【正文】 缺乏危機(jī)意識(shí)，得過(guò)且過(guò) 缺乏個(gè)人夢(mèng)想，職業(yè)生涯規(guī)劃模糊 個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃不到位，導(dǎo)致不能與時(shí)俱進(jìn) 一、 個(gè)人 現(xiàn)狀分析 —— 個(gè)人的頂層設(shè)計(jì)嚴(yán)重缺失 稍有成績(jī)，自我感覺(jué)良好 “忙”于做事，效率低下，缺乏思考 經(jīng)驗(yàn)主義，自以為是 看不到潛在的競(jìng)爭(zhēng)者與危機(jī)存在 誤把理想當(dāng)戰(zhàn)略（個(gè)人職業(yè)規(guī)劃） 個(gè)人職業(yè)規(guī)劃缺失的表象 習(xí)慣從前往后看 個(gè)人沒(méi)有進(jìn)步的共性 個(gè)人進(jìn)步過(guò)程中存在悲觀、樂(lè)觀誤區(qū) 不能循序漸進(jìn)，分解既定計(jì)劃目標(biāo) 二、企業(yè)該怎么辦 —— 注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 6 （ 1）什么是頂層設(shè)計(jì) 1）概念：頂層設(shè)計(jì)就是為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，尋找一套可操作的系統(tǒng)性解決發(fā)難的過(guò)程 2）頂層設(shè)計(jì)的 6個(gè)宏觀要素： ①前瞻性預(yù)判 ④方法論支撐 ②從后往前看 ⑤數(shù)據(jù)化分析 ③系統(tǒng)化思考 ⑥科學(xué)化分解 二、企業(yè)該怎么辦 —— 注重頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 7 （ 2）把握企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的基本邏輯 1）未來(lái) 30年成功的企業(yè)靠實(shí)力，體現(xiàn)在擁有主動(dòng)權(quán)、主導(dǎo)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的終極目標(biāo)是打造智慧型企業(yè) 2）智慧型企業(yè)的 6大特征 ①遠(yuǎn)見卓識(shí) ④關(guān)系明確