[演講致辭]苑超軍總裁助理在個(gè)人業(yè)務(wù)12月份第三階段視頻會(huì)上的講話(留存版)
【正文】 到基層，那么這種好的狀態(tài)也將無(wú)法持續(xù)，所以要切實(shí)做好動(dòng)作落實(shí)。所以，各級(jí)管理干部要做到“抓1號(hào)想全月、謀季度想全年”。第四、抓氛圍營(yíng)造。第三、抓培訓(xùn)執(zhí)行?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，尚未為晚”，請(qǐng)各分公司總經(jīng)理、協(xié)管總、兩部經(jīng)理、各區(qū)督導(dǎo)長(zhǎng)和督導(dǎo)經(jīng)理高度重視，切勿樂觀估計(jì)。下面，針對(duì)開門紅再?gòu)?qiáng)調(diào)4項(xiàng)工作：第一、抓開單人力。營(yíng)銷一線不僅要有職場(chǎng)廣告，還要利用各種工具，利用公司上市和新產(chǎn)品上市，以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、部組為主抓好推介會(huì)、小型產(chǎn)銷會(huì)及各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓隊(duì)伍在年、節(jié)期間活動(dòng)起來(lái)。對(duì)于節(jié)奏把控，希望各機(jī)構(gòu)能夠把控住1號(hào)之前的節(jié)奏，清晰1號(hào)前后的銜接，明確1月份和2月份的銜接。下面我針對(duì)目前開門紅準(zhǔn)備情況強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)： 一、不要樂觀估計(jì)，動(dòng)作落實(shí)基層通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)研情況看，開門紅總體氛
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