投資企業(yè)管理制度指引(留存版)
【正文】 名 稱說 明端點符表示一個過程的“開始”和“結(jié)束”處理符對活動的說明，表示一項或一組操作（如工序、工步、動作或一項工作）流向符表示按時間或工作順序的流向判斷符表示“決策”，即在此項活動中預(yù)想的輸出可能有兩個，要依據(jù)活動的結(jié)構(gòu)來“決策”參見符用于指示從一個流程轉(zhuǎn)向下一個流程文檔符表示此處需編制出文檔存檔符代表一個文檔在此處需要存檔第五章 管理制度和流程編制、修改和執(zhí)行第十九條 企業(yè)管理制度的編制和執(zhí)行步驟：（一） 由企業(yè)總經(jīng)理辦公室組織各相關(guān)部門編制管理制度和流程計劃，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室向各部門布置編寫工作；（二） 由相關(guān)部門負(fù)責(zé)起草和編寫本部門管理制度和管理流程文本；（三） 總經(jīng)理辦公室和相關(guān)部門共同進(jìn)行制度和流程的審核，并統(tǒng)一規(guī)范文本格式和編號；（四） 提交公司總經(jīng)理辦公會審批通過后，由總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)部門執(zhí)行。第二十三條 管理制度內(nèi)容參照《投資企業(yè)管理制度明細(xì)表》。文本制度是描述企業(yè)在離散的工作環(huán)境下必須遵守的規(guī)范和規(guī)定，是制定管理流程的基礎(chǔ)。公司參股企業(yè)參照本指引執(zhí)行。第十三條 投資企業(yè)總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)制度制定和修訂工作
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