【正文】 司的安全生產監(jiān)督，或不按要求進行整改的，安全生產管理部門應上報公司相關負責人，取消承包商的施工資格。 2）購銷部門應將合作良好的供應商納入合格供應商名錄和檔案。 2）接受供應商投標書后， 對供應商 提供的產品 的 質量、性能、使用說明、價格、售后 服務、安全特點、相關資質證明 等進行 預審。安全生產管理部負責對投標承包商進行預審，審查內容包括：資質證書；安全生產管理機構；安全生產規(guī)章制度；安全操作規(guī)程；以往業(yè)績表現(xiàn)；經營范圍和能力；負責人、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員持證情況等。 德信 誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 2）對沒有相應資質證書、沒有設立安全生產管理機構、沒有健全的安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程、安全生產事故發(fā)生率高、業(yè)績不佳、人員持證不齊全的承包商，堅決不錄用。 3）預審完畢后，選取合格的供應商送公司相關負責人進行選擇。 1）購銷部門負責 對供應商進行年度評價，對 產品質量好、售后服務好的給予續(xù)用。并對不符合要求的方面提出整改建議，監(jiān)督其改正，承包商整改完成，經安全生產部驗收通過后方可施工。 范圍 本公司供應商與承包商。 2）若承包商公司相關安全規(guī)章制度時，應及時制止其施工活動，并向承包商下達“隱患整改通知單”，并跟蹤復查，確保承包商的安全生產管理符合本企業(yè)的要求。 4）購銷部門不 能只考慮預測和防范采購風險，更應該站在整個公司的角度上，考慮由此對公司制造、物流、財務、營銷、質量、售后服務等各方面造成的影響。 3） 安全生產管理部負責對合格承包商名錄和檔案的存檔、保管和定期更新工作。 3）企業(yè)相關負責人負 責對承包商和供應商進行選擇。 ４ .2 選擇 1）安全生產管理部門協(xié)助公司相關項目負責人對承包商的投標書中的安全生產保證措施部分進行審查，作為選擇承包商的重要依據(jù)，并對負責人對承包商進行選擇作出建議。 德信 誠 培訓網(wǎng) 更多免費資料下載請進： 好好學習社區(qū) 2） 必要時需成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組，對供應商 進行實地考察，對 質量水平、交貨能力、價格水平、技術能力、服務等進行評選。 4） 對供應商的產品進行小批量的生產、交期方面的論證。 ４ .3 開工前的準備 1）安全生產管理部門應對中標后的承包商在開工前進行監(jiān)督檢查，內容包括： （ 1） 安全生產計劃是否符合實際要求； （ 2） 是否對所有人員安全培訓教育情況； （ 3） 是否為員工配備勞動防護用品； （ 4） 是