風(fēng)險管理組織架構(gòu)(留存版)
【正文】 ? 一 、 商業(yè)銀行公司治理 ? 定義和內(nèi)涵 ? 商業(yè)銀行公司治理是指控制 、 管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排 ， 是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力分配體系的具體表現(xiàn)形式 商業(yè)銀行公司治理的特征 ? ⑴ 內(nèi)部機構(gòu)權(quán)責(zé)分明 ， 相互制衡 。 高級管理層 ? 高級管理層的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理政策 ， 制定風(fēng)險管理的程序和操作規(guī)程 ， 及時了解風(fēng)險水平及其管理狀況 ， 并確保商業(yè)銀行具備足夠的人力 、 物力和恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu) 、 管理信息系統(tǒng)以及技術(shù)水平 ， 來有效地識別 、 計量 、監(jiān)測和控制各項業(yè)務(wù)所承擔(dān)的各種風(fēng)險 。 ? ⑶ 激勵與約束機制并存 ⑴ 市場主導(dǎo)型公司治理模式下的商業(yè)銀行內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu) ⑵ 出資主導(dǎo)型公司治理
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