【正文】 零售商的最優(yōu)訂貨量qn的邊際利潤cf[qn]等于邊際成本d， 其中f=1f。2004年底，深圳發(fā)展銀行注入新橋資本，為銀行帶來了新的理念和業(yè)務(wù)，并在2005年明確提出公司業(yè)務(wù)向供應(yīng)鏈貿(mào)易融資轉(zhuǎn)型，并于2006年推出供應(yīng)鏈金融品牌。如在總行層次建立了保理中心，加入國際保理協(xié)會(huì)、建立“池融資”品牌。銀行要想脫離傳統(tǒng)的公司經(jīng)營模式，想要在世界銀行業(yè)獲得較強(qiáng)的競爭力，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)則是一個(gè)必然選擇。而到了2005年，隨著新橋資本的注入，深圳發(fā)展銀行開始注意由中小企業(yè)組成的“n”，開始為“n”提供靜態(tài)抵質(zhì)押授信、動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押授信、動(dòng)態(tài)抵質(zhì)押授信、預(yù)付類融資等業(yè)務(wù)。本文將以深圳發(fā)展銀行為例來分析供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)可以給銀行帶來的利益。本文將建立一個(gè)簡化的生產(chǎn)商—零售商的決策模型來研究在資金約束前提下有銀行融資和沒有銀行融資的情況下，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)在各種決策下產(chǎn)生的利潤差異。21世紀(jì)以來，我國各商業(yè)銀行陸續(xù)推出了自己的供應(yīng)鏈融資品牌，以期提高利潤水平。本文通過圖示來分析資金約束下，有無融資服務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈整體帶來的收益的影響。（一）初期業(yè)務(wù)—商票保貼和貨押業(yè)務(wù)20世紀(jì)90年代末，深圳發(fā)展銀行在廣東地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)首創(chuàng)了商票保貼業(yè)務(wù)。供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)對(duì)銀行的意義（一）提高商業(yè)銀行的產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)新能力供應(yīng)鏈金融的理念不僅包括純粹的理論更包括了一系列新的業(yè)務(wù)，為了和自己銀行內(nèi)部具體情況和當(dāng)?shù)乜蛻舻膶?shí)際情況相適應(yīng)，必然需要去挑選和調(diào)整直接“拿來”的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)，這會(huì)促進(jìn)商業(yè)銀行去創(chuàng)新業(yè)務(wù)以及提高服務(wù)能力。所以銀行必須提高自己的市場營銷能力，了解在某一供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況，加大營銷以及維護(hù)力度。商票保貼是針對(duì)企業(yè)低成本采購而設(shè)計(jì)的創(chuàng)新金融產(chǎn)品，通過對(duì)于商業(yè)承兌匯票，一些商業(yè)銀行承諾予以貼現(xiàn)，大幅提升商票信用等級(jí)，保證成本更低廉，手續(xù)更便捷，結(jié)算更安全。從零售商角度來看，融資之后，銷售量從qf增加到qn，銷售量增加