【正文】 算乙方所繳納的風險抵押金已不足以補償?shù)?；，乙方項目?jīng)理不能勝任時，或業(yè)主明確提出要求甲方更換項目經(jīng)理的；，乙方項目經(jīng)理所選用的主要管理人員不能勝任其工作，甲方要求乙方予以更換，而項目經(jīng)理不同意更換的；，對本工程項目的管理問題向甲方上級主管部門或在行業(yè)內(nèi)發(fā)出通報批評的；，被新聞媒體向社會曝光的；，甲方的上級有關部門要求對乙方項目經(jīng)理更換的；或甲方機關二個以上管理部門要求更換乙方項目經(jīng)理的。，視為乙方違約，乙方應承擔違約金（違約金按被訴標的額的 10 %計算）。，乙方執(zhí)二份，甲方執(zhí)四份，由甲方遞交有關部門備案。（榮譽）未能達到本責任書中約定，業(yè)主對甲方的罰款均由乙方承擔。、交通費、業(yè)務費、通訊等管理費用，在工期范圍內(nèi)，每月不得超過月平均額；超出工期范圍的，須從業(yè)主方取得書面工期順延的報告，同時報公司成本領導小組調(diào)整責任成本，按調(diào)整的費用申請列支，否則不予列支。（付）尚無資金撥付時，乙方應予以諒解，甲方將其兌現(xiàn)結(jié)算額作為乙方有關人員的債權、甲方應支付的債務計入乙方相關人員的個人賬務中，視為已兌付。，項目經(jīng)理須負責對所選進入本項目經(jīng)理部的所有成員公正的待遇,按照各個成員的工作業(yè)務能力、勞動強度、對項目的貢獻程度等進行利益分配。 *******項目管理目標責任書編號：2007020責任雙方： ***** （以下簡稱甲方） ******* 項目經(jīng)理部 （以下簡稱乙方）依據(jù)**************《項目成本管理實施細則》及相關規(guī)定，甲方將 ***** 工程項目的管理內(nèi)部承包給乙方。、合約、財務、質(zhì)量、安全等管理制度和規(guī)定，按時向甲方遞交與項目相關的工程報表、安全報表、合約管理報表等義務，在本合同項下，接受甲方的指導、監(jiān)督與管理。，在工程保修期滿，乙方從業(yè)主處收回保修金，并繳納給甲方后的14日內(nèi)返還給乙方。，乙方確需列支的，須經(jīng)甲方法定代表人或分管領導的批準后方可列支。（但因業(yè)主、設計或地方政府管理部門原因造成未獲榮譽的除外）；，由責任方承擔；《項目成本管理實施細則》中的管理指標，甲方各次對乙方的考評結(jié)果得分的算術平均分數(shù)應達到80分以上，每低一分，乙方應承擔200元的違約金。、乙雙方簽字之日起生效，“兌現(xiàn)結(jié)算額”結(jié)清并兌付或視為兌付后，除有關保修管理條款繼續(xù)生效外，其它條款自動失效。，每接到一次電話投訴，；每接到一次書面投訴，乙方應承擔 。確需支付的，在甲方法定代表人或總會計師