不良品管理及不良品管制(留存版)
【正文】 行報(bào)廢。一個(gè)優(yōu)秀的外協(xié)廠商相比一個(gè)糟糕的外協(xié)廠商會(huì)減少很多不良品的產(chǎn)生。（1）應(yīng)將不良品當(dāng)做良品看待，不論是不良品的出入庫(kù)，還是擺放儲(chǔ)存都要盡量與良品一致。6σ→PPM=一般的企業(yè)，生產(chǎn)中的品質(zhì)要達(dá)到4σ，出貨質(zhì)量要達(dá)到5σ。只有一次性做出良品這種思路才是正確的，這要求公司有一個(gè)完善的管理系統(tǒng)加上各部門密切配合才有可能實(shí)現(xiàn)。一則表示對(duì)對(duì)方廠家的尊重，二則體現(xiàn)出一個(gè)工廠的管理水準(zhǔn)（如5S看廁所）。9．外協(xié)進(jìn)貨；不良品管理及不良品的管制一、不良品的集中與標(biāo)示：只要存在生產(chǎn)活動(dòng)，就會(huì)有不良品的產(chǎn)生。 ※不良品廠商不可混淆，否則會(huì)造成嚴(yán)重后果。 （3）引入PPM觀念：PPM即百萬分之一，現(xiàn)在工廠的PPM約在5萬50萬PPM。2σ→PPM=308537評(píng)估工作。3．修復(fù)品則應(yīng)進(jìn)行流程控制，并宜速戰(zhàn)速?zèng)Q，否則堆放現(xiàn)場(chǎng)無人追蹤，更難管控。
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