護(hù)膚品行業(yè)分析報(bào)告(留存版)
【正文】 右圖），對一些市場地位穩(wěn)固的品牌造成不小的威脅。對于國內(nèi)品牌來說，需要擴(kuò)大與其它品牌的差異性，吸引更多潛在消費(fèi)者進(jìn)入市場。 2003 年，玉蘭油成為了寶潔公司第 13 個(gè)全球銷售突破 10 億美金的品牌?！? 玉蘭油 玉蘭油在 140 多個(gè)國家銷售， 1989 年進(jìn)入中國市場?！? （2）同檔次的產(chǎn)品差異性不大，在購買時(shí)，品牌知名度是重要的決定因素?！? 二． 20022003 年度品牌競爭格局 ?。ㄒ唬┱w競爭格局 國產(chǎn)品牌競爭力最強(qiáng)，合資品牌緊隨其后。 2003 年 12 月 11 日，在業(yè)界流傳四年之久的歐萊雅收購小護(hù)士的傳言終于成為事實(shí)，這不僅標(biāo)志著國際巨頭歐萊雅集團(tuán)真正踏入了中國的大眾護(hù)膚品市場，也意味著中國護(hù)膚品市場格局發(fā)生了重大變化。雅芳推出了價(jià)格超低的子品牌 UP2U ，資生堂在成功的推出了中檔品牌 Aupress 之后，開始力推中低檔品牌 Za ，歐萊雅歷經(jīng) 4 年終于得到了 小護(hù)士 ?！? 大寶男性市場主要消費(fèi)人群：年齡較輕，中高收入的男性?！? 小護(hù)士 小護(hù)士在 維他命防曬 細(xì)分市場上有著非常不錯(cuò)的口碑，據(jù)權(quán)威調(diào)查，中國市場上 96% 的 20 歲以下的年輕人知道這個(gè)品牌。目前，中國還沒有年銷售額突破 10 億人民幣的大品牌。因此如何能夠讓自己在市場中保持旺盛的生命力，就需要在維持住現(xiàn)有消費(fèi)者的同時(shí)，明確市場定位，找到與其它品牌的差異性，將更多的游離消費(fèi)者轉(zhuǎn)變成自己的忠實(shí)消費(fèi)者。 ?。?）低端市場：基本上是低收入或無收入（學(xué)生）的女性在購買。在這個(gè)階段，跨國品牌和本土品牌各自占據(jù)著高端市場和
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