【正文】 以加班、職責(zé)外工作為代價(jià)，換取組織提供的高額報(bào)酬、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展，是以經(jīng)濟(jì)交換為基礎(chǔ)的契約關(guān)系，稱為“交易契約”，雇員以長(zhǎng)期工作、忠誠(chéng)和愿意接受內(nèi)部工作調(diào)整為代價(jià)，換取組織提供長(zhǎng)期工作保障，是以社會(huì)情感交換為基礎(chǔ)的契約關(guān)系，稱為“關(guān)系契約”。在HRM文獻(xiàn)中，保持管理（retention management）心理契約（psychological contract）和已經(jīng)成為一個(gè)時(shí)髦的概念用于檢驗(yàn)組織投入人力資源管理以降低自愿流動(dòng)率的成效。 　　 　　 　　許多研究者認(rèn)為心理契約在定義和理解現(xiàn)代雇傭關(guān)系中起到了重要作用。 　　如圖所示，優(yōu)秀雇員具有較強(qiáng)的獲取知識(shí)、信息的能力以及處理、應(yīng)用知識(shí)和信息的能力，自主意識(shí)較強(qiáng)，從而決定了對(duì)優(yōu)秀雇員進(jìn)行管理時(shí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)雇員的控制和使雇員服從的傳統(tǒng)官僚等級(jí)管理作風(fēng)只會(huì)碰壁，甚至使雇員產(chǎn)生逆反和對(duì)立心理。目前，全國(guó)有13個(gè)?。▍^(qū)、市）以黨委或政府名義下發(fā)文件，推動(dòng)開(kāi)展工資集體協(xié)商工作；23個(gè)省（區(qū)、市）人大制定了“集體合同規(guī)定”或“集體合同條例”等地方性法規(guī)。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。顆粒劑與散劑相比具有以下特點(diǎn)：①飛散性、附著性、團(tuán)聚性、吸濕性等均較少；②服用方便，根據(jù)需要可制成色、香、味俱全的顆粒劑；③必要時(shí)對(duì)顆粒劑進(jìn)行包衣，根據(jù)包衣材料的性質(zhì)可使顆粒具有防潮性、緩釋性或腸溶性待，但包衣時(shí)需注意顆粒大小的均勻性以及表面光潔度，以保證包衣的均勻性；④注意多種顆粒的混合物，如各種顆粒的大小或粒密度差異較大時(shí)易產(chǎn)生離析現(xiàn)象，從而導(dǎo)致劑量不準(zhǔn)確。自畫(huà)自賛…昔は敬語(yǔ)ほとんど使ってなかったけど去年から自分と相手の立場(chǎng)を考えて頑張って適切な言い方で話そうとしてる。霧のため三日間がかかってしまった。生產(chǎn)觀念： 工藝與裝置設(shè)計(jì)是否利于生產(chǎn)的組織與運(yùn)行是工藝與裝置設(shè)計(jì)要又一個(gè)需要認(rèn)真考慮的問(wèn)題。今年友達(dá)から下のメールが屆いてきた…「あけおめ、ことよろ」「ことよろ」って分かるかな？外國(guó)人のためのＩＱサプリみたい！そのテレビ番組大き！3. 20年12月31日 (日)No Drinks日は確か日本で5回連続の元旦！クリスマスもそうだ。メールは何回もしたことがあって、二人で敬語(yǔ)を使わないことにしたのに実際話したら二で話してた敬語(yǔ)を使うなんて俺はちょっと日本人みたいだと思った。メッチャ疲れた！Christmas 2006初めて長(zhǎng)崎に來(lái)ました！長(zhǎng)崎からＭｅｒｒｙ?。茫瑁颍椋螅簦恚幔?.. 2006年12月2(土)Late Arrival日の午後やった日本に著いた。9. 2006年11月30(木)Stress Cold今日はちょっと風(fēng)邪ぎみだ。 それでそのDVDをくれた！初めて日本の映畫(huà)を見(jiàn)て話がほとんど分かっffgfgた。職場(chǎng)に寄って、近いからジムにも行くことにした。日本語(yǔ)で友達(dá)と話すと「頑張って日本語(yǔ)を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。疲れた。相手の年が自分より若いと分かれば別に敬語(yǔ)を使わなくてもいいんだけど年が同じぐらいだといきなり親しい言い方で話すのが難しいよね?；疽蟊仨毨卫螛?shù)立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。來(lái)年もよろしくお願(yuàn)いします。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。顆粒劑是將藥物與適宜的輔料混合而制成的顆粒狀制劑。そういえば、英語(yǔ)では全く同じ表現(xiàn)ですよね、「killi濟(jì)三大觀念。這反映了雇員心理契約的主觀本質(zhì)。但實(shí)際工作了之后，發(fā)現(xiàn)了理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距，此時(shí)需要對(duì)新員工的心理契約進(jìn)行重新的定義。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)將會(huì)趨于一體化和緊密協(xié)調(diào)。2：如果不曉得侵犯了你的利益，請(qǐng)立刻告知，我將立刻做出處理3：可以淘寶交易，七折時(shí)間：20100610 20:19:38[摘要] 針對(duì)如何從心理契約的角度研究保持管理，從“雇員心理預(yù)期—行為表現(xiàn)—組織績(jī)效”的思路考察雇員與組織雙方的行為互動(dòng)和局部知識(shí)演化過(guò)程，基于心理契約理論給出幾點(diǎn)分析結(jié)論和建議。然而，大部分現(xiàn)有的關(guān)于保持管理的研究并不完全考慮到這五類(lèi)保持因素，以致于不可能在HR經(jīng)理的保持實(shí)踐中評(píng)估它們的相對(duì)嵌入性。但由于信息不對(duì)稱以及預(yù)期形成機(jī)制的不同，這種心理契約往往是片面的。 　　當(dāng)然，在行業(yè)與行業(yè)之間、組織與組織之間、組織內(nèi)部的亞群體之間，雇員需要什么、什么因素對(duì)雇員離開(kāi)或者忠誠(chéng)于組織影響最大，都是有差別的。メールをして貰えますか？。工藝路線、裝置的多個(gè)方案比較、選擇往往最終體現(xiàn)為較低的生產(chǎn)成本與較高的經(jīng)濟(jì)效益。因此在設(shè)計(jì)過(guò)程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。ベルが鳴らなくちょっとつまらかったけどまあまあよかった。日本藥方局還收載細(xì)粒劑，其粒度范圍是μm顆粒劑即可直接吞服，又可沖入水中飲服。日本語(yǔ)小文昨日初めてインターネットの友達(dá)と電話で話した。今までずっとホテルのパソコンで時(shí)間をつぶしてる…これから観光をする予定なんだけど…死んじゃうかも。人がすごいいっぱいいた。昨日職場(chǎng)に忘れちった！本當(dāng)に馬鹿だな…それで職場(chǎng)に行くことになった。疲れた。她個(gè)性強(qiáng)、口才好，不希望被稱為“第一夫人”，只希望大家叫她“首相夫人”。日本語(yǔ)で友達(dá)と話すと「頑張って日本語(yǔ)を勉強(qiáng)してくてよかった」と思う。2006年12月20水)Japan0明日日本に行きます！楽しみ2006年12月1 (水)Receive K今日初めて「らう」の漢字を見(jiàn)た。ちょっとだけ日本人の心が分かるようになったみたい。人がすごいいっぱいいた。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來(lái)的。當(dāng)前我國(guó)有許多企業(yè)通