20xx年9月主任述職報告(留存版)
【正文】 加強對化工品的標(biāo)識管理。 淺談生產(chǎn)與倉存量之間的連帶關(guān)系： 上次我說的關(guān)于粉末庫存是跟著訂單走，或者是一種宏觀的看法，但所有物料的申購確實離不開訂單。一個因為時間太長，二個也占用了地方。有的也確實用不上。如有疑問的都會重新咨詢并核對，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購部門進(jìn)行采購。但經(jīng)上次M總在會議上提及，鎂錠沒有根據(jù)生產(chǎn)的實際情況做計劃，我日后要關(guān)注原材料的申購情況及其依據(jù)。 原材料倉： 從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來都是較為準(zhǔn)確。 粉末編碼從原來一個供應(yīng)商一個顏色一個編碼，壓縮為一個YYB對應(yīng)一個編碼。尤其是在訂單不正常的情況下，申購更難控制，但越要把工作細(xì)化。等處理完目前洽談的粉末后，再把剩下來的舊粉清理一次，找相關(guān)部門評審，給出一個妥善的處理方案。再細(xì)化的話，就是對訂單的分解、計劃的跟蹤及訂單的完成情況。每當(dāng)與申購單出現(xiàn)差異的情況下，倉
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