【正文】 ．時間 C．質(zhì)量 D．利益相關(guān)者的要求和期望 8項目控制活動發(fā)生在（ d ）。 A．可行性 B．合理性 C．先進性 D．科學(xué)性 10通過項目國民經(jīng)濟效益評估，可以判斷項目建設(shè)對國民經(jīng)濟的（ c ）。 A．技術(shù)評估團隊 B．建筑工程團隊 C．項目評估團隊 D．成本管理團隊 11有效的利益相關(guān)者管理的重要因素有（ a ）。 A．社會環(huán)境、政策環(huán) 境、自然環(huán)境 B．技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境、自然環(huán)境 C．社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境 D．自然環(huán)境、勞動環(huán)境、社會環(huán)境 13（ b ）不是克服溝通障礙的有效方法。 A．系統(tǒng)性 B．效益性 C．一致性 D．社會性 E．整體最優(yōu) 14項目規(guī)劃原則包括（ acde ）。 A．項目領(lǐng)導(dǎo)者 B．項目業(yè)主 C．項目建設(shè)必要性 D．項目建設(shè)條件 E．財務(wù)效益 14資源規(guī)劃的主要方法有（ ace ）。 A．估算 B．概算 C．預(yù)算 D．決算 12費用控制必須考慮其他控制過程，如（ a ）。 11進行質(zhì)量成本核算的依據(jù)包括（ a ）。 A．檢查 B．預(yù)防 C．控制 D．實施 9溫度、濕度的微小變化引起質(zhì)量波動因素，稱為（ c ）。 A． 3 個 B． 5 個 C． 7 個 D． 9 個 80、在極大極大準(zhǔn)則中，不考慮（ ）。 A．以 WBS 為依據(jù) B．建立資源庫 C．靈活性 D．充分利用已有項目信息和專家信息 6項目人力資源管理包括（ c ）兩方面的管理。 A．實施項目計劃 B．為決策部門提供科學(xué)依據(jù) C．將項目工作與項目財務(wù)賬目聯(lián)系起來 D．工作排序 5 A工作結(jié)束 8 天后 B 工作才能結(jié)束，其正確表示是（ c ）。 A．制定組織規(guī)劃和人員配備與團隊成員開發(fā)計劃、以及計劃的執(zhí)行和控制 B．組織結(jié)構(gòu)選擇、確定分工協(xié)作及報告關(guān)系、權(quán)力分配、勞動人事規(guī)章制度 C．人員配備計劃、工作 規(guī)范、績效考核、反饋意見 D．測算各類人員數(shù)量、何時需要、何時離開、調(diào)整安排 6（ b）不是人力資源管理計劃編寫的原則。 A．計劃過程結(jié)束時 B．執(zhí)行過程需要時 C．啟動過程之后 D．整個項目進行中 8（ c ）是項目正式啟動的標(biāo)志之一。 A．影響力 B．影響程度 C．合理性 D．風(fēng)險性 10編制工作清單的依據(jù)包括（ d ）。 A．識別利益相關(guān)者 B．加強溝通 C．集中辦公 D．建立報告制度 11項目溝通中常見的項目會議有（ b ）。 A．克服心理障礙 B．?dāng)U大知識面 C．積極主動傾聽 D．排除干擾 13風(fēng)險控制的依據(jù)有（ a ）。 A．目的性 B．協(xié)同性 C．系統(tǒng)性 D．動態(tài)性 E．相關(guān)性 14溝通的基本內(nèi)容包括（ bc ）。 A．機會研究 B．項目建議書 C．初步可行性研究 D．詳細(xì)可行性研究 E．項目評估 14項目評估內(nèi)容包括（ cde ）。 A．概要報告和詳細(xì)報告 B．概要級、項目管理級、業(yè)務(wù)管理級報告