【正文】 3．員工招聘的原則 （ 1） 因崗配人原則 （ 2） 公平競爭原則 （ 3） 用人所長原則 （ 4） 效益性原則 二、員工招聘前的準(zhǔn)備 （ 1） 人力 資 源 規(guī)劃 （ 2） 工作分析 （ 3） 識別崗位空缺， 編制招聘計劃 （ 4） 招聘人員的選擇 三、員工招聘的程序 企業(yè)的招聘流程圖 (見下圖 ) 招聘準(zhǔn)備 成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組 選擇招聘途徑 發(fā)布招聘信息 收集應(yīng)聘者信息 簡歷篩選 面試 入職體檢 背景調(diào)查 雇用決定 筆試 招聘實施 招聘后期 招聘評估 第二節(jié) 員工招聘的途徑 ?一、內(nèi)部員工招聘 ?內(nèi)部招聘，是以企業(yè)現(xiàn)有員工、解聘（或待聘）員工、員工社會關(guān)系等內(nèi)部人力資源為依托，通過一定的方法，選拔任用符合崗位要求的合格人才的一種招聘途徑。 ?⑥ 必須制定員工培養(yǎng)計劃。 ?④ 壓迫性提問。 3．個性測驗 ?個性含義。（人力招聘） 評價中心的主要形式 ? 1．初步錄用決定 ?企業(yè)通過各種渠道和方式對候選人的任職資格和對工作的勝任力進行測量和評價后，應(yīng)根據(jù)崗位的要求，挑選最能與崗位匹配的候選人，并作出雇用決定。 ?③ 培訓(xùn)工作人員。 ?（ 4）恰當(dāng)使用中介機構(gòu)。 ? ⑤ 盤活內(nèi)部人力資源。員工招聘與選拔錄用 本章學(xué)習(xí)目標(biāo) ?要求學(xué)習(xí)者充分了解員工招聘對于企業(yè)生存與發(fā)展的重要意義，了解員工招聘的基本要求。 ? ④ 提高企業(yè)效益。 ?（ 3）準(zhǔn)確選擇招聘途徑。 ?② 編制測試題目。 四、評價中心 評價中心 : 就是測試人員把應(yīng)聘