【正文】 裝計(jì)量的公變配置了低壓計(jì)量裝置328套，西疇分公司根據(jù)低壓線路及抄表情況制定了低壓線損分析作業(yè)指導(dǎo)書，要求各供電所根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行低壓線損分析，市場營銷科每月在供電所線損分析會(huì)的時(shí)候?qū)Φ蛪壕€損分析情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，讓供電所低壓線損在合理范圍內(nèi)。，做好臺(tái)變線損分析，嚴(yán)格執(zhí)行線損三級考核制度。四、下步工作計(jì)劃按供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，認(rèn)真制定完善供電所線損管理標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的執(zhí)行。通過按電壓等級的線損率計(jì)算，讓我們掌握了公司線路運(yùn)行和供電網(wǎng)絡(luò)情況，對于在業(yè)擴(kuò)辦理中供電方式答復(fù)取到了很好的參考。在年初合理計(jì)算出各條線路的線損指標(biāo)，及時(shí)下達(dá)給各生產(chǎn)單位，按季度嚴(yán)格考核。每月均對供電所的業(yè)擴(kuò)工作進(jìn)行抽查，對電價(jià)執(zhí)行和供電方式合理性進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求供電所整改。每月市場營銷科均對10KV線路線損進(jìn)行計(jì)算，在線損分析會(huì)上，和統(tǒng)計(jì)線損進(jìn)行比較，查找線損偏高偏低的原因，找出解決辦法，讓線損率趨于合理。加強(qiáng)對100KVA及以上大中用戶的計(jì)量裝置及設(shè)備的安全進(jìn)行用電檢查，督促供電所的抄、核、收工作，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、估抄、少抄現(xiàn)象的發(fā)生，積極開展定期檢查活動(dòng)， 不定期對計(jì)量有突變的用戶進(jìn)行監(jiān)測，監(jiān)督用戶正常生產(chǎn)情況下計(jì)量裝置及生產(chǎn)變化情況；有針對性地對線損高的線路進(jìn)行線損分析，有不明原因的開展違章用電、竊電行為檢查，抽查供電所抄、核、收情況；對新增用戶進(jìn)行跟蹤檢查驗(yàn)收。,仍有跑漏電現(xiàn)象。通過按電壓等級計(jì)算線損，發(fā)現(xiàn)了110KV興街變110KV興灑計(jì)量的有問題，我們及時(shí)組織人員對電能表和計(jì)量互感器進(jìn)行了校驗(yàn)，保證了線損準(zhǔn)確，讓線損率有可參考性。二、工作開展情況加強(qiáng)節(jié)能降損管理,提高節(jié)能降損意識(shí),明確工作職責(zé),將線損指標(biāo)逐級分解,實(shí)行分級、分線指標(biāo)控制,杜絕因職