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建筑公司各種質(zhì)量管理制度(最新最全)(留存版)

2024-09-24 23:27上一頁面

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【正文】 比較薄弱,加上技術(shù)能力較低,在工程建設(shè)中,不能使用新的技術(shù),而且施工人員往往是按照自己的已有經(jīng)驗進行施工的,不按照正確的施工規(guī)范進行,導致工程施工質(zhì)量存在問題。從管理人員的角度來說,不僅要提高他們的管理知識,而且要讓他們掌握一定的建筑知識,這樣在管理的過程中才能及時發(fā)現(xiàn)各種質(zhì)量問題,及時改正。發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的,項目部應(yīng)立即向公司匯報,并填寫《重大質(zhì)量事故報告表》一式三份。其次,在施工中,施工人員要按照這個標準進行施工,不能隨意打亂施工工序或者是降低施工技術(shù)標準。在質(zhì)量檢查中,要按照工程施工標準進行,對不合格的施工部分應(yīng)該勒令施工人員進行改正。而得到的適得其反的效果。隨著公司的不斷發(fā)展,建筑質(zhì)量已經(jīng)成為公司壯大全員共同關(guān)注的問題, 工程施工應(yīng)切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位,以質(zhì)量求生存,以信譽求發(fā)展的策略,來夯實公司壯大的基礎(chǔ)。針對工程質(zhì)量管理問題,工程建設(shè)參與各部門要明確質(zhì)量管理的責任和義務(wù),積極探討建筑工程質(zhì)量控制的方方面面因素,包括施工技術(shù)方面、施工作業(yè)方面,合同成本管理方面,工程后勤保障方面,都圍繞工程質(zhì)量的各個主題。對于工程施工中的各個環(huán)節(jié)都能進行依據(jù)的管理,明確每一個在質(zhì)量管理中的責任,這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候就有相關(guān)的依據(jù)懲罰,使其責任人對各種問題的發(fā)能進行合理的預測管控,在問題出現(xiàn)之后能及時解決,從而減小了由于質(zhì)量問題造成的損失。第三,在材料的施工中,對于存儲時間較長的材料要進行質(zhì)量檢查,如材料已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變就不能使用了。 本《辦法》經(jīng)公司、項目部辦公會議通過,總經(jīng)理批準后,自頒布之日起實施。照章行使職權(quán)。5 后勤財務(wù)對質(zhì)量保障投入缺乏資金使用安排未保證工程施工連接性、目前為進度及形象可不惜代價,強調(diào)面子工程應(yīng)付檢查
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