zhì)量評估報告（竣工驗收），提交政府質(zhì)監(jiān)部門，協(xié)助建設(shè)單位組織工程的竣工驗收。 總工期應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計上編排的施工進度計劃進行分解，并根據(jù)施工組織設(shè)計找出關(guān)鍵線路。 如在5%以內(nèi)為正常；超過10%為非正常，應(yīng)采取針對性的有效措施予以解決。審查工作應(yīng)按以下程序進行：①閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；②提出問題與承包人進行討論或澄清； ③對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見； ④審查批準(zhǔn)承包人修改后的進度計劃。 （5）進度計劃的延誤由于承包人的原因造成工程進度的延誤，而且承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，并應(yīng)發(fā)出書面警告，還應(yīng)向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割或考慮更換承包人。嚴(yán)格控制各個承包單位的資質(zhì)，人員上崗證，應(yīng)該有證而無證人員限期退出現(xiàn)場及調(diào)派有證人員及時上崗。對于編制上報各類計劃齊全，內(nèi)容較完善，控制計劃執(zhí)行好又無較大安全質(zhì)量事故的承包單位，監(jiān)理部應(yīng)在有關(guān)會議上表揚并建議甲方適當(dāng)獎勵。供貨技術(shù)保障條件的控制：對于甲、乙方供應(yīng)的各類材料，構(gòu)配件、機械設(shè)備、儀器儀表應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。 （四）、協(xié)調(diào)措施整個工程階段及水電安裝及裝飾裝修階段是工程施工單位最多，協(xié)調(diào)最困難的階段，組織協(xié)調(diào)措施另見組織協(xié)調(diào)一節(jié)。 、有關(guān)進度、計量方面的驗收、簽證 以此作為支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。指施工企業(yè)能夠按合同規(guī)定的工程結(jié)算辦法，在規(guī)定期限內(nèi)及時提出結(jié)算憑證，建設(shè)單位進行審查和付款，以保證施工企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)。審查使用范圍有限制的分項。 7）監(jiān)理工程師核實后的分部分項工程量，如果與按設(shè)計圖幾何尺寸計算的工程量不一致時，按設(shè)計圖計算的工程量為準(zhǔn)。由于各種原因引起的工程量的變化，或建設(shè)單位指令要求增加或減少工程項目、部分工程，或提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)等。 b、確定工程變更項目的工程量。 b、協(xié)商單價和價格。 4）有利于施工企業(yè)經(jīng)濟核算。 e、雙方約定的其他因素。施工現(xiàn)場內(nèi)施工人的生活用水電按實際發(fā)生金額支付。施工企業(yè)填報的“工程計量報審表”應(yīng)按省規(guī)定填表內(nèi)容，即分部分項工程當(dāng)月和累計完成工程量數(shù)量，套合同規(guī)定的單價計算總價（含變更及各項費用）并附計算公式及說明，變更單（甲方簽字）等。 b、對招標(biāo)承包的合同工程，竣工結(jié)算審核，不能實施全過程審核。應(yīng)注意控制以下幾個方面：確定細(xì)目計量劃分比例，工程數(shù)量準(zhǔn)確，暫定全額的清單欄目的控制，計日工計量的控制。中期支付的主要工作有：簽發(fā)《中期支付證明》的各次支付，暫定金的簽發(fā)支付，計日工的簽發(fā)支付，簽發(fā)材料設(shè)備預(yù)付款支付證明，簽發(fā)工程變更引起的支付證明，對保留金的扣留及退還，業(yè)主及承包人的索賠支付證明，價格調(diào)整引起的支付證明，代行對分包人的支付，工程交工支付等。② 實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理。 費用清單，包括其付款憑證。④材料設(shè)備預(yù)付款 監(jiān)理工程師必須在下列要求滿足后，簽發(fā)支付材料設(shè)備的預(yù)付款證明。②監(jiān)理工程師應(yīng)通過《中期支付證書》，對動員預(yù)付款按合同規(guī)定的方法予以扣回。 工程量清單控制要點 （1）工程量清單及工程量清單說明監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單及工程量單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。② 合同文件規(guī)定的各項費用支付。