【正文】 積水 陽(yáng)臺(tái)地面積水 衛(wèi)生間地面積水 小區(qū)路面積水 門 入戶門成品損壞 衛(wèi)生間木門套吸水發(fā)黑 大堂玻璃門地彈簧損壞 空調(diào) 預(yù)埋空調(diào)冷凝水管破裂 空調(diào)不制冷 常規(guī)電氣設(shè)備 電梯 高低壓配電 電表 其它 常規(guī)水設(shè)備 變頻供水設(shè)備 水表 其它 智能化系統(tǒng) 可視對(duì)講門口機(jī) 可視對(duì)講室內(nèi)機(jī) 其它 鐵藝銹蝕 精裝修部分 質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃 1： 明確產(chǎn)品最終交付給客戶的形式，統(tǒng)一樓盤交付標(biāo)準(zhǔn)。 質(zhì)量與安全管理 (1) 按圖施工，符合國(guó)家、地方標(biāo)準(zhǔn) (2) 如何把工程質(zhì)量做好，不出質(zhì)量安全事故。 地下室防水 屋面防水 廚衛(wèi)防水 墻體砌筑 門窗防水 外墻粉刷 外門窗防水工序檢查案例 （ 5）監(jiān)理管理 ——重點(diǎn)檢查監(jiān)理的管理體系是否完善，執(zhí)行是否到位，控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。 ?檢查清單。 ? ? ? ? 7 …… …… …… …… （ 6）工程成本控制 ?工程成本管理是公司經(jīng)營(yíng)最關(guān)心的。 ?以下檢查資料過(guò)程中隨機(jī)驗(yàn)證簽字人員權(quán)限。 成本管理 工程合同成本控制 (1) 項(xiàng)目的投資回報(bào)； (2) 工程造價(jià)控制。 區(qū)別： 更為關(guān)注客戶！更為關(guān)注運(yùn)營(yíng)！ (4)職責(zé)比較 工作內(nèi)容 土建工程師 地產(chǎn)工程師 技術(shù)管理 圖紙會(huì)審：錯(cuò)漏碰缺檢查 (1) 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和做法 (2) 圖紙審查：錯(cuò)漏碰缺 /功能性缺陷 /經(jīng)濟(jì)性檢查 /交付標(biāo)準(zhǔn)檢查 計(jì)劃管理 總包節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制 （ 1）基礎(chǔ)開挖 （ 2）主體結(jié)構(gòu)施工 （ 3）裝飾工程施工 （ 4）雨污水管線施工 （ 5）室外配套管線施工 （ 6）景觀工程施工 （ 7）竣工驗(yàn)收與備案 (1) 總 包工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制 (2) 分包工程施工與加供材料進(jìn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào) (3) 分包工程與甲供材料的出圖 定板 招標(biāo) 進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃協(xié)調(diào)與落實(shí) (4) 配合銷售對(duì)外展示工程的實(shí)施 (5) 入伙驗(yàn)收與交付 質(zhì)量與安全管理 現(xiàn)場(chǎng)巡視 /檢查 /整改 (1) 檢查承包商的管理體系 (2) 有效引導(dǎo)監(jiān)理 /利用監(jiān)理 (3) 技術(shù)梳理 /溝通 /交底與引導(dǎo) (4) 系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 整改 成本管理 現(xiàn)場(chǎng)核查工程量 預(yù)防控制設(shè)計(jì)變更 /控制現(xiàn)場(chǎng)簽證 信息管理 文件簽發(fā)規(guī)范化 流程規(guī)范化 總結(jié)與案例庫(kù)建設(shè) 區(qū)別： 微觀 VS宏觀 部分 VS整體 階段 VS全局 ：（ 1） 體系的建立 各階段活動(dòng)分析 工作流程建立 培訓(xùn) 案例庫(kù)建設(shè) 工作模板建立 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建立 持續(xù)改進(jìn) ： （ 2） 工作流程圖 工 程 管 理 主 要 工 作 事 項(xiàng)工程管理組織與策劃工程施工過(guò)程管理移交入伙與維修處理支 持 性 文 件工 程 成 本設(shè) 計(jì)編 制 《 項(xiàng) 目 工 程 管 理 策 劃 書 》 … …成 立 項(xiàng) 目 中 心 — — 施 工 場(chǎng) 地 規(guī) 劃 — — 合 同 組 織 與 策 劃 — — 梳 理 工 程 關(guān) 鍵 質(zhì) 量 控 制 點(diǎn)組 織 場(chǎng) 地 通 平組 織 地 形 圖 測(cè) 量 、現(xiàn) 場(chǎng) 放 樣組 織 圍 墻 、 開 口及 臨 建 施 工監(jiān) 理 規(guī) 劃 審 查樁 基 施 工 過(guò) 程 管 理監(jiān) 理 單 位 招 標(biāo)樁 基 單 位 招 標(biāo)總 包 單 位 定 標(biāo) 前 審 核《 工 程 施 工 承 包 合 同 》項(xiàng) 目 實(shí) 施 方 案設(shè) 計(jì) 圖樁 基 施 工 圖總 包 招 標(biāo)主 體 工 程 施 工 圖施 工 圖 審 查 與 技 術(shù) 交 底施 工 組 織 設(shè) 計(jì) 審 查基 礎(chǔ) 及 主 體 工 程施 工 過(guò) 程 管 理裝 飾 工 程施 工 過(guò) 程 管 理配 套 與 景 觀 工 程施 工 過(guò) 程 管 理承 包 商 進(jìn) 場(chǎng) 知 會(huì)監(jiān) 理 管 理樣 板 引 路工 序 檢 查設(shè) 計(jì) 變 更 管 理現(xiàn) 場(chǎng) 簽 證 管 理工 程 款 支 付獎(jiǎng) 罰 處 理成 品 保 護(hù)分 包 工 程 驗(yàn) 收管 線 綜 合 設(shè) 計(jì)其 他 分 包 工 程 招 標(biāo)現(xiàn) 場(chǎng) 資 料 管 理里 程 碑 形 象 進(jìn) 度 報(bào) 告工 程 月 報(bào)工 程 質(zhì) 量 安 全 周 檢 查竣 工 驗(yàn) 收 備 案分 戶 驗(yàn) 收工 程 結(jié) 算物 業(yè) 移 交項(xiàng) 目 入 伙 交 付工 程 整 改維 保 款 支 付投 訴 處 理竣 工 驗(yàn) 收移 交 入 伙維 修 處 理編 制 技 術(shù) 標(biāo) 書 、 合 同 、獎(jiǎng) 罰 措 施 ：（ 3） 活動(dòng)分析 ?項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)分工 ?工程計(jì)劃管理 ?工程關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) ?合同組織與策劃 ?施工場(chǎng)地規(guī)劃 ?項(xiàng)目工程管理策劃 ?施工圖審查與技術(shù)交底 ?施工組織設(shè)計(jì)審查 ?承包商進(jìn)場(chǎng)知會(huì) ?樣板引路 ?工序檢查 ?監(jiān)理管理 ?工程進(jìn)度款支付 ?設(shè)計(jì)變更管理 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證管理 ?工程結(jié)算 ?分戶驗(yàn)收表 ?工程整改 ?物業(yè)移交程序 ?項(xiàng)目入伙交付 ?投訴處理程序 ?維?？钪Ц? ?成品保護(hù) ?管線綜合設(shè)計(jì) ?里程碑形象進(jìn)度報(bào)告 ?工程月報(bào) ?工程質(zhì)量、安全周檢查 ?獎(jiǎng)罰處理 ?分包工程驗(yàn)收 ?現(xiàn)場(chǎng)資料清單 ?竣工驗(yàn)收備案 工程管理組織與策劃 工程施工過(guò)程管理 移交入伙與維修處理 施工準(zhǔn)備 樁基施工 基礎(chǔ)及主體施工 裝飾施工 配套及景觀施工