【正文】 鏈條，即要明確是誰創(chuàng)造了公司的價值，哪些要素參與了價值的創(chuàng)造，如何來評價不同要素和不同的人在價值創(chuàng)造中的貢獻，誰是價值創(chuàng)造的主體，而確定價值分配制度應該向誰傾斜。 　　　　表六：以競聘上崗為基礎的分層分類用工管理　　總之，公司能否在日趨激烈的國際國內競爭中爭得一席之地，很大程度上取決于我們能否快速構筑人力資源競爭力，并構建一套適應現代公司經營管理需要的戰(zhàn)略性人力資源管理新體制。分層分類的績效評價系統是在公司戰(zhàn)略與業(yè)務定位的基礎上，從戰(zhàn)略分解和市場壓力傳導的角度，配合各部門重新調整與定位，設計公司的KPI體系，對各個部門進行分層分類管理。 　　2．企業(yè)的各個部門對企業(yè)的價值貢獻如何衡量？我們知道每個企業(yè)都有自己的獨特性，因此在價值衡量上也各不相同，尤其是對于管理部門很難科學界定其價值。構建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系，是建設公司科學的經營管理體制的核心和基礎。作為知識和技能“承載者”的核心人力資源，代表了企業(yè)所擁有的專門知識、技能和能力的總和，是企業(yè)創(chuàng)造獨占性的異質知識和壟斷技術優(yōu)勢的基礎。從垂直分層上看：應考慮“戰(zhàn)略層一管理層一操作層”的分工；從橫向分類看：應當考慮業(yè)務流程和工作職責的明晰化。同時，配合公司從業(yè)資格認證制度的推行，通過分期輪訓、網上教育和參加社會培訓等多種渠道，開展大規(guī)模的員工培訓活動，逐步建設高素質的員工隊伍。因此，在企業(yè)人力資源配置上，必須在嚴格的成本約束的條件下，將那些勞動邊際生產力低于社會平均邊際生產力的員工即無效的勞動力置換出來，才能實現企業(yè)人力資源的最佳配置，實現勞動力 (員工)與其它生產要素的有機結合。以此提高人力資源在公司中的戰(zhàn)略價值，保證公司的人力資源政策與公司的發(fā)展戰(zhàn)略匹配，對人力資源進行系統規(guī)劃。以人為本，注重人和事的相互適應，注重對員工的培訓和潛能的開發(fā)，建立有效的激勵機制，才能充分發(fā)揮其創(chuàng)造性和主觀能動性，從而謀求企業(yè)與員工個人的