【正文】 密結(jié)合實(shí)際：編制前要認(rèn)真熟悉有關(guān)施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件、查看施工現(xiàn)場(chǎng)、摸清施工現(xiàn)場(chǎng)各方面的情況。設(shè)計(jì)方案的文字闡述應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，不得使用概數(shù)，不得產(chǎn)生歧意，不得出現(xiàn)圖文的錯(cuò)漏。 項(xiàng)目經(jīng)理部的各職能部門的職責(zé) 技術(shù)支持組 職責(zé)：技術(shù)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理； 項(xiàng)目施工組 職責(zé)： 前端工點(diǎn)線路施工、前端工點(diǎn)設(shè)備安裝、調(diào)試，施工進(jìn)度和質(zhì)量控制； 調(diào)試維護(hù)組 職責(zé)：?jiǎn)吸c(diǎn)復(fù)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試、主控系統(tǒng)的調(diào)試、 系統(tǒng)運(yùn)行期間的整改、系統(tǒng)日常維護(hù)、售后服務(wù)。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu) 我們?yōu)楸卷?xiàng)目組織成立專門項(xiàng)目組，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀管理，設(shè)立項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和施工，設(shè)立項(xiàng)目部的原則：目的性明確、管理跨度與層次統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理。 ? 具備良好的自身素 質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，大公無(wú)私，不謀私利，任人唯賢，不記個(gè)人恩怨，賞罰分明。工程質(zhì)量保證具體管理程序分為： 設(shè)計(jì)管理程序 為規(guī)范設(shè)計(jì)工作程序、保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高設(shè)計(jì)水平，確保本 公司設(shè)計(jì)的項(xiàng)目能滿足客戶的要求，并使設(shè)計(jì)工作按計(jì)劃進(jìn)行，本公司特制定設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理程序，它是本公司進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量控制管理的基本依據(jù)，它包括設(shè)計(jì)依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)控制、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、配合施工及驗(yàn)收等方面的內(nèi)容。 配合施工及驗(yàn)收 施工設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目設(shè)計(jì)人應(yīng)做好技術(shù)交底的準(zhǔn)備，并向施工部門作技術(shù)交底，提出施工注意事項(xiàng) 。 施工組織計(jì)劃編制后，需按規(guī)定逐級(jí)審批，審批后才能生效。如果前兩 項(xiàng)的調(diào) 試都完成得很好，那么一般說來(lái)系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)會(huì)很順利。施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備和半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要示或驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工項(xiàng)目； ? 做好施工技術(shù)資料填報(bào)工作，技術(shù)資料要達(dá)到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追溯性，按質(zhì)量控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位和資料進(jìn)行復(fù)查。若意外發(fā)生，做到及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告， 并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷者，做好記錄。 工程安全文明施工組織措施 為了使本工程在系統(tǒng)的施工中及各工種的配合中能安全、文明地完成所有工作內(nèi)容，特制定以 下安全施工和文明管理措施。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理分為：施工質(zhì)量控制、項(xiàng)目成本控制、工程變更控制三塊。而對(duì)某一路信號(hào)或某一個(gè)區(qū)域信號(hào)（視頻信號(hào)、控制信號(hào)等）的調(diào)試就是既按功能劃分，也是按部位或區(qū)域劃分的一種分系統(tǒng)的調(diào)試。 在編制和貫徹施工組織應(yīng)注意以下幾個(gè)問題： 選定合適的施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)編制負(fù)責(zé)人，為了保證編制質(zhì)量和效率，確定編制負(fù)責(zé)人至關(guān)重要，盡可能挑選技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員編寫設(shè)計(jì)方案一般包括系統(tǒng)概述（闡明設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容和設(shè)計(jì)思路）、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、需求功能分析、設(shè)備選型、設(shè)備清單及售后服務(wù)。 ? 實(shí)施合同，處理好合同變更，洽商糾紛和索賠，處理好施工對(duì)與業(yè)主、監(jiān)理方和其他施工單位之間的關(guān)系。 ? 業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則 依據(jù)項(xiàng)目施工中各種工種、工序之間的制約銜接關(guān)系，進(jìn)行適當(dāng)分層，設(shè)置部門，合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通 渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。 ? 具備良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)，了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策、以及相應(yīng)的法令、法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)際經(jīng)驗(yàn)。 設(shè)計(jì)控制 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的指令，組織人員完成相關(guān)設(shè)計(jì)目標(biāo)，并在工程設(shè)計(jì)中選用符合業(yè)主要求的產(chǎn)品和服務(wù)。 對(duì)設(shè)計(jì)中采用的新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)協(xié)助施工部門議訂操作規(guī)程，對(duì)施工人員提出合理意見要及時(shí)采納，并同時(shí)修改相關(guān)施工設(shè)計(jì)。 編制施工組織計(jì)劃，應(yīng)根據(jù)工程對(duì)象、性質(zhì)、大小、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件的不同，突出重點(diǎn)進(jìn)行編制。 在系統(tǒng)聯(lián)調(diào)中，最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是供電電源的正確性（不能短路、斷路，供電電壓要符合設(shè)備的要求）。 材料和設(shè)備質(zhì)量管理 ? 認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度； ? 本公司承諾進(jìn)貨嚴(yán)格把關(guān)，交貨驗(yàn)收提供全套產(chǎn)品質(zhì)量合格證書和相 關(guān)技術(shù)資料； ? 交付現(xiàn)場(chǎng)的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證，對(duì)施工用料要提供材質(zhì)證明； ? 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件必須進(jìn)行驗(yàn)收，沒有出廠合格證或未蓋合格章的不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用； ? 設(shè)備、儀表的檢驗(yàn)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理； ? 施工項(xiàng)目建立安全工作會(huì)議制度，學(xué)習(xí)有關(guān)法規(guī)及要求，學(xué)習(xí)有關(guān)制度