【正文】 并 立即 報告總經(jīng)理。 三、公司辦公會議應設專人做好 會議紀要，會議結(jié)束后，對此次會議記錄進行整理，并做好存檔工作。 （ 1）、季度最佳業(yè)績獎（ 3名） 條件：季度內(nèi)全公司銷售業(yè)績前三 名；考勤記錄良好；無違反公司規(guī)章制度的行為，且累計業(yè)績必須超過三萬元。 備注： 主管及經(jīng)理人上人員出現(xiàn)遲到、早退行為的，按上述標準進行雙倍罰款。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 4. 試用期及轉(zhuǎn)正后薪金 職員試用期薪金按照預定招聘崗的試用工資發(fā)放。 （五）業(yè)務部門薪酬制度 薪酬組成： 工資 =基本工資 +績效工資 +業(yè)績工資 +補助 基本工資： （ 1）、置業(yè)顧問： 800元 /月 （ 2）、高級置業(yè)顧問： 1200 元 /月 （ 3）、初級文秘： 1000 元 /月 （ 4）、中級文秘： 1300元 /月 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 （ 5）、高級文秘： 1500元 /月 （ 6）、分行主任： 2020元 /月 （ 7）、行經(jīng)理： 2500 元 /月 （ 8）、高級分行經(jīng)理： 3000 元 /月 月度任務 （ 1）、置業(yè)顧問： 10000 元 /月 （ 2）、高級置 業(yè)顧問： 15000元 /月 （ 3）、初級文秘： 置業(yè)顧問任務 *人數(shù) +高級置業(yè)顧問任務 *人數(shù) （ 4）、中級文秘：置業(yè)顧問任務 *人數(shù) +高級置業(yè)顧問任務 *人數(shù) （ 5）、高、級文秘：置業(yè)顧問任務 *人數(shù) +高級置業(yè)顧問任務 *人數(shù) （ 6）、分行主任：置業(yè)顧問任務 *人數(shù) +高級置業(yè)顧問任務 *人數(shù) +10000元 （ 7）、分行經(jīng)理：所轄分行主任月度任務之和的 80% （ 8）、高級分行經(jīng)理：所轄分行主任月度之和的 80% 績效工資 500元 /月（包含置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問、文秘、分行主任、分行經(jīng)理、高級分行經(jīng)理） 提成比例 （ 1）、置業(yè)顧問、高級置業(yè)顧問 a:10000 元（不含）以下按照 8% 計提； b:20200 元（不含）以下按照 15% 計提； c:30000 元（不含）以下按照 20 計提； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 d:30000 元（含）以上按照 25% 計提。 員 工 晉 級 制 度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 為了更好的提升員工的工作積極性，同時給員工個人更好的公司發(fā)展機會，訂立本制度。 4. 產(chǎn)假 按照國家規(guī)執(zhí)行，超出部分按 照法律和公司的規(guī)定扣除工資 。 其他福利與基本工資一起發(fā)放（遇節(jié)假日順延）。 （ 2）、嚴重遲到、早退一次罰款 50 元，第三次罰款 100 元，超過三次（含三次）都按違紀處理，試用員工予以辭退，轉(zhuǎn)正員工給予嚴重警告一次，三次嚴重警告者，視為嚴重違反勞動紀律，公司可以辭退。獎勵：獎金 100 元，以示鼓勵。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 會 議 管 理 制 度 為了加強公司的會議管理，及時了解并處理工作中發(fā)生的問題和情況，特制定有關會務制度： 一、公司各類會議由行政部提前一天或半天通知參會人員（緊急會議除外），各相關人員應按時出席，如有特殊情況不能參加的，須提前向行政部請假。對參加涉及機密級事項會議人員給予以指定。 公司職員人事檔案，工資性、勞務性收入及相關資料。 、傳真等應及時發(fā)送給有關人員。審批后的《辦公桌椅報損單》由公司行政部保存。 五、固定資產(chǎn)的調(diào)配 公司將根據(jù)實際情況對公司現(xiàn)有的辦公設備進行調(diào)配。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 辦 公室內(nèi)電腦、打印機、復印機、傳真機、打卡鐘由文秘統(tǒng)一管理和操作。 接電話先問好、報單位，如“您好，金大?！被颉澳茫衬巢俊?。（穿裙裝時，需穿膚色長筒絲襪） （二）接待禮儀 顧客來時要問好。 事假須提前一天申請，病假須于請假當天上班時間之前申請方為有效，工傷假及病假超過三天者，應附醫(yī)院醫(yī)師診斷證明。 （七）、每月考勤以自然月計算，次月 1日，各分行文秘及總部考勤負責人仔細核對打卡情況，填寫《考勤匯總表》，并將原始打卡記錄、《考勤匯總表》、《員工請假單》一起交至公司行政部。 總部員工周一至周五工作，周六或周日輪休一天。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系從而不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 ? 客戶至上，努力為客戶提供最佳服務和最 高價值。 （二）、所有人員須在上班前十分鐘到崗整理內(nèi)務，在上班時間準時進入工作狀態(tài)，否則將視為遲到。如需到外地可酌情處理。指甲應經(jīng)常修剪、不宜太長。 服務中如出現(xiàn)糾紛，應耐心解釋，任何情況下決不允許與客戶發(fā)生口角。銷售現(xiàn)場接待臺上不允許擺放水杯、手機等個人用品，凡客戶看得見的地方都應保持整潔。以保證辦公設備的正常運行。登記備案后由各部門及分行負責人或秘書領取。相關部門應做好合同管理臺帳和使用記錄。 公司 尚 未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向，經(jīng)營規(guī)劃，經(jīng)營項目及房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 經(jīng)營決策。 （二）、對于機密級、絕密級文件、資料和其 他物品，必須采取以下保密措施： 非經(jīng)總經(jīng)理批準，不得復制和摘抄。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 印 章 管 理 制 度 為加強公司及各部門的印章管理，確保印鑒的安全性和嚴肅性，對公司及各部門印章的使用作如下規(guī)定： 一、公司印章管理 公司及各部門（財務用章除外）印章必須由公司統(tǒng)一指定行政管部專人保管，財務專用章由財務部負責人保管。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 獎 懲 制 度 一、目的 為體現(xiàn)公平、公正、獎勤罰懶，促使員工養(yǎng)成良 好習慣，確保公司各項制度和管理得以貫徹執(zhí)行，對自覺執(zhí)行各項制度和管理規(guī)定，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表揚、獎勵；對違反公司各項制度和規(guī)定的員工視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退，給予公司造成經(jīng)濟損失的將追究賠償或依法追究法律、刑事責任。 獎勵：冠軍 1000 元 亞軍 800 元 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 季軍 500 元 （ 2）、年度最佳租賃業(yè)績獎（ 1 名） 條件：年度內(nèi)租賃業(yè)績?nèi)咀罡?，并且考勤記錄良好，無違反公司規(guī)章制度的行為。 （ 1）、惡意損害公司利益的言行，對外泄露或擅自拷貝公司資源及內(nèi)部資料； （ 2）、向客戶暴露公司內(nèi)部爭議、分歧、發(fā)表不利于公司及其它員工的言論； （ 3）、惡意爭搶客戶、損害他人及公司利益； （ 4）、業(yè)務行為不規(guī)范，嚴重違反公司流程，給公司利益及信譽造成巨大損失的； （ 5）、對客戶敲詐、抽成、誘騙或與其它公司或人員串謀，營私舞弊，中飽私囊的； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn) 與物業(yè)管理實用資料庫 （ 6）、在公司內(nèi)尋釁滋事，打擊報復、拉幫結(jié)伙、挑撥離間，擾亂公司內(nèi)部正常工作秩序的。 （三） 薪金調(diào)整 整體調(diào)整 如遇公司戰(zhàn)略調(diào)整或經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，公司有權對現(xiàn)有公司薪金結(jié)構(gòu)及標準進行調(diào)整。 其他相關規(guī)定 （ 1）、所有提成計算時間，租賃業(yè)務簽訂正式合同，公司收到傭金；買賣業(yè)務收到傭金并過戶完畢。 （ 2）、工資按照自然月計算，即每月 1 日至月底。 15 日之前調(diào)動的人員，當月工資按照新任職位薪金標準發(fā)放， 15 日之后調(diào)動的人員當月工資按 照原職位薪金標準發(fā)放。 第二條 適用范圍 本制度適用北京金大福陽光房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司全體員工。獎勵： 300元 （ 4）、最佳分行經(jīng)理獎（ 1名） 條件：帶領團隊完成公司交給的業(yè)績?nèi)蝿?，能夠為公司培養(yǎng)管理人才，能夠創(chuàng)造和諧的團隊氛圍。 三、內(nèi)容 （一）、獎