【正文】 理 為什么要做好 5S ? 步驟： ? 現(xiàn)場(chǎng)檢查：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看丌到的） ? 區(qū)分必需品不非必需品：使用頻率在每小時(shí)、每天、每周的物品即為必需品 。這是 5S的 第一步，也是最重要的一步。 整頓 SEITON 把留下來(lái)的必要用的物品 按規(guī)定位置 擺放、幵擺放整齊、加以明確的 標(biāo)識(shí) 。 ? 清理非必需品：將必需品留下 ,非必需品秱出工作區(qū)域。 ? 下班后，將待處理的文件不已處理文件收集至 一側(cè) ，保證桌面 盡可能少而整齊 。 ? 制定相關(guān)的清掃標(biāo)準(zhǔn)：明確清掃的對(duì)象、方法、周期、使用工具、責(zé)仸人等。 ? 粘貼規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)。 如何做好辦公室 5S管理 總結(jié) 。 ? 清掃幵在地板上劃出曲線，明確責(zé)仸區(qū)及責(zé)仸人。 地面及四周踢角干凈，要顯露本色，無(wú)灰塵、污跡。 如何做好辦公室 5S管理 將 5S運(yùn)用到辦公室 辦公室 公共 區(qū)域物品擺放標(biāo)準(zhǔn)： ? 桌面、地面、窗臺(tái)、箱柜及辦公設(shè)施上無(wú)水漬、印痕、雜物、灰塵及非必需品。 有使用價(jià)值：特別處理、分類后出售 。 這是 提高效率的基礎(chǔ) 。 如何做好辦公室 5S管理 引言 如何做好辦公室 5S管理 5S概述 1955年 起源于日本 安全始于整理 終于整理整頓 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式 豐田公司 豐田精益生產(chǎn)方式成熟 5S體系逐漸完善 5S體系書籍問世 中國(guó)引進(jìn) 5S 精益生產(chǎn)方式書籍問世 5S開始普及中國(guó) 5S、 7S等 5S提升至新的高度 什么叫做 5S？ 整理 (SEIRI) 整頓 (SEITON) 清掃 (SEISO) 清潔 (SEIKETSU) 修養(yǎng) (SHITSUKE) 如何做好辦公室 5S管理 什么是 5S 素養(yǎng) SHITSUKE 整理 SEIRI 整頓 SEITON 清掃 SEISO 清潔 SEIKETSU 5S的發(fā)展（ 5S——7S——10S） 節(jié)約 (Save) 安全 (Safety) 習(xí)慣化 (Shiukanka) 服務(wù) (Service) 堅(jiān)持 (Shikoku) 將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為 “ 有必要 ” 、 “ 沒有必要 ” ，把有必要的東西留下來(lái)，沒有必要的東西全部清除掉。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。 ? 以電腦中心位置為分界，電腦左側(cè)位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區(qū)，右側(cè)為已處理文件。