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北大研究生課堂ppt——假日酒店娛樂中心成本分配(留存版)

2025-01-28 08:54上一頁面

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【正文】 性成本 領導層及員工 約束性成本 15健身器材折舊費 彈性成本 20維修費和電費 彈性成本 30洗衣費機器折舊 約束性成本 5洗衣費其他 彈性成本 25其他設備使用費 彈性成本 20合計 140實際接待顧客總人數(shù) (萬人)每人次平均成本 (元)解答第一問問題 1:計算顧客每人次成本成本項目 金額 成本分配標準 沐浴 健身房 球場廠房折舊 面積 管理部門折舊 接待能力 領導層及員工 15 接待能力 健身器材的折舊費 20 健身房 0 20 0洗衣費機器折舊 5 沐浴 5 0 0洗衣費其他 25 沐浴 25 0 0合計數(shù) 140 維修費和電費 30 人次其他設備使用費 20 人次地方 面積比 接待能力 (萬人) 接待能力比球場 70% 17%沐浴 10% 8 55%健身房 15%
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