【正文】 —— 水游城模式 鵬 欣集團 —— 水游城模式 鵬 欣集團 —— 商業(yè)地產(chǎn)項目分布 鵬 欣集團 —— 商業(yè)地產(chǎn)項目分布 鵬 欣集團 —— 商業(yè)地產(chǎn)項目分布 鵬 欣集團 —— 商業(yè)地產(chǎn)項目分布 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 越秀房地產(chǎn) 越秀房地產(chǎn) —— “開發(fā) +運營 +金融”高端發(fā)展模式 “ 開發(fā) +運營 +金融”高端發(fā)展 模式 2023年 10月 8日，越秀地產(chǎn)與越秀房產(chǎn)基金聯(lián)合公布，越秀地產(chǎn)旗下超高端優(yōu)質商業(yè)地產(chǎn)項目廣州國際 金融中心 IFC注入 越秀房產(chǎn)基金的交易宣告完成，標志越秀地產(chǎn)成功利用“越秀地產(chǎn) +越秀房產(chǎn)基金”這個獨特的互動平臺，確立了公司的“開發(fā) +運營 +金融”高端發(fā)展模式，成為越秀地產(chǎn)向大型房地產(chǎn)綜合企業(yè)邁進的核心競爭力。同時，在福建興建了振獅開發(fā)區(qū)、閩南黃金海岸度假村、福建武夷山度假村等多個標志性房地產(chǎn)及旅游項目。 而在產(chǎn)品領域的表現(xiàn)則是，做很多企業(yè)不敢做或做不了的超高層， 新城市綜合開發(fā)、建設超高層是綠地跟政府談判的籌碼。 定規(guī)模 定主力店 ?規(guī)模與效益連在一起，規(guī)模越大，租金越低。在集團支柱產(chǎn)業(yè)結構中，高級酒店、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨均為圍繞核心產(chǎn)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)的配套產(chǎn)業(yè)。 ? 要根據(jù)你的地址和規(guī)模選擇合適的業(yè)態(tài)。逐步轉向商業(yè)地產(chǎn)和現(xiàn)代 服務業(yè)向辦公樓 、現(xiàn)代物流、商業(yè)、酒店傾斜 。 跨入二十一世紀，世茂集團將發(fā)展重點移到上海。 銷售部分為項目整體比例約 4060%的住宅、寫字樓和社區(qū)商業(yè)，采取了將自持商業(yè)與出售物業(yè)隔離的方式，使銷售物業(yè)對持有物業(yè)的正常經(jīng)營不產(chǎn)生沖擊。隨著 第五代商業(yè) 模式 shopping park的 出現(xiàn)，鵬 欣 集團 08年 成功打造以時間型消費 水景購物公園 — 南京 水游城，重拳出擊商業(yè)地產(chǎn)，深耕商業(yè)地產(chǎn)綜合體領域，同時也引起 商業(yè)地產(chǎn)界廣泛 關注和重大影響。 綠地商業(yè) —— 商業(yè)綜合體 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 世貿房地產(chǎn) 世茂房地產(chǎn) 世 貿 房地產(chǎn) —— 集團發(fā)展回顧 早期 階段：專注住宅開發(fā) 第一階段： 1989——1994 年 涉足房地產(chǎn)領域 第二階段： 1995——1999 年 開發(fā)高檔房地產(chǎn)項目 第三階段： 2023——2023 年 戰(zhàn)略轉向高端房地產(chǎn) 上世紀八十年代末，世茂集團就在甘肅蘭州投資開發(fā)了著名的東方紅商業(yè)城。差異化競爭體現(xiàn)在，綠地“做當?shù)卣胱觯植灰鬃龅氖?”。 ?還要看政府規(guī)劃，了解當?shù)爻鞘幸?guī)劃、城市發(fā)展方向，要有長遠的發(fā)展眼光。同時，影院和百貨在未來長期發(fā)展定位上，愈加明確。 ? 在副中心選新興業(yè)態(tài)。目前 綠地新增項目基本以綜合性項目為主 ， 70%80%是 住宅 ， 20%30%是 商業(yè)地產(chǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略從高檔房地產(chǎn)向高端房地產(chǎn)轉型，并以“世茂”為品牌，逐步向酒店、商業(yè)建筑、旅游等房地產(chǎn)衍生行業(yè)發(fā)展。 商業(yè)與住宅開發(fā)面積的比例是住宅占比 3040%，商業(yè)占比 60%左右。 世貿商業(yè) —— 項目分布 世貿商業(yè) —— 重點 分布長三角 世貿商業(yè) —— 項目分布 世貿商業(yè) —— 戰(zhàn)略規(guī)劃 世貿商業(yè) —— COSMO理念模式 世貿商業(yè) —— COSMO模式 世貿商業(yè) —— 項目分布 世貿商業(yè) —— 項目分布 中國十 大商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商之 上海鵬欣集團 鵬 欣集團 近 年來 ，在住宅限購限貸政策的嚴厲調控下，商業(yè)地產(chǎn)成為樓市資金的新 出路。