【正文】 2立方公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)的管方法紊亂，制度不完善，藥品的堆放方式也存在問(wèn)題，員工的精神面貌差，倉(cāng)庫(kù)的面積小?！皟?chǔ)” 即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備, 表示收存以備使用, 具有收存、保管、交付使用的意思。由于業(yè)務(wù)的拓展，采購(gòu)部大量的采購(gòu)藥品，銷售的任務(wù)增加，工作量的加重，員工的消極態(tài)度，致使倉(cāng)庫(kù)的工作效率低下，倉(cāng)庫(kù)的藥品堆積擁擠，擺放雜亂，有些明顯不符合GSP要求。公司也就一年大盤一次，期間不曾大規(guī)模盤點(diǎn)。該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全工作還是很上心的，定期檢查消防設(shè)施，加強(qiáng)員工的相關(guān)培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備有種類不多，僅叉車、電腦和電話，公司應(yīng)提供足夠的硬件設(shè)施并更新公司的操作軟件“V8時(shí)空系統(tǒng)”，提高工作效率。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要充分利用各種資源，積極從各高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的積極性，通過(guò)對(duì)職工的教育來(lái)調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供智力保障。 搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生異常重要，并且要做到“五防”：防鼠、防蟲(chóng)、防霉、防潮、防火。負(fù)責(zé)所有物品的保管工作，必須做出出入庫(kù)詳細(xì)的明細(xì)，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn)收、錄入電腦。整貨也經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤堆放，沒(méi)有按照上輕下重，按批號(hào)堆放的原則，這些都導(dǎo)致出現(xiàn)串批、少貨，包裝變形等問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)的員工數(shù)量波動(dòng)極大，管理制度也不完善。倉(cāng)儲(chǔ)就是指：通過(guò)倉(cāng)庫(kù)對(duì)藥品與物品的儲(chǔ)存與保管倉(cāng)儲(chǔ)是產(chǎn)品生產(chǎn)、流通過(guò)程中因訂單前置或市場(chǎng)預(yù)測(cè)前置而使產(chǎn)品、物品暫時(shí)存放。倉(cāng)庫(kù)被分為三個(gè)樓層，一層為大輸液、口服液、注射液。倉(cāng)庫(kù)貨架上藥品灰塵堆積，地面兩周不拖，達(dá)不到公司相關(guān)制度。采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的容量酌情采購(gòu)藥品，不應(yīng)該大批量的采進(jìn)，極大的增加倉(cāng)庫(kù)的工作壓力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉(cāng)儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度的激發(fā)員工的潛能。因此，對(duì)庫(kù)存藥品的的質(zhì)量情況，應(yīng)該進(jìn)行定期或者不定期的檢查養(yǎng)護(hù)，檢查時(shí)應(yīng)該特別注意倉(cāng)庫(kù)的溫度，濕度是否異常，查看設(shè)備是否正常運(yùn)行